刘鹏
身份证号:37068319890409**** 山东 青岛 266000
摘要：港口的经营管理有很多种方式，但是随着中国港口设施的完善发展，如何将港口的优势发挥出最大效益则成为了需要探究的问题。优良高效的港口经营管理模式能够促进港口的现代化运行，为此，也需要对现今存在的管理经营模式做出革新。随着世界经济贸易的发展，对于港口的使用需求在逐步增加，必须建立与之匹配的港口经营管理模式。
关键词：港口；经营管理；实践应用
引言：经过有关人员的调查统计数据显示:我国港口整体上万吨级以上泊位已经达到两千多个，且呈现逐年递增的趋势。在这其中，专业化泊位约为一千三百个。另外，我国著名港口已有七个进入世界前一百强，且有三个进入前十强。在这其中，大型港口资源不断整合，相关管理单位也在不断地进行改革与优化，在综合性港口枢纽工程建设当中投入极大的工作力度，实现了集群式的法制。正因为如此，港口经营管理模式的改革越来越重要。
一、港口经营管理模式实践现状分析
伴随着我国经济实力的不断发展，投资和融资也逐渐实现了多元化，相关管理单位所应用的运营项目管理的模式和方法也在发生相应的变化。就港口管理单位而言，由于港口工程建设投资相对较大，运营周期较长，回报率较低，从而使得工程经营管理模式始终呈现封闭的桩体。从目前的情况来看，我国港口工程项目经营管理模式大体上可以分为三大类。在这其中，江都、扬州港口采用建设集团工程项目管理方式完成，与另外两种方式相比较而言，建设集团工程项目管理模式具有更高的应用价值，可以使自身的优势得到更大的发挥，港口建设企业专业化程度更高，如此可以有效的将项目投资、运营以及管理等各方面融合为一个整体，同时也可以通过自身的人才积累和储备，直接投入到整体项目的运营与管理工作当中，如此既可以提高建设企业和管理企业的运营能力，同时也可以在很大程度上提高企业的经济效益，使之获得更大的法制。从另一个角度来讲，一些大型港口工程项目运营管理工作相对复杂，直接受到物力、人力等各方面因素的影响，而一些企业和管理单位专业化程度偏低，新员工需要经过一段时间的适应与磨合，因而需要凭借外来的工程管理力量完成相应的工作。这种方式有力的促进和推动了港口工程项目经营管理模式的进一步发展和提高，具有极大的推广和应用价值。
二、优化港口经营管理模式策略探讨
（一）优化港口经营管理组织和技术控制体系
一个科学、完善的港口技术项目组织体系，是实现港口管理标准化、规范化、科学化的重要基础，各级港务局、地方航运局应建立健全招标制度。首先，参与港口工程项目的管理单位以及地方海事单位应该通过公开招标的方式，秉承公平公正的原则选择承建单位，以此为港口项目经营管理工作奠定坚实的基础。另外，对于承包单位港口工程项目经营管理工作的组织进行严格的监督，实行项目经理责任制，以合同作为重要的依据和手段，将相关责任进行明确的划分，建立完善的管理组织。
对新技术进行大力的应用，引进新型先进的工艺和设备，以此作为基础，建立新的经营管理系统，如此可以为工程进度管理工作以及衔接管理工作的顺利开展和进行创造良好的条件。不仅如此，适当的加强技术控制的力度，形成完善健全的工程技术保证体系。与此同时，技术人员应该完成技术控制方案的编制工作，将所有的经营管理工作进行深入的贯彻和落实，使之能够深入到每一个施工步骤和环节当中。
（二）控制港口工程项目经营管理相关质量
首先，在工程质量的控制方面，人力资源的根本，建设企业一定要做好工作人员以及项目经营管理人员的质量控制意识，有效的增强监理人员的责任心，使所有工作人员的能力和水平都得到最大程度的发挥。其次，施工材料对整体质量产生至关重要的影响，同时也是港口工程最为基本的要素之一，在进行港口工程项目管理过程当中，一定要在材料管理方面加大工作力度。另外，施工设备也是重要的工具，在完成港口工程施工方案编制之时，一定要保证各类施工设备的有效性，确保施工设备的经济性和安全性，选择最为合适的设备完成施工，并在设备管理方面制定完善的检查和控制机制，从根本上避免安全事故的发生，最大程度的控制安全隐患。最后一个方面在于工程工序质量的控制。从总体的角度来讲，工程工序大体可以分为事前、事中和事后，三个部分都需要进行严格的把控，如此才能够有效的保证港口工程建设项目的施工质量和工期。
（三）完善港口项目经营管理费用控制系统
港口项目的管理是通过国家政治、历史、经济、文化等因素进行的。我国的项目管理，从所有者的投资管理的观点出发，主要分为创建系统和团队类型。项目管理模式由省、区、社区领导、项目主管部门、市政府直接编制。实现参与管理项目管理的设计单位、建设机构和项目管理人员、单一指挥、全过程管理、全项目协调，解决项目管理和效益管理中的各种矛盾和困难。较低的代理住宅管理模式由业主委托专业管理机构管理，港口工程项目管理由专业化、社会化的合格管理机构进行设计、设计、投标和购买。负责工程监督，指导管理。由设计方案省委员会、省委批准的公共投资公司和港口管理局直接投资建设和管理港口项目的团体模式，确保政府资产的保存和评价。首先，相关工作人员应该根据当前所处的实际情况，对项目招投标精选制度进行有效的改进和优化，做好合同审核工作，严格按照合同中所规定的内容做好相应的工作，最大程度的保证所有工作的科学性与合理性。除此之外，还需要对项目合同管理制度进行不断的改进和完善，做好参建各方的责任划分。除此之外，还应该在合同当中明确规定各项索赔的内容，保证其合法性，并对其加以严格的执行。
结束语
随着我国城市建设的发展，港口作为物流中心承担着建设工程。为了保证港口技术的专业性和专业性，应该在项目建设中选择合适的项目管理人员以增加项目管理的功能，保证项目的顺利实施，使项目工作在一个有序衔接的环境中进行。本文简要阐述了港口工程施工项目管理的重要性，详细介绍了项目管理的选择方法。通过对影响因素进行分析，并总结相应对策。在保证完成港口工程的前提下，突出现代化港口的综合实力。
参考文献：
[1]邱桂峰.浅析对标管理在港口企业经营管理中的实施应用[J].珠江水运，2015(09):80-82.
[2]戚勇. 港口综合管理信息系统的规划及其经营管理子系统的实现[D].电子科技大学，2013.