姜山
淄博鑫正工程项目管理有限公司 255000
摘要：在我国科技的发展，各领域的技术水平逐渐提高的今天，许多企业为了提升工程造价管理的重视程度，实施企业加强对工程造价的控制和管理，并且将工程造价管理贯穿在了工程建设中，为的就是确保每一笔费用支出具有合理性。为此，相关的建筑企业不仅仅要提升对财务管理水平，也要提升建筑工程造价管理的重视程度，以此最大化提升建筑工程建设效益。
关键词：建筑工程；造价控制；管理方法
引言
工程造价作为工程建设管理中的重点内容，是建筑施工产业的主要内容，管理工程造价涉及到工程的诸多方面，所以参与工程建设的各个主体都必须关注工程造价，并降低工程造价与成本。
1工程造价管理概念
在建筑项目中，体现为所使用的建筑材料、劳动力等。通常而言，建筑工程造价是在工程竣工之后，共投入的费用，具体而言，基于工程项目，投入的全部资金。工程承包价格，不管是工程的承包商，还是投资方，工程造价是最受关注的问题，所以在做好监督审核的同时，也要加以重视造价管理。在建筑工程中，如何监督好工程造价是需要考虑的问题。对于工程造价管理而言，就是依据造价活动的特点，并结合客观规律，有效使用经济的管理方法，融合技术原理，落实好工程的监控工作，促使造价预算执行到位。与此同时，基于工程建设，处理一系列的实质性问题，如经营管理，最大程度利用好资源。换句话来讲，在提升工程效益的同时，促使造价活动的效益得到充分发挥，实现双赢的目标。在工程造价管理中，充分掌握工程造价，确保预算的准确性，这些是基本的内容，不断改进建筑方案，借助科学合理的措施，针对工程造价，促使其处于合理范围，同时低于核定限额。
2建筑工程造价控制与管理方法
2.1制定健全完善的成本控制制度
建设项目在实施成本控制时，要制定健全完善的成本控制机制，明确各环节的成本控制要点，增进各部门的交流协作，有效履行各自职能。在组织设计环节，要结合实际情况，调整成本控制系统，针对建设项目，构建具有针对性的成本控制制度，为开展行之有效的成本控制工作奠定基础。另外，公司要制定适宜的成本控制目标，完善成本考核机制，确保成本控制的有效性和规范性，有效发挥项目成本控制的作用及效果，推动建设项目进一步发展。
2.2 BIM技术在决策工作中的应用
工程公司在开展项目建设前期，需要组织内部的项目投资工作人员来制定出项目的可行性研究报告。通过对项目开展时，受到外界政策环境影响、市场环境影响和技术影响的因素进行对比分析，来确定即将建设项目是否具有投资价值，并且测算出未来项目的建设成本以及项目未来可能获得的收益。工程设计公司组织内部的设计人员来设计出项目的施工图纸，此时工程技术人员可以应用BIM技术，来利用BIM软件数据库，来获得设计所需要的数据信息。同时，造价人员根据数据库内部的工程技术数据，来测算项目的建设成本。因此，BIM技术对造价预算方案的制定工作具有较强的指导意义。例如，工程公司在开展类似的项目建设时，可以从BIM软件内部的数据库中调取相关的造价数据信息，通过应用BIM数据模型来在软件内部建立造价分析模型，以此开展造价方案的制定工作。
2.3做好工程量统计
针对工程项目，其工程量的大小和造价息息相关。在对工程量进行统计时，若存在失误的情况，对于资金投入及造价预算，会导致两者不相符，若失误较大，可能会存在较大的出入，进而造成较大的经济损失。所以对于工程量的统计，要提高重视程度，确保统计的准确性。对于预算和统计人员，两方要加强沟通交流，以认真的态度，对施工现场与图纸进行审核，出现施工变动的情况，要第一时间调整工程预算，同时进行一定的更正，积极发挥主观性，在管理好造价的同时，也要加大监督力度。
2.4合理进行施工设计，控制施工阶段的造价
施工阶段是项目实践的主体阶段，也是暴露技术问题的时期，对于资金的使用量最大。这就意味着必须从全局的角度出发，编制相应的技术方案，组织施工人员对施工方案进行调整，优化施工方案，并合理的调整施工各个要素，施工编制人员应当认真研究技术规范与施工图纸，明确现场的各类资料，确保施工方案的相关内容能够与工程造价配套，让工程造价能够控制在合理范围内。在实施项目的过程中，还要考虑到工程变更的内容。工程变更涉及到设计方案变更、进度变更以及工程量的变化。变更涉及到各种主观因素，这类因素在原有的施工方案出现变化时，要对施工组织方案进行同步调整，防止施工现场与方案之间脱节，出现工程造价的失控。在出现索赔以后，应当根据项目的合同条款处理索赔，建设单位必须要不断加强对于方案的完善与编制，避免出现索赔事件的发生。这也是控制工程造价的重要因素，需要引起施工人员与建设单位的关注。
2.5土建工程竣工阶段
在最终的土建工程竣工阶段，施工企业更要重视起造价管理工作的进行。在竣工结算的时候，企业首先要确认具体施工情况与设计方案的统一度，同时在这一过程中再次对造价预算进行核对检查，并对施工过程中所使用的资源或资金进行统计并记录，与市场价格进行比较，这样不仅能够根据数据确定施工效率，还能避免资金使用虚假或浪费的情况出现，加强企业资金的管理工作，还为今后企业的工程造价管理工作提供更多有效地参考，帮助施工企业健康快速稳定发展。
2.6标准化管理
为了实施工程造价控制和管理的全过程，有必要制定一套完整的管理制度，合理分配专业的管理人员，并根据现行规范实施标准化管理，以提高工程造价管理的效率，改善工程的全过程，提高项目建设的利润。另外，在全过程实行造价标准化时，有必要不断增加投资造价，并对预算进行合理的控制，确保建设造价计划的标准化。例如，根据建设项目的实际需要，适当分配人力资源以控制造价，相应增加工作人员考核奖金等，最终实现控制项目造价的目的。
2.7强化监督管理，提升管理水平
在建筑行业的经济管控中，通过引入全过程管理，能帮助企业在施工中获得更多的经济效益，这就需要管理人员强化对工程造价全过程管理和监督工作，并制定较为完善的监督制度，为开展建筑经济管控工作提供有利的支撑。致使建筑施工企业能够在一个严格的监督环境中做好全过程工程管理并实现对企业成本管控的目标。目前我建筑行业中全过程管理机制还不完善，虽然与传统的造价服务管理相比其服务范围也在不断扩大。但其在整体发展中还存在一定的局限性，为了更好地适应市场经济发展的趋势，建筑企业就需要不断扩大工程造价的服务范围，将建筑经济整体成本进行预算的同时也能对其进行评估，并对比两者成本，进而为建筑行业的管理层提供有意义的参考价值，制定出更加准确的成本方案，最大化提升建筑企业经济效益的同时也能减少成本投入。
结语
总的来说，由于中国工业现代化进程不断加速，中国的工程项目数量急剧增加。因此为了提高中国工程项目的质量和安全性，有必要重视工程成本的管理和控制，并积极引进先进技术和管理体系，持续改进和创新项目成本控制方式，只有这样才可以从源头上为我国的工程项目健康发展做出贡献。
参考文献
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