赵丹丹
山东壹街区产业发展集团有限公司 山东聊城 252000
摘要：工程造价是建筑工程的一项基础工作，在每一个环节与实施中都发挥着重要作用。合理科学的工程造价管理与控制，能够有效提高建筑工程质量，促进企业发展、提高企业的市场竞争力，使投入的资金发挥最大的效益。影响工程造价的因素颇多，需要充分分析影响造价管理的每个因素，从工程项目的不同阶段对工程造价进行管理控制。基于此，本文主要探讨了建筑工程施工造价的动态管理控制策略。
关键词：建筑工程；施工造价；动态管理控制；策略
中图分类号：TU723.3文献标志码：A
引言
在工程的施工阶段，房屋建筑的造价预算管理工作起到了统筹规划的作用。其中包括对于投入资金的规划、工程日常事务的经营管理以及税务等内容。在工程施工前期以及施工过程中的第一项工作便是对工程建设的投入资金进行合理的规划。站在全局的角度分析工程各个环节所需要消耗的资金成本，尽可能减少不必要的成本支出，从而帮助施工企业谋取最大的经济利益。
1建筑工程造价管理的重要性
1.1保证工程造价的合理性
建筑企业在实施建筑施工项目的过程中，要顺利开展造价管理工作，就必须建立在合理的工程造价预算的基础上，保证施工中各方面的资金花销都更加明确化。涉及工程造价预算的问题就必须更加谨慎，在经过系统的审核后才能为后续的贷款工作提供重要的保障。保障工程造价的合理性，能够帮助工程在实施的过程中，实现各项资源配置的最优化，让建筑工程的各项环节更加有序地开展。在实际的工程中，造价预算在一定程度上能够对整个施工起到指导作用，促进工程质量的提升[1]。
1.2为施工成本的合理控制奠定基础
工程造价管理涉及整个建筑施工质量问题，管理者应该尽可能地将建筑施工的成本控制在合理的范围内，所以需要对工程造价的预算进行合理地控制。在进行工程预估的环节中，必须按照实际的施工情况和需求进行分析，制定合理的工程造价预算，提高整体工程建设的经济效益和价值。不合理的预算不但会对整个工程造成影响，还会出现社会资源浪费的现象，与现代化发展理念不相符。因此，在建筑工程中根据实际的施工情况和需求，进行工程造价预算是十分重要的。
2建筑工程施工造价的动态管理控制策略
2.1对多种方案进行比选，选择最佳设计方案
在进行工程造价估算时，为了减少不必要的资金浪费，需要认真审核施工图纸。根据当地实际场地条件进行分析，需要结合有关工程各方面条件和要素(比如人文地理环境)，再具体估算工程造价，防止出现资金浪费与工程质量问题。设计任务书是工程造价管理的重要参考指标，因此，要对设计任务书进行有效估算，并进行深入分析，选择最佳方案。所选的方案中，各项经济指标要达到标准，达到降低成本的目的。在材料选择方面，首先要全面了解当地建材市场的行情，选择性价比高的厂家和材料设备，不需要一味追求高端，需要注意的是，要避免出现采购不必要的设备和材料的情况，把资金用在需要的地方，提高资金利用率。
2.2施工阶段的造价控制
在施工管控工作中，每个部门的人员都应该相互配合、相互协作做好施工的工作，要明确施工管理工作的职责。第一，要管理人员记录好原材料的使用情况和机械设备的使用情况，将这些施工过程中的具体使用情况分享到各个部门，从而更好的开展工程管控工作。第二，还需要有专业的人员进行指导工作，需要有专门的监督人员监督工程的进度，一经发现问题立刻做出相应的措施，从而将工程的质量提升。第三，还要分析造价的管理工作，要将各个区域的造价工作都做到完美。可以利用动态控制进行管理工作，可以大大提高工作效率。
2.3严格控制设计变更，加强变更管控
严格控制设计变更，对于施工阶段的造价管理有着重要作用。其中，三种设计变更对工程造价具有不同的影响级别：第一，轻微更改，在不影响设计结构和主体的基础上，发生图纸打印错误，大型图纸的细节疏忽，建筑施工图图纸和结构施工图不匹配等情况；第二，一般变更，施工目标没有发生过多的变化，在施工过程中发生了一些细节变更，比如施工组织的调整；第三，重大变更，主体结构设计或使用功能发生了变化，施工目标也随之改变，建筑机械和所用材料的变化等。
