杨赛、李莹、姚瑭琦
北京建筑大学
摘要：在建筑工程管理当中，招投标是不可忽视的一个环节，同时，招投标也是规范宏观建筑市场有序的一项重要因素。在建筑经济市场愈加庞大的今天，招投标的作用也随之提升。本文通过对建筑工程管理的现状分析，来讨论招投标在其中起到的作用，并且以提高招投标控制能力为目标，设计出相关的实践方案。
关键词：招投标；建筑工程管理；作用；实践方案
随着我国经济实力愈发的强盛，群众的生活质量也愈发提高，建筑行业的蓬勃发展也是保障我国经济实力提升的重要因素。在建筑工程中，建筑工程管理工作的重要性不言而喻，这不仅仅是因为建筑工程管理贯穿整个建筑流程，更是因为其中的成本预算、成本把控和质量监管等等，将直接决定建筑质量的好坏和经济效益。招投标是建筑工程管理中的核心因素，因此，要想建筑行业能够稳定的持续发展，研究招投标在建筑工程管理中的作用及其相关实践性，是目前研究的主要问题。
1.我国建筑工程管理的现状分析
在建筑工程管理之中，永远是围绕着“质量”“效益”两个词来进行的，因此，在我国建筑行业不断壮大的宏观背景下，如何在保证质量、规范市场环境的同时，将收益最大化，是目前建筑企业最关心的问题之一。在质量、规则和收益这三项因素中，都属于经济问题。反观我国目前的建筑工程管理现状，主要存在的问题是建筑工程管理风险愈加明显，加上企业之间的竞争力，让建筑项目承受的风险持续提升。另一方面则是因为在建筑工程管理当中存在种种舞弊的现象。而招投标的过程正是为了维护建筑市场的规范、交易的公平公正性。因此，研究招投标在建筑工程管理中的作用及其实践有着重要的实践意义。
2.招投标在建筑工程管理中的作用
2.1有效控制成本，减少无效经济支出
在建筑市场当中，企业之间用来竞争的方式就是招投标，投资方使用这种方式来确定承包商，以此来保证自身的经济效益最大化。在招投标的内容中，将包含最终的建筑成果质量、施行方案、成本预算等等内容。招投标对于整个建筑施工过程，以及最终的验收等行为，都有着重要的影响作用，因此不管是投资方还是施工方，都要对招投标工作给予重视。在招投标工作中，核心就是经济问题，比如对人力的数量、质量要求；对物品资源的需求；对工程技术和财务管理等方面的支出等等，还需要对人力的安全问题进行后勤保障，这些都需要对资金的支持。这些资金的支出明细，都将体现在招投标文件当中。当前我国普遍使用清单计价的方法来进行招投标工作。将施工过程中需要的所有支出都事无巨细的标注在招投标文件当中，投资方通过招投标，就可以对比参与招投标工作的施工方在资金上的合理性，在保证项目成果质量的同时，减少无效的经济支出。与此同时，投资方也可以自身对市场上的资金进行调研，来验证施工方的招投标文件是否合理，也可以对施工方的资质等方面进行调查，从源头来降低项目成本，实现收益最大化。
2.2规范市场准则，营造良好交易环境
招投标工作的进行，可以有效的规范建筑市场，营造良好的交易环境，也更加利于市场监管的工作进行。这是因为招投标工作可以将项目的前期工作变得透明化。在我国的《招投标法》中，明确的规定，招标单位需要在公平及公正的前提下选择投标方，同时投标方也需要遵守相关制度，防止投标方以投机取巧的方式来获得项目，并且防止市场上出现价格垄断的情况。有时间情况证明，通过招投标工作进行的施工，对投资方和施工方都有着积极影响，这是因为透明的招标过程，可以防止某一投标方优势过大，进而导致“独裁”情况的发生。而政府也可以通过招投标工作，顺利地进行监管行为。尤其是目前信息技术的发展，电子投标技术的实行，可以让政府监管部门随时对招投标过程进行监管，为整个建筑行业营造良好的交易环境。
2.3提高施工质量
在我国相关法律的规定中，招标方在招投标工作中，需要对项目施工过程中的技术要求和相关参数有明确的要求，这就让投标方需要以这些技术要求为目标，进行文件的制作。例如在其中一个建筑项目当中，招标方明确使用的建筑技术必须是绿色工作，因此招标方在进行文件制作时，就需要以绿色施工技术为核心，来进行材料的选择和技术的选择。另一方面，招标方在选择时，也会将投标方以往的项目成果测评纳入进参考依据当中，这样可以进一步保证项目成果的质量。
3.提高招投标控制能力的实践方案
3.1重视合同管理，强化成本控制
招投标的最终结果载体是合同，在合同上，将明确双方的责任和权益等内容。因此，要想加强招投标在建筑工程管理中的作用，就需要重视合同管理。，通过科学的手段来把控其中的内容，需要做到的一点就是，要对合同的内容进行合理的审查过程。在招投标过程中，包含了合同中的经济款项以及交付时间邓恩日用，因此在招投标过程中，就需要对合同内容进行合理的审查，以防止未来产生利益纠纷。
3.2不断进行技术创新
虽然我国的建筑行业蓬勃发展，但是就国际的宏观角度来看，我国的建筑行业仍旧缺乏理论和技术的创新意识，这就导致了建筑工程管理技术和制度存在滞后性，难以满足现阶段建筑工程招投标工作的需求。因此，为了提高建筑工程管理水平，可以通过技术上的不断创新和完善，来建立新型建筑工程招投标制度，提高建筑企业的竞争能力。
3.3合理培养、使用人力资源
虽然我国的教育事业成绩喜人，但是在建筑行业当中，管理类和项目金融类的人才仍然处于稀缺的状况。这也是目前建筑工程管理存在缺陷的原因之一。而在招投标中，包含了施工技术、施工策略、成本控制等多方面内容，企业可以通过加强招投标方面的人才培养，来有针对性的加强企业员工的专业素养，并将专业性反馈到招投标业务当中，完善并优化建筑工程管理。
4.结语
综上所述，招投标工作对建筑工程管理有着及其重要的作用及影响，不仅仅可以在保证项目成果质量的同时提高经济收益，还可以进一步对企业中的建筑技术的理论和实践进行创新；在对企业中的人才进行培养、利用的同时，也可以提高企业的招投标水平，使之形成一个良性循环，进而对整个市场环境作出积极影响。
参考文献
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