俞越峰
浙江天律工程管理有限公司 浙江 嘉兴 314000
摘要：施工单位的施工现场管理是对整个项目实施监督管理的全过程，包括项目的提前申报，项目各方面的协调以及施工条件的提供。单位，施工单位，原材料采购，原材料采购，施工过程管理等安全文明施工，进行全过程管理等。其中，对施工单位施工过程的管理和控制是各种管理的重中之重，管理的质量直接关系到工程的安全性，工期和质量。本文概述了施工单位在城市工程施工现场管理中的挑战和管理策略。
关键词：市政工程；施工现场管理
引言：
建设单位是负责建设项目建设的重要单位，归项目投资者所有，通常是建设项目的房地产所有者，是建设项目管理工作的主体。提供项目建设计划，建设用地和建设资金，以确保建设项目的有效执行。项目施工现场的管理直接决定了项目执行的质量和有效性。由于缺乏对项目的认识或兴趣，许多施工单位已对施工项目进行了充分的监督，设计和施工。承担责任会在项目管理中造成许多漏洞，并增加项目风险的可能性。
1城市施工现场管理的概念
城市工程的范围非常广泛，包括与人们生活息息相关的桥梁，水和污水以及地铁。所谓城市施工现场管理，是指管理人员采用系统的管理程序，组织项目进度，监督施工情况。
2城市工程施工现场管理的重要性
城镇建设工地管理不仅是城市工程项目管理的中心，而且可以保证整个城市工程的质量。为了保证地方政府工程的进度和降低建设成本，地方政府企业必须采用符合场地管理的制度和技术，并制定科学的建设管理制度。
加强地方政府项目的场地管理是一项重要的业务，影响人民群众对地方政府项目的生活，科学合理的施工现场可以保证项目的整体质量。就建筑企业而言，通过合理的施工现场管理，地方政府可以树立良好的形象并获得社会和经济利益。随着我国经济的发展，地方政府在竞争中需要实现可持续发展，因此，只有加强地方政府的建筑工地管理才能保证项目的质量安全状况，实现企业的稳定发展。
3执行项目施工现场管理的施工单位的职责
3.1调整各参与单位
在施工单位方面，为了提高施工现场的管理质量，有必要合理安排各项工作，建立严格的管理制度，重视选择合作单位。行业享有很高的声誉和良好的声誉。该单位在施工单位，设计单位和监理单位之间进行有效的沟通和协调方面表现良好。施工在提高项目执行质量的前提下，公司应发挥重要的谈判作用，通过各部门的有效谈判制定更加科学的施工计划，是保证项目施工质量的重要前提。
3.2建立项目计划
建设部门高度重视项目管理，科学制定项目执行计划，并应与管理部门及时实施项目管理任务，并从项目设计到竣工参与。为了确保项目管理的科学性，根据施工现场某些因素的变化进行合理的调整。项目计划的建立可以为施工现场管理工作的发展提供重要的项目支持和基础，对项目计划的执行具有重要的价值。
3.3加强安全管理
在施工现场，建设者必须高度重视项目管理，而项目安全是一个重要问题。施工单位在参与项目管理时，要建立完整的项目安全管理机制，加强对施工现场安全问题的管理和监督，及时消除潜在的安全隐患，履行有关安全职责，并进行合理控制。发生安全事故时，施工单位会发生一系列问题，安全纠纷会给施工单位造成严重的经济损失，因此在项目安全管理方面，施工单位应高度重视加强管理。
4现场管理难点与管理策略
4.1施工现场施工单位的质量控制
施工质量是任何施工项目的重中之重。作为施工单位，施工质量控制是重要职责之一。
施工单位通过招标确定施工单位后，要对施工单位进行全面管理和控制，参与所有施工环节，对工程建设实行有效管理。
首先，它具有对图纸要求的全面理解，对相关设计，批准的标准和规格的透彻了解以及对建筑设计，施工方法和质量检查的相应了解的能力。
其次，要求施工单位要做好现场质量监督，施工单位要根据设计的实际要求进行现场施工。在施工过程中，施工单位应强调各方必须承担的质量责任，通过监督明确质量责任体系，协调施工，监督和质量检查，最终达到规定的质量要求。
4.2施工现场施工单位安全管理
施工阶段的安全性是一个不容忽视的问题，进入施工现场作为施工单位后，安全管理应作为关键问题进行分析。通常，乙负责施工现场的安全管理，但是为了确保整个施工项目的安全，施工单位必须发挥自己的作用。
作为施工单位，有必要对每个B的各种安全管理进行监督。同时，有必要要求乙方进行现场安全教育和培训，并建立和保证相应的规章制度和管理制度。确保所有施工人员都能在现场建立施工安全意识。同时，在施工过程中，施工单位必须集中检查和检查。如果在施工过程中发现可能的安全问题，乙方必须及时纠正，以确保完全消除潜在的安全隐患。
4.3施工现场施工单位进度管理
对于施工单位，控制现场施工的进度也是不可忽视的内容。如果要检查施工的总体进度，不仅可以更快地使用建筑物并收回成本，而且可以解决施工成本问题。施工单位应加强与承包商在现场施工管理中的合作，最大限度地提高施工单位的施工条件，调整和解决施工过程中的困难和问题，以确保施工顺利进行。施工进度可满足多个流程的期望。
4.4施工单位施工技术管理
在施工过程中，为满足工程质量要求，施工单位必须对施工的核心点进行严格的管理和监督，及时发现质量控制缺陷，并进行有效的指导。随时进行修改，以确保每个项目的施工质量都符合图纸中指定的技术要求。
5土木工程现场管理的困难
5.1建筑工人的整体素质低下
到目前为止，由于韩国建筑工人的文化程度低，所以有一些熟练的工人，但是由于整体质量低下，在工作期间强奸或放弃工作并不罕见。严重恶化了我国的知名度，项目的施工效率和施工质量也给施工管理造成了许多障碍。更严重的是，为了追求更大的利益，许多基层建筑工人不遵守规则，不遵循指示，缺乏安全防范意识，缺乏长远的观念，并渴望促进避免安全防范措施。
5.2在城市建设过程中，政府监管不严格
随着韩国经济实力的快速增长，政府在城市基础设施项目中的作用也发生了重大变化。目前，从地方政府的所有招标和施工合同到企业的整个过程已成为启动市政项目的默认模式，在这种模式下，项目的实际建设完全由中标者承担。导致政府实际建设过程中缺乏有效的监督和监督手段。中标者在履行合同的过程中已经获得了绝对的权力，不能受到有效的约束。这不仅会增加项目成本，而且也不能保证施工质量。
5.3无法完成系统的整理管理
该项目的最后阶段需要进行大量工作，应整体上予以惩罚。首先，我们审查在初始阶段完成的工作，然后根据实际情况进行改进，更正和执行。做好工作监控并检查项目质量。还需要管理每个承包商，以便可以完全控制每个承包商的管理状态，以控制工作水平并执行各种施工质量要求，但是这方面仍然存在。
6结束语
综上所述，笔者希望通过对城市施工现场管理中存在的问题和改进之处进行综合分析，给您以启发。另外，本着启发灵感的精神，作者希望阅读本文后，每个人都能够提供有关其思想的反馈，以促进其整体发展。地方政府建设管理是保证地方政府工程质量的有效手段，有关政府部门对此应予以重视，积极加强地方政府建设管理。
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