刘守建
广东天安项目管理有限公司
摘要：电力产业近年来获得了快速发展，同时也带来了异常激烈的竞争，导致电力工程的施工质量与工期管理都出现了许多问题。解决电力工程施工质量和工期管理问题成了推动电力产业的可持续发展的关键。本文以电厂工程为主要对象介绍电力工程项目管理的概念，就电力工程项目施工管理的问题提出见解，以期能促进电力工程的施工管理的良好发展。
关键词：电力工程；施工管理；对策
社会的发展进步为电力的供应提出了更高要求，电力工程质量是否过关直接决定了电力供应能否满足社会需求。因此，规范电力施工过程，加强电力工程的管理，对电力企业的发展有着重要影响。电力公司需要对工程管理部门的规章制度进行优化，加大监督力度，加强安全检查力度。在新时代对电力工程提出更高要求的背景下，电力企业需要注重对电力工程施工管理模式的优化，提高工作人员的安全意识，让电力工程施工管理能真正发挥作用。
1 电力工程项目管理概述
电力工程项目管理主要是指管理者依据工程建设规律要求，通过有限的资源条件利用系统工程观点、策略和方法对项目工程做有计划、有目的的针对性管理。电厂的建设工程涉及面广、工序复杂、工种繁多、作业难度高，工程量还大。近年对电厂需求的提升，更是为电厂建设带来了高电压、大容量与高度自动化的严格要求，为电厂工程建设提出了更高要求，引发了人们对电厂工程在施工管理上的重视[1]。当前的电厂建设管理实行的是以施工进度管理、工程安全管理、工程成本管理和工程质量管理几个方面为主的管理策略。
2 电力工程施工管理中所存在的问题
2.1 电力工程的质量把控问题
绝大多数是电力工程项目部门都是临时筹建的，导致管理人员与技术人员对施工合同意识和成本控制意识缺乏，难以保证辅助设备能在施工过程中连续施工，进而增加了项目设备成本。电力与供电公司是电厂工程施工中必定会涉及企业，在项目的整体施工流程中这两家公司都发挥着主导效用，但两家公司的业务、财务和工程管理部门有着各自的责任，在工程的资金方面存在着功能重叠，会因此出现影响工程正常施工的情况[2]。
2.2 电力工程施工中的安全隐患问题
当前国内电厂工程在电力施工与建设上尚且没有明确进行分工，出于对利益的追求而忽视了一些安全保障措施，致使各种匪夷所思的安全事故发生，既损害了公司形象，又严重危害了电厂施工建设的安全与建筑工人的人身安全。还有部分安全管理人员思想浮躁，对安全观念淡薄，经常不在施工现场做监视与核查工作，缺乏准确有效的施工信息。
2.3 电力工程施工管理的监管不到位
监督是做好电厂施工质量监管的第一步。借助监督对电厂建设中各处施工质量进行监控，为电厂的施工质量提高保障。但是目前电厂建设的监督管理还不够完善，监管部门的配备不合理，致使电厂的施工流程因项目质量监控工作的失败而受到阻碍。
2.4 电力施工过程过于追求工程进度
施工进度监管作为电厂施工质量监控能够正常运行的保障，是施工质量监控中不可分割的一部分。它同时也会对电厂的施工成本与施工进度产生影响。但多数项目承包商在施工过程中一味的追求项目进度，导致施工人员在电厂建设所涉及到的小项目细节上不够重视，施工过程中留下质量隐患，进而影响到整个项目的施工质量。
2.5 电力施工设备的安全防护问题
施工设备的安全包含错误安全与故障安全，即生产设备或生产系统要能在错误操作或功能失效的情况下，也不会引发事故。
3 电力工程施工管理的优化对策
3.1 对电力工程施工中的质量监管措施进行完善
质量作为电厂工程施工建设中的关键，理应对质量控制监控力度进行加强，以项目工程的质量作为企业发展的根基，能够在现今的市场中及时掌控优势，在提升公司声誉的同时，还能收获更为广阔的发展前景。项目质量要以坚持保证质量为先，将工程质量检测体系建立完善，让建筑质量能在项目建设中获得足够的重视。
