付本聪
宁国市宁港工业投资有限公司 安徽省宣城市 242300
摘要：市政工程的建设体现在人们日程生活中的方方面面，市政工程质量的好坏直接影响城市整体建设工程质量的高低，市政工程的责任单位必须高度重视市政工程建设工作。本文通过分析市政施工管理过程中存在的普遍问题，进一步提出改善的措施，旨在解决在实际施工过程中影响工程进度和质量的不良因素，从而推动市政建设的向好发展，为政府优化市政管理监督提供借鉴意义。
关键词：市政工程；施工管理；常见问题；措施
近年来，随着我国城市化进程的不断加快，国家高度重视城市的规划与发展。在城市发展的进程中，市政工程占据重要地位，直接影响着城市的建设。但由于是市政工程受多个管理部门的监管，传统的施工管理方式已经不能满足人们对市政工程高质量的需求。为了提高市政工程质量，加快城市化的进程，就要从工作实际出发，分析问题、解决问题，提高市政施工管理水平，提升市政施工质量。
一、市政施工管理过程中常见问题
（一）前期计划不合理
任何一项工作的开展都需要进行前期的规划，合理的工作计划可以有助于工作的顺利开展。市政工程的施工管理也不例外，相对于其他种类的工程，市政工程具有施工工期短、工作环境复杂、占地面积广等特点，这就要求市政工程在施工前制定的规划更要合理、详尽，不但要保证建设工程的实效，还要确保工程的施工质量。一般来说，我国市政建设的负责主体是各级政府，出于便民的角度考虑，为了尽量减少施工过程给人民生活带来的不便，政府部门对工期有着严格的限制标准，这就导致施工单位为了尽早完成工程任务，而忽略项目前期规划工作，没有完善的施工规划，对规划环节敷衍了事，从而影响项目工程的质量和进度。
????????（二）施工质量不高
在整个市政施工管理过程中，工程的质量是最需要关注的问题，是整个施工过程的关键环节。施工的质量甚至能够成为影响大局的决定性因素，不仅可以影响整个市政建设的综合水平，还会影响人民的生命财产安全。[1]但在实际工程施工中，受多方面因素的影响，普遍存在质量不高的现象。这些施工单往往为了赶工期，为了提前投入生产使用，而忽视质量。还有些施工单位为了降低成本，增加收入，不惜偷工减料，这也是当今市政施工建设中常态化问题。更有甚者，不按规定的程序进行施工、简化必要程序，导致质量问题频发。保持市政工程的质量是对人民生活的一种基础保障，是市政建设水平的体现，对于整个城市的建设都有举足轻重的作用。加强市政管理施工过程中的质量管理，提高施工单位的责任意识、质量意识势在必行。
??????????（三）现场管理不全面
在市政施工的现场，会有许多突发情况发生，如果没有完备的现场管理机制和专业的人员，很容易导致各种施工问题甚至是人员的伤亡。在现实的施工过程中，很多作业人员为了方便，没有按照操作规范来进行操作，导致安全问题屡屡发生，现场安全员安全意识不高，工作上存在应付心理，也是纵容危险产生的又一诱因。安全问题一定是重中之重，是开展工程建设的前提。很多城市在进行市政施工管理的过程中，只注重何时结束工程，敷衍安全管理工作，造成了整个市政工程的施工水平低下，影响了整体施工质量。[2]除了作业现场的安全管理，所谓的施工现场管理还包括后勤的管理，最简单的例子，如果施工现场没有配备专业的电工，在出现用电安全问题时就不能第一时间进行解决，从而耽误工程的进展。
? （四）施工人员素质不高
市政工程的建设说到底是由人工进行施工的过程，人是整个施工管理的主体，所有的生产活动都要有人的参与，施工人员的素质高低直接或间接影响着整个施工质量问题，这种素质不仅指技能素质，身体素质，更重要的是文化素质。市政施工管理工程的建设是事关城市发展的大事，这要求必须配备高素质的施工队伍以满足市政施工高质量的追求目标。
