赵炯辉
东莞市望牛墩镇工程建设中心 广东东莞 523000
摘要：近些年来，我国经济得到了较为迅速的发展，这为建筑行业的发展提供了支持，出现了众多数量的建筑企业，这在一定程度上增加了建筑企业竞争压力。在这一情况下，建筑企业想要获得更好的发展，就必须要做好施工成本控制工作，降低成本的消耗。本篇文章简要介绍了建筑工程管理中控制施工成本作用，分析了对于建筑工程成本控制产生影响的因素，并提出了相关对策，希望能够为建筑工程管理成本控制工作的开展提供支持，推动建筑企业的长期稳定发展。
关键词：建筑工程管理；施工成本；控制；措施
引言：
在新时期，市场较为多变。建筑行业想要更加适应社会发展需求，就必须要与时俱进，做好建筑工程管理施工成本控制工作，使其发挥最大化的作用。但是，从现实情况来进行分析，可以发现建筑工程管理施工成本控制还存在着一些不足，导致出现了不必要成本消耗。在这一情况下，相关工作人员必须要制定适宜的措施对其进行改进，提升施工成本控制工作效果。
一、建筑工程管理中控制施工成本作用
在建筑工程管理过程中控制施工成本，可以在一定程度上决定资金。施工成本主要是由施工过程中的材料、设施设备以及工作人员的工资等构成的[1]。如果施工企业可以科学合理的对于不同施工成本进行应用，就可以创造较多的经济收益。我国之所以开展施工成本控制最主要的是要在确保工程质量符合要求，施工处在安全状态下的基础上按时完成施工，提升对于资金的利用率，降低不必要的成本消耗。从当前的情况来进行分析，可以发现我国部分施工企业仍然选择使用传统的模式开展施工，效果并不是非常的理想。在之后开展施工成本控制时要采取措施提升施工效果，这可以使资金花销和成本规划相符合，找出超出预算的原因，这对于建筑企业和施工企业的发展有着非常关键的作用。
二、对于建筑工程成本控制产生影响的因素
（一）会受到工程价格影响
建筑工程的资金投入以及规模等都会对于成本控制工作的开展造成影响。如果建筑工程资金投入存在较大的差异，其可以获取的经济收益以及税率等都有着一定的区别。建筑工程资金投入主要是指对于建筑材料、建筑设备以及人力资源进行应用的过程中所消耗的资金。如果工程规模较大，进行成本控制需要包含较多的内容。除此之外，施工企业进行施工的能力以及现有分配制度也会对于劳务费用产生较大的影响[2]。
（二）会被施工规划影响
在开展施工的过程中，原材料的应用、施工人员的操作等都会导致施工成本出现变化。在这一情况下，施工企业必须要制定行之有效的方式开展施工，这可以在提升施工质量的同时降低成本的消耗，提升设施设备的应用率。
（三）会被工程质量所影响
从建筑施工企业的角度来进行分析，工程质量是非常关键的。如果工作质量并不符合要求，要整改或者重新返工，也增加了成本，会对于建筑工程造成非常不利的影响，导致施工企业无法获得投资方的认可，这在一定程度上降低了施工企业的外界形象。为此，施工企业必须要制定适宜的方式，提升施工人员各方面的能力，并运用较为先进的施工设备，加大力度对于管理层进行培训，使其掌握更多成本控制相关知识和技巧，这能够较为有效的确保建筑工程质量，将成本控制在一定范围内[3]。
三、施工成本控制过程中出现的问题
从当前的情况来进行分析，可以发下施工成本控制人员在工作的过程中还存在着一些问题，导致施工成本花费较多，资源没有发挥最大化的作用。
施工成本控制问题，具体可以总结为以下内容：首先，在施工的过程中，施工人员、管理层并没有树立起成本控制观念，仍然受到传统观念的影响，开展施工对于成本消耗较大，这从某种角度来说，降低了施工企业的经济收益。其次，并没有构建完善的施工成本控制系统，所运用的施工技术并不科学，施工方式不恰当等，也对于施工成本控制工作的开展造成了不利影响，因此相关人员必须要及时的采取措施，提升施工成本控制效果。
