孙清源
中国建材检验认证集团枣庄有限公司 山东省枣庄市277100
摘要：水利水电工程规模的扩大，使其管理和质量控制工作更加繁杂，要想保证工程质量，就要针对其中存在的问题进行深入分析和探讨，在管理机制、施工技术等方面提出有效的解决措施。
关键词：水利水电；管理问题；施工质量；控制措施
1导言
在水利水电工程建设过程中，施工质量是人们关注的重点问题，水利水电工程项目的施工具有较强的复杂性，同时会受到多方面因素的影响，很容易出现质量问题。为保障施工质量，需要不断强化水利水电工程管理。水利水电工程具有功能多以及建筑面积大等方面的特点，因此会对施工提出更高的要求。目前，虽然在水利水电工程施工过程中已经采取了相应的管理措施，但是往往在项目验收时依然还会出现很多问题。
2水利水电工程管理存在的问题分析
2.1前期勘察设计不合理
对于水利水电工程的施工而言，会受到施工现场环境的影响是影响施工质量的主要因素之一。而在实际的水利水电工程施工过程中，部分企业为了追求高经济效益，缺乏对环境因素的重视。在施工设计阶段对施工现场的勘察缺乏全面性，同时勘察数据缺乏准确性。施工设计需要以勘察数据为参考依据，勘察数据不全面、不准确，必将会影响施工设计的科学性，导致施工设计不合理，进而给后续的施工带来不利影响。
2.2施工工序管理不合理
水利水电工程具有建筑规模大以及工期长等特点，因此施工难度较高，并且还会受到多方面因素的影响，加强施工工序管理，确保施工工序的规范与科学性，是提升水利水电工程质量的关键所在。而在实际的施工过程中，部分企业为了追求更大的经济效益，同时为了缩短工期，经常会出现人为更改施工工序的情况，导致施工缺乏规范性，很容易影响施工质量，甚至还会为水利水电工程埋下严重的安全隐患。
2.3施工材料和设备管理不合理
水利水电工程建设过程中会应用到大量的施工材料以及施工设备，加强对施工材料和设备的管理，不仅有利于提升施工效率，而且有助于保障施工质量。但是实际施工中却存在着管理不到位的情况，比如管理制度不完善，管理措施得不到有效的落实等。使得机械设备得不到有效的维护与保养，提升了设备的故障率，同时也影响施工材料的利用率，甚至还会造成大量的材料浪费，提升工程的成本。除此之外，施工材料管理不到位，难以确保施工材料的质量，一旦施工过程中应用了质量不合格的材料，则会严重影响施工质量，甚至还会造成严重的安全事故。
2.4施工控制问题
首先，质量管控机制不完善，通常情况下，会由项目法人、建设单位以及施工企业共同负责工程的质量管控，因此三方都负有管理责任，但是在管理过程中，对管理职权却没能进行明确的划分，进而导致经常出现重复管理的情况，也会出现管理盲区，并且在管理过程中还很容易出现分歧，严重影响管理效果；其次，质量管理意识不强，在水利水电工程建设过程中，企业通常都会将经济效益放在第一位，而对质量管理则缺乏足够的重视，导致很多有效的管理措施得不到有效的落实。管理人员的质量管理意识不强，没能充分认识到质量管理的重要性，对施工情况缺乏有效的监督管理，致使施工质量问题屡见不鲜；第三，施工过程中的监管力度不足。企业的监管措施不完善，往往只能依靠施工部门进行监管，这一方面会提升施工成本，另一方面也难以保障监管的效果。企业的监管人员数量不足，并且专业能力不强，监管措施落后，很难充分发挥出监管的作用，很多施工质量问题都不能及时发现，进而导致工程埋下严重的安全隐患；最后，施工人员的素质有待提升。水利水电工程施工具有复杂性高以及系统性强的特点，因此对施工人员的要求相对较高。而施工人员中存在着专业技能不强以及责任意识较弱等问题，进而会给施工质量带来不利影响。
3强化水利水电工程管理提升项目施工质量
3.1加强施工前的管理
施工前的管理主要是指做好施工现场勘察与设计管理，要确保施工现场勘察的全面性，确保勘察数据的准确性与完善性，全面掌握施工现场的实际情况。在此基础上，结合勘察数据进行施工方案的设计，保障施工方案符合施工实际要求。结合水利水电工程建设要求，同时秉持经济性原则，对施工现场可能存在的影响因素予以考量，提前制定完善的预防措施，尽量减少外界环境因素对施工带来的不利影响。
3.2完善管理机制
不断完善管理机制，管理机制要涵盖各个部门以及各个施工项目，同时制定统一的管理目标。为进一步提升管理成效，可以采用分层管理的方式，确保管理质量和效果。构建完善的管理机制，需要相关部门之间加强沟通，加强经验与技术方面的交流与沟通，及时总结经验教训与出现的问题，针对相关问题采取有针对性的措施来加强管理，确保项目施工质量。
3.3落实管理制度
首先要建立专业的管理机构，明确各项管理职责。企业要制定完善的管理制度，同时确保各项管理制度的合理性与可行性，管理制度要符合施工实际情况；最后，要确保各项管理制度能够得到有效的落实。针对各项管理制度的落实情况，应采取不定期抽查的方式进行监督，如果发现存在违规操作的情况，不仅要及时制止，而且还要对其进行一定的惩罚。这样既有助于保障施工的规范性，也有助于进一步地强化工作人员的制度意识，有助于各项管理制度的落实。
3.4改善施工管理措施
首先要构建完善的施工监督管理机制，根据国家的相关法律法规，同时结合水利水电工程施工的实际情况来构建完善的施工管理措施，为强化水利水电工程管理提供法律依据。要构建专门的监管部门，有监管部门负责对施工各个环节的管控，这样才能够提升施工管理的成效。同时，还要注重推进工程质量检测系统全覆盖，尤其要重视对隐蔽工程的检测，以免出现质量问题与安全隐患等；其次，加强施工材料与设备的管理。要审核材料供应商的资质，材料采购过程中要提供质量合格证明，同时加强材料的进场检验。
保障施工材料的质量，避免因材料质量问题影响工程整体质量。还要做好机械设备的维护管理，做好日常维修养护工作，及时发现机械设备故障，以免影响机械设备的性能；第三，要注重提升质量管理意识。企业可以通过培训等方式来促进管理人员质量管理意识的提升，同时明确各项管理责任，制定与之相关的奖惩制度，提升管理人员的工作积极性与质量管理意识；最后，加强对施工过程的管控。要综合考量各方面的影响因素来制定施工方案与施工流程，为后续的施工奠定基础。在施工作业过程中，应要求施工人员严格按照施工方案要求进行施工作业，与此同时，还要加强对施工操作的监督，确保施工操作的规范性。每个环节施工完成后都要进行质量检验，检验合格后才能开展下一环节的施工。要加强对施工过程的动态监管，做到及时发现和解决问题。在施工完成后，要严格按照规章制度对工程质量进行验收，针对质量问题，需要进行整改并在此验收，直至质量验收完全合格为止。要注重提升施工人员的专业技术水平，加强对施工人员的专业考核，同时加强对施工人员的培训，帮助其提升质量意识与技术水平，这是确保水利水电工程施工质量的重要基础。
4结语
项目施工质量管理的水平与成效，直接影响着水利水电工程的整体质量，同时也关乎着企业的核心竞争力，是保障企业长远发展的关键。因此需要企业不断强化水利水电工程管理，确保项目施工质量。
参考文献
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