3.2 对电力工程施工材料与设备进行严格的管控
在实际的施工过程中，通过对材料与设备进行严格的管控，能够保障施工人员的人身安全，使工程能顺利建设下去。高质量符合标准的材料是施工项目可以顺利完成的最可靠保障。施工单位在对材料进行严格检查的过程中，如果出现材料质量不达标的情况，要及时进行更换，并对材料来源进行调查，不再采用该供货商的供货。对于施工中所使用的器材设备进行定期维护检查，保证设备能正常运行，如果发现有老化损坏的情况，需要及时进行维修更换，严禁投入施工过程中使用。以此保证施工的正常运行，保障电力项目的最终质量。
3.3 严格依照电力工程施工计划施工
制定施工计划时，要充分考虑施工过程中可能出现的对施工进度产生影响的因素，以质量和利益的最大化为目的，做好风险规避。在实际的施工过程中，要严格依照施工计划进行施工，保证工程质量，由专人对设备、原材料等的使用情况进行整理统计，使工程项目稳步有序推进，顺利完成施工计划[3]。为了保证劳动生产效率，在施工过程中需要时刻关注施工人员的身体与心理健康，确保施工人员能够以最佳状态投入到工作中，同时，施工人员也要遵循行业标准，如果因个人失责而引发施工事故，必须进行出发并追究后续责任，保障项目施工能正常高效的进行。当实际情况与施工计划出现差异，甚至实际施工完全无法按照计划推行下去时，要及时寻求解决方法，向相关人员反应问题，对计划方案作出变通。
3.4 制定健全的电力工程施工安全保障体系
电厂建设施工现场具备多种工作特征，要想有效维护施工现场的安全问题，就要制定完善的安全保障体系。安全保障体系的制定要以防卫为主，明确责任，抓住核心，落实起点，实行封闭化管理[4]。建立清晰、确切的安全操作措施认知对施工人员与管理人员而言都非常重要，要能对安全施工的细节进行详尽阐述。同时，要做好施工前的安全防护举措，将安全头盔、安全手套等设备配置到位。当施工人员在施工中不慎遗失了防护装备时，应及时前往安全管理部门进行申报，等待重新发放新的防护装备后，才能返回施工现场。
3.5 对电力工程施工进度的管理举措
施工中具体的控制措施进行施工进度掌控，在电厂工程质量管理中有着重要地位。在不同的施工阶段选用不同的门径措施来对进度干系进行呈现，进而掌握电厂工程的进展情况。一般多通过甘特图法与行政干预方案两种门径来实现应用。在施工流程中使用甘特图法，管理人员用线来标记项目开始与持续时间，借助甘特图法能精准掌握基础设施项目中每个项目的工作要点，从而对项目进度进行有效调控。行政干预方案适合应用在基础设施项目的交叉操作或流程切换。管理人员要从企业整体的角度出发，对工程建设中存在的问题及时进行解决，对工程施工中产生的矛盾做好协调处理，确保电厂工程能顺利完成建设施工。
4总结
电力工程项目建设中有着许多不确定因素，因此加强电力工程项目施工的管理是非常重要的。加强电力项目工程管理能有效节约项目成本，保障工程施工的稳定进行，对电力工程项目建设发挥着十分重要的作用。为此项目负责人员要掌握施工管理措施，保障电力工程项目能够正常运行，为促进国家电力行业的发展做出贡献。
参考文献
[1]徐建伟.电厂工程施工管理优化研究[J].山东工业技术,2019(12):177+239.
[2]薛鸣,余波.电厂建设工程项目的进度管理及控制[J].山东工业技术,2018(24):220-221.
[3]金珊珊.电力工程施工管理中存在的问题及优化对策[J].企业改革与管理,2019(11):12+17.
[4]李伟锋.优化电力工程施工管理中的问题及对策[J].居舍,2018(34):138.