为了加强现场设计变更管理，可参考以下措施。（1）施工过程中不能私自篡改工程设计。如果没有设计方面的错误及没有施工方面的困难，则不要进行修改。对于隐蔽工程和一些工程量大的工作签证，更加需要严格检查；严格按照预算进行审查，层层把关，没有按照预算的额外部分不予批准。（2）合同作为变更依据，任何设计变更都应由相关者共同商议后确定，严禁私下处理。（3）如果在共同审查图纸时发现设计中不合理的部分，确实有必要修改的，应在协商后经多方审批进行更改，并应尽快完成。（4）应当遵循“申请—预算—实施”流程。（5）明确识别签证和变更，不能将两者混在一起，需分别按各自的流程处理[2]。
2.4材料的动态造价管理
建筑过程中需要的材料是建筑工程造价控制的重要部分，严格把控材料是控制造价的重要途径之一。市场上有很多建筑所需的材料，它们的差别也非常大，有的质量好造价也相对贵一些，有的质量差但是造价便宜小，那么购买材料的人员就需要时刻观察市场上材料造价的变化，分析造价的变化趋向，然后根据工程材料使用的情况进行大概预测，可以多次进行购买材料，从而达到品质的标准。相关建筑企业要预算需要购买的材料 要选择性价比相对较高的材料，可以和靠谱的材料商家进行长期合作，达到双方的利益，降低采买材料的成本。在购买材料的时候，可以对那些金额差别较大的进行集中采买，其他的可以分批购买，这样可以更好的使用动态造价管理[3]。
2.5竣工后造价管理流程的优化
一是在竣工阶段结算的准确性等问题，具体的优化措施可为：在造价人员等对工程进行全面的监督管理期间，可大幅降低结算误差的可能性，同时可建立定期上报和内部控制等多种审核机制来进一步提升管理效果。二是回收尾款效果不理想。可对相应的流程进行完善，具体可由经营部门牵头，由项目经理参与实施的机制改为项目经理牵头，在经营处的协同配合下完成任务，将结果作为考核的参考依据。由于质保金等尾款需在项目结束后一两年后才能获得，项目经理便难以在同一项目中投入更多的精力，因此便可设置相应的奖惩方案，有效激发项目经理高效完成尾款的清收工作，由专人对待清收的尾款制作台账，明确具体的金额和时间点，提前通知项目经理进行材料报送和审核工作，提升尾款清收的及时性。三是对失利问题的处理。可通过完善相应的资料信息来提升对争议处理的效果，避免面对争议时难以提供可依据的材料。具体的处理流程为：由竣工后的经营部门处理争议改为项目经理牵头，在经营处的协同下妥善处理争议，并将处理结果作为考核的重要标准。在清收尾款期间也可使用上述手段，设置科学的奖惩机制来提升对争议处理的效果[4]。
结束语
总之，工程造价是有一定困难的工作，做好建筑工程造价是非常有必要的，应该明确影响造价的因素，进行一些解决措施，还要将管理工作进行完善，设计好图纸，计算好各个方面的费用，虽然说动态控制有着很多的便利之处，但在实际运用中还有许多的不足，我们应该不断的进行实践和探索，相关人员应该针对这些不足进行改善，从而将企业的利益达到最大。
参考文献
[1]范晓波.建筑工程造价的控制重点分析[J/OL].现代营销(下旬刊),2018(11):147-148.
[2]林爽爽.建筑工程造价控制中工程预算价值的应用[J].建筑与预算,2018(7):18-20.
[3]方敏.建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义[J].住宅与房地产,2017(21):40+42.
[4]刘鸿娟,张杰,毛山.建筑工程造价动态管理与控制策略分析[J].住宅与房地产,2020(05):19.