陈同洲
广西正峰工程项目管理咨询有限公司 广西南宁市 530031
摘要：任何事物的发展均应根据时代的变化而改变，随着当前社会经济的飞速发展，城市化进程日益明显，建筑企业在发展的历程中，应紧跟时代的发展做到与时俱进，将传统的管理理念与方式方法作为基础，对其进行创新，结合具体发展情况合理应用现代信息技术，创新建筑工程管理模式，根据人们的实际需要进行调整完善。随着时间的推移，保证所开展的各项建筑工程管理工作，满足人们的实际需求，促进建筑行业进步的同时，加快建筑行业发展的步伐。
关键词：建筑企业；工程管理；创新模式
一、创新建筑工程管理模式的重要性
（一）满足社会发展
将建筑工程项目视为一个整体的管理系统，结合具体发展情况采取科学的管理方式以及组织结构，对施工活动进行有效管理与控制，是开展建筑工程管理工作的主要目的。紧跟时代发展趋势对管理模式进行创新，推动企业的进步与发展，并大力研究新型技术。因现阶段的市场竞争较为激烈，部分企业在发展的历程中会面临较大挑战，新型管理模式是提高建筑企业核心竞争力的关键，使其处于有利的发展位置。优化管理制度，在整体层面上提高建设产品的水平，为企业的发展带来更多经济效益。
（二）促进科学管理
为满足建筑行业持续发展的需求，应对施工技术进行创新。随着我国科学技术水平的不断提升，建筑工程管理模式也应进行改革创新，受建筑市场行业自身因素的影响，只有不断创新才能够进步。因此，开展建筑工程管理工作时，深入研究工程管理理论，逐渐将理论转化为有效的管理方式，达到工程建设科学管理的目标。随着管理模式的创新，新型管理理念也被广泛应用，随着时间的推移，逐渐转变为具有实际价值的生产力，向着科学管理的方向发展。
（三）实现预期目标
施工安全、施工质量、施工进度、施工成本等各方面的因素，均属于建筑工程管理的范畴，为在规定的预算与期限内，保质保量的完成建筑工程管理工作，结合社会发展趋势以及自身实际需求，对管理理念与管理方法进行创新，采取科学合理的方式开展各项工作。随着建筑行业的不断发展，影响建筑工程管理的因素相对较多，创新工程管理模式，还需要树立新型管理目标，设置新型管理标准，从根本保证工程项目建设评价的科学合理性，实现预期发展目标。
（四）提高综合实力
随着市场经济的快速发展，为建筑行业的发展带来了全新机遇和挑战，建筑企业也面临着较大的竞争压力，开展各项工作时应结合实际发展情况，进而提高建筑工程施工效率以及工程管理质量。转变传统工作理念，并树立先进管理意识，合理优化管理模式，保证建筑工程施工作业的顺利进行。完善管理模式的过程中，应尽可能考虑建筑行业的具体发展情况，进一步提高建筑企业的核心竞争力，合理应用现代信息技术与电子化管理模式，促进建筑行业持续发展。
二、现阶段建筑工程管理中存在的不足
（一）缺乏完善管理体系
开展建筑施工管理工作时，为从根本保证建筑工程项目的整体质量与效率，应结合建筑工程的实际发展情况，制定完善的管理方式，以及相应的管理体系。简而言之，可在建筑企业内部设立相关管理组织，由专业的工作人员进行管理。但是，在具体的发展历程中，因建筑企业缺乏完善的管理体系，部分企业为降低生产成本，甚至会取消管理部门减少人员的开销。
在建筑企业内部，因工作人员的数量不断下降，也会直接降低建筑企业的管理质量。
（二）人员素养层次不齐
对建筑行业的整体发展情况进行综合分析，在施工人员当中，农民工占据较大比重，因其尚未接受过专业的培训，也没有深入学习建筑施工过程中的各项知识内容，在具体的施工过程中，主要依靠以往的工作经验，各项操作可能存在不合理的情况，直接加大了项目施工作业开展的难度，项目工程的质量与安全均无法得到保证。另外“重技术、轻管理”的管理理念依旧存在，开展管理工作时必定会降低管理效率以及作业质量，甚至还会带来更多管理成本。
三、建筑工程管理中创新模式的应用及发展
（一）构建完善管理体系
建筑施工企业在创新管理模式的过程中，应将创新管理理念作为切入点，从根本对人的思想观念进行创新。因此，改变传统管理理念，用发展的眼光看待各项问题，满足建筑企业持续发展的需求，开展建筑工程管理工作的过程中，进一步提高各方面的管理水平，实现项目协调发展。在建筑企业发展的历程中，管理机制属于重要组成部分，不仅能够规范施工过程，还能够有效降低施工成本，合理控制工程施工进度，保证工程建设的顺利进行，实现建筑行业持续发展。
（二）提高人员综合素养
施工人员的专业能力与安全意识，均会影响减至工程施工作业的顺利进行，为提高施工人员的各方面综合能力，应定期开展专业培训工作，对施工人员进行培训的过程中，应为其提供新技术与新设备，以及各项知识内容，进一步提升施工人员的综合实力，在规定的工期内，保质保量的完成各项工作。另外，对施工人员的培训结果进行考核，对施工人员起到一定督促作用，提高其综合实力，顺利完成相关作业，满足建筑施工企业持续发展的需求。
（三）创新工程管理模式
建筑企业应结合自身实际发展情况，对管理体系进行创新，应用创新系统提高建筑企业的核心竞争力。另外，合理应用现代信息技术，借助互联网平台，合理应用现代信息技术，有效预测与防范建筑项目建设过程中的各项风险。建筑企业还应分析实际发展情况，管理理念与管理方式与时俱进，在管理、发展、考核等各个方面进行创新，由以往的被动发展向主动过渡，探索建筑工程施工中的管理机制，发挥施工人员的主观能动性，将人力资源的作用充分发挥出来。
四、结语
为满足现代社会持续发展的需求，创新建筑工程管理模式，对于各项工作的顺利开展有着重要现实作用。因此，相关工作人员应给予这项工作高度重重视，结合社会发展趋势以及自身实际发展需求，创新工程管理模式，定期开展专业培训工作提高施工人员专业能力与综合素养，增强建筑企业的核心竞争力，不仅能够保证建筑产品的质量，还能促进建筑行业的稳定发展，明确今后发展趋势，为建筑企业带来更多经济效益与社会效益。
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作者简介：陈同洲（1988-10-30），男，汉族，籍贯：广西钦州市，学历：大专，研究方向：建筑工程