四、开展建筑工程管理施工成本控制措施
（一）树立施工企业成本控制观念
施工企业只有具备成本控制观念，才能够在观念的引导下科学合理的开展成本控制。首先，企业领导层需要树立成本观念，并认识到成本控制对于施工企业发展的重要作用。在这个过程中，管理层还需要从施工现实情况出发，选择行之有效的施工对策，降低施工花费[4]。其次，施工企业需要及时的对于施工人员进行培训，使其认识到成本控制观念的重要作用，自觉地提升对于材料的利用率，在这个过程中施工企业还可以颁布相关奖惩措施，使员工更加主动的参与到施工成本控制工作之中。
（二）合理运用建筑工程施工技术
施工技术的技术含量以及效果能够在一定程度上决定施工成本。施工企业最主要的是对于工程进行施工，使工程能够按时完成，外观、质量符合要求。可以从以下几点提升对于施工技术的利用效果：第一，施工企业需要对于所开展的建筑工程进行分析，有针对性的制定施工规划，选择适宜的施工技术，这可以较为有效的提升施工自动化程度，降低人力资源的不利要消耗，这可以降低由于人为操作不当所导致的问题。并且，高效的应用施工技术，还可以缩短进行施工需要花费的时间，从而降低成本的消耗。第二，在施工时可以对于一些新型材料以及工艺进行应用，这不但可以使工程质量符合要求，还可以使施工更加顺利的开展，对于成本进行控制。第三，在尚未开展施工时，施工人员需要对于不同阶段的施工质量进行分析，及时解决施工中出现的不足，并及时的进行解决。
（三）寻找使用适宜的方式进行成本控制
第一，将经费控制在一定范围内。通常情况下，经费是指施工人员的奖励、施工过程中一些临时产生的费用等，这些经费并没有受到限制，并且对其产生影响的因素较为多样，很可能会导致资金消耗超出预算，这从某种角度来说，提升了施工成本控制困难程度。为此，在尚未开展施工时，建筑企业可以和一些整体实力较强的施工企业进行合作[5]。第二，要合理的控制劳务费。建筑企业在和施工单位签订合同之前，双方可以进行商讨，明确不同工种人员的费用，这不但可以使劳务费处在公开状态下，还可以制定奖惩措施对于一些表现优异的员工进行奖励。在这个过程中，建筑企业需要做好工资及项目余额的河段工资，防止超支情况的出现。第三，要对于设施设备费用进行控制。施工设备的功能能够在一定程度上决定施工的进度。在这一情况下，施工企业需要考虑到工期以及经济性能等方面的因素选择适宜的施工设施，并做好设施设备的维修和保养工作，这可以增加机械设备的使用寿命，使其更加稳定。除此之外，相关人员还应该构建完善的成本控制体系，将预算落到实处，只有如此，才能够为施工过程中成本控制工作的开展提供指引，合理的对于现有资源进行应用，杜绝资金浪费。
五、总结
根据上文来进行分析，随着建筑行业的发展，建筑工程规模和数量得到提升。施工企业想要获得较多经济收益，在市场竞争中占据优势，就必须要做好施工成本控制工作，解决目前在施工成本控制过程中出现的问题，在确保质量符合要求的基础上将成本控制到最低，这可以使建筑工程管理施工成本控制工作更加顺利的开展，为施工企业创造较多的经济收入。
参考文献：
[1]卓鑫鑫. 精细化管理在建筑工程管理中的应用[J]. 居舍,2020(12)
[2]马斌. 精细化管理在建筑工程管理中的应用分析[J]. 建筑技术开发,2020,47(15)
[3]马秉南. 浅谈建筑工程管理的影响因素与应对措施[J]. 居业,2020(10)
[4]李华. 试论建筑工程管理中如何控制施工成本[J]. 智能城市,2017,3(10)
[5]范志青. 深入分析建筑工程管理与施工质量控制方法[J]. 绿色环保建材,2019(09)