胥东凯
河北省承德市宽城县水务局 河北宽城 067600
摘要：水利和水电建设是一个复杂的过程，有许多因素影响水利和水电质量。为保证施工顺利进行，在建工程造价和指标均需达到要求，加强进度管理，进行早期计划。水利水电施工进度计划要求系统地建立进度机制，以确保进度计划与实际情况相适应，必须避免人为和环境因素，促进进度计划的制定，并正常地促进水利和水力发电的建设进度。
关键词：水电；建设；进度；风险
前言
作为一项基本的民生项目，有必要通过将水和水力与周围的地理资源相结合来分析项目的区域建设，并通过尽早进行进度计划的建设，来提高自然资源的利用率，进度表相关单位选择更科学的方法，以适应计划的环境和潜在条件，减少意外风险，并通过合理的人工调整来加快灌溉和水电项目的时间，通过以项目实施模式实施风险管理，提高灌溉和水力工程的工程安全水平，高效的时间表和调查风险诱因。
一、水利水电工程施工进度风险概述
水利和水力发电项目的建设涉及很多风险，但基于研究，分析实际情况，再采取有效的防御措施，以减少各种风险的可能性。但是，有些风险是不确定的，很难从经验中有效避免，因此可以制定风险应急计划以确保项目的顺利进行。在建设水利工程的过程中，可以考虑的各种风险具有鲜明的特征，可以分类风险，有针对性的研究和管理，明确了风险的可能结果。可以制定预防措施。水利项目的进展风险大致可分为两类：可控制的风险和不可控制的风险。面对各种风险，为了使项目的经济效益和建设进度最大化，保持对风险的正确态度，进行不断的努力和调查，并通过各种措施将风险降至最低。
二、水利水电建设进度计划编制特点
（1）大型项目
与其他项目相比，灌溉和水力发电的面积比平时更大，相关的操作更为复杂，更多的专业技术支持。施工可能会导致交叉施工和覆盖，与调度终端同时施工相结合。可以节省施工时间，但是施工管理通常无效。有必要发现各种自然条件的变化，分析现场施工的发展状况，并实际监测施工质量。
（2）复杂的施工环境
水利和水电建设通常在户外和其他环境中进行，并受到自然的很大影响。该项目本身是独特的，较大的项目规模对自然进行彻底的研究，周围环境中的人为因素，例如地理和地质调查，气候条件评估以及对周围人群的合作宣传，以确保施工进度，可以消除相应的外部影响。
（3）技术要求高
影响进度计划制定的主要因素之一是技术模型和流程以及技术设备的应用。水利和水电是跨学科的综合项目。必须结合相关的设计概念，现场调查结果，用于执行进度计划。在更专业的参数分析下实现管理，调度基础，时间管理和质量控制。
三、对水利水电项目工程施工进度产生影响的风险因素
（1）周边环境
施工现场的施工进度受天气和政治因素（例如天气，社会环境，水文，地质和许多其他现场资源条件）的影响。由于对水利和水利工程的实际建设都给予了认真的关注，为使实际水利建设中的风险问题降到最低，在此基础上对现场情况进行了全面分析，有必要制定有效的施工计划。
（2）技术风险
当前建筑市场的竞争形势非常激烈，为了加强和增强建筑公司的市场竞争力并确保施工进度，建筑公司对建筑基础设施进行了创新性的研究与开发，全面增强自己的实力。提高公司的运营能力，加强水利水电工程建设。详细调查施工计划中的技术风险，并确定施工计划的可行性。
（3）资金风险
当前，对灌溉和水电项目的资本投资数额巨大，实际人力资源，原材料和机械的建设投资资金支持。大多数建筑公司为了确保工程进度而忽略管理资金，但是实际的施工破坏了资金链，对工程进度产生了不利影响，例如材料供应不足和准备过程中的风险问题。制定合理的筹资计划，以确保项目的有效运营，并避免在施工进度计划中产生财务风险是非常有必要的。
（4）风险管理
管理风险通常包括承包商管理和项目管理风险问题。关于承包商管理工作的风险问题，承包商在实际施工中忽略了管理工作，缺乏专业的管理人员导致了项目管理风险，从而导致原材料的采购和供应管理相对混乱，这对项目的建设产生了负面影响。特别是在大型水利水电工程建设中，由于管理工作，许多建设工程无法正确处理，造成管理混乱，造成许多问题，承包商的操作能力不足，违反合同.发生安全事故等项目管理风险问题一般是指项目管理人员在运用资金过程中出现不规范和不合理的情况，对建设进度产生不利影响。
四、水利水电工程施工进度风险的预防方案
（1）自然环境风险管理
初步调查和动态环境检查是必要的步骤，以确保日程安排不受环境影响，或者可以在环境影响下及时调整计划。应该使用更专业的自然研究软件，尤其是在特殊的户外区域。对周围的地理环境和其他条件做出科学决策，以创建完整而详细的平面图。如果条件允许，还可以将平面图标转换为3D模型，以确定施工道路，物料堆叠和设备停放处。人性化的生活，加工和其他场所规划是依靠地形来实现更合理的场所划分，而进度计划则控制着空间的建设。构建一个用于水文学，气候和地形的监视模块，将构建一个更加集成的监视系统，并通过设置区域空间来执行早期的联合信息软件和对环境变化的早期评估。
（2）原材料，半成品和设备供应中的风险管理
重大风险不仅会影响成本，还会在成本控制失衡后减缓进度。一些原材料的购买量不足，某些材料的性能不符合建筑要求。一些半成品的成分不合理，使用设备很危险，可能会由于设备的参数错误等原因而中断施工，在最坏的情况下会中断工作。检查技术参数和材料，输入保留的材料和数量清单，同时考虑运输等问题，以确保足够的风险时间，第二次购买时间不应产生紧迫感。
（3）资金供应风险管理
水利和水电项目的数量相对较大，在建设过程中，资本供应的风险也是成本风险，由于建设过程中各种监管因素和不确定因素的影响，资本风险可能会增加。根据项目数量付款。合同要求（如预付款和预付款）应与联合成本管理（如人工成本，采购计划和利息支付）的进度相结合。此外，在水电和水电项目的建设过程中，应记录损失和其他详细记录，以跟踪和实施资本使用的路径。如果存在责任风险和潜在成本，则计划尽早增加费用。
（4）工程技术风险管理
技术风险和施工风险有着千丝万缕的联系，技术必须与设计一起完成。在进行技术构建之前，主要技术环节召开了一次技术会议，这些图纸很难构建，实际上在技术上是不合适的。另外，在设置技术流程之前，请确定技术模型。如果部分设计与当前环境不符，则必须彻底评估场地的状况，并检查所调查的参数和技术报告。必须一起提交并要求技术协调为了适应周围环境的变化，承包商派遣管理员来制定更专业的技术计划，并且更具影响力，可以在技术级别进行专家评审。
结论
水利水电工程建设非常困难，危险因素很多，风险造成的损失也很大。如果无法准确识别风险，则更有可能发生风险事件，尤其是在施工阶段，会影响建筑成本，甚至影响企业的社会信誉。如果在水利和水电项目建设方面有大量经验和相关的危机管理意识，可以采取及时科学合理有效的措施来顺利实现针对项目中各种风险问题的项目目标，保证项目的顺利进行非常重要。
参考文献
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