但是直到目前为止，我国各类工程的施工人员的整体文化素质水平和受教育程度都比较低，虽然手艺都精湛，但是在工作中反复出现偷懒耍滑、敷衍应付的现象，为市政施工提升质量增添了不少阻碍。这些施工人员不仅工作态度不积极、安全意识也薄弱、而且拉帮结派，不服从指挥和命令，增加了施工的安全隐患。
? 二、市政施工管理的改善措施
????????（一）合理规划前期施工计划
加强市政施工前期的规划工作，完善成本管理，同样是市政工程建设工作中的重要一环，在前期运行的各个阶段都需要加强管理控制。做好完备的、合理的前期规划，为日后顺利开展工作做好准备，对于目前我国市政施工管理工作来说是十分必要的环节。随着人们对市政工程的重视，在工作模式和管理方式上也发生着深刻的变化，所以在进行市政施工管理的过程中，要打出提前量，对项目的前期工作提出科学化的建议和策略。只有通过逐步完善市政工程建设的前期工作，才能确保市政工程在正式施工过程中高效地开展工作，也是保证市政工程顺利实施的重要保障。作为施工单位，可以提前准备好施工需要的材料和人员，提前做好成本预算，做好风险管理，对有可能出现的突发状况，提前做出预判，建立必要的应急机制，以应付市政施工过程中可能出现的问题。[3]
（二）提高施工质量
在市政施工管理的过程中，提高施工的质量是非常重要的步骤，高标准的质量取决于各项管理制度的有效落实以及监督管理是否落实到位。在进行施工建设的每个环节，都要严格要求，保证质量，就要求每个施工人员都做到严格遵守工程纪律和施工单位管理制度，把制度落实到具体的人身上，做到权责相统一。除此之外，施工的程序也对整个工程的质量起着一定的作用，为了达到“未雨绸缪”的目的，要坚持预防为主的原则，做好事前的控制工作。一方面，要严格遵守生产的流程，遵守操作规范的指示，不可本末倒置。另一方面，对施工现场的施工人员数量及素质水平、原材料、机械设备、作业环境和工作方式方法有明确的掌握，才能合理利用现有人力、财力资源，保证工程的正常进展。
（三）加强现场管理
工程现场的管理工作直接关系着整个市政施工的工程质量和施工现场工作人员的安危，必须对施工现场的设备材料、机械工具、施工技术、操作规范、施工流程、安全防护措施等方面进行严格的监控和管理。在现实的市政施工过程中，受多种因素的限制，经常存在着计划安排不合理，技术水平不高，质量、成本控制不严格等现象。所以，作为施工单位必须在施工的各个环节中加强对计划、技术、质量、材料、人员方面的管理，才能确保市政工程的质量达标、进度标准、安全文明施工等各项指标。施工现场的材料是需要着重进行管控的，选择材料要进行成本预算既要节省成本又要注重质量，检查材料的各项指标并分门别类的进行保存和管理，对材料的使用进行跟踪监督，以便顺利开展工作建设。
（四）提升人员素质
市政工程的管理工作是由人来组织开展的，人是实施工程的主体，所以人员的素质水平、业务能力都影响着整体市政工程建设的水平。作为市政工程的管理人员要主动加强自身专业能力的建设，努力提升自身的综合素质水平。对于施工现场的具体施工人员，要加强技术培训和施工安全知识教育，培养认真负责的工作态度，从而提升市政工程的质量。
总结：
综上所述，市政工程建设与人们的生活息息相关，在目前我国市政施工管理过程中存在的诸多问题需要引起重视，尤其是在安全生产方面的管理。在施工管理过程中，要合理进行前期规划、完善现场管理、提高人员素质等，及时、准确地处理在施工过程中出现的各种问题，保证建设项目的有序开展和顺利实施，从而提升整个城市的市政工程建设质量，带动城市的可持续发展。
参考文献：???
[1]匡瑞林，市政工程施工管理相关问题及措施研究[J]，中华建设，2018，12（03）：156-158.
[2]孟永刚，市政公路施工管理问题与改进措施[J]，江西建材，2017，22（12）：155-155.
[3]许津，市排水施工中存在的问题及应对措施分析[J]，建材与装饰，2018，39（30）：29-30.