袁凯凯
山东省德州胜利鲁班能源有限公司， 山东 德州 253000
摘要：市政工程服务于我国的国民基础建设，国民生活越来越好，市政工程建设的质量水平标准也越来越严格。优秀的施工技术管理水平是优质市政工程的保证。目前我国各城市的市政工程质量水平良莠不齐，根本原因在于部分市政施工企业施工技术与管理能力不足，当务之急，是必须提高市政工程施工技术与管理能力。
关键词：市政工程;施工技术;施工管理；分析
城市化加速发展，市政工程也在不断前进，所有不利于建设优质工程的问题随之暴露。影响市政建设的因素很多，如环境，天气等自然因素、扰民，影响交通等人文因素以及机械、人员等因素。从根本上提高企业的施工管理水平，加强施工人员专业能力统筹各方资源，是降低外界因素，提高市政工程质量的唯一方法。本文针对市政工程施工现状进行分析，并提出发展建议。
一、市政工程施工技术与管理现状
1.1市政工程施工技术有待提高
工程测量是市政施工前期重要准备，在市政施工测量过程中，总会有部分专业能力不扎实的测量人员，导致测量结果误差较大，造成与实际工程情况偏差较大，降低工程质量水准。
市政施工时，合理的选用材料，保证使用质量合格的材料，是建设优质工程的必要条件。施工时选用的材料不达标，将缩短建筑物使用寿命，甚至导致各种材料引起的工程事故，对工程质量造成直接影响。
施工人员技术能力不足，工程经验缺乏，对施工工序、施工方法不够了解，导致一些工序质量不达标，工程现场把控不牢，对于一些状况不能做出正确的应对。
1.2市政工程施工管理力度薄弱
现阶段多数市政施工采用工程承包的方式，将项目承包给专业的施工团队完成，造成在实际施工过程中，常出现管理人员不足、管理人员专业素质参差不齐等状况。
缺乏健全的管理制度或管理方法老化问题，部门及人员的分工不明确，对施工团队的监管不力，套用其他工程施工方案，甚至将施工方案仅用于应对检查，
现场进度、质量把控全凭经验，降低了施工效率，影响工程质量。
项目管理人员管理意识缺失，由于施工项目条件较为艰苦，导致人才流动现象极为严重，人员素质水平不同，部分人对于施工中的一些问题或许没认识到，或许看见了，但想当然认为不重要或是其他原因，选择视而不见，小问题成为工程质量隐患。
1.3市政工程施工安全意识缺失
市政工程施工现场不同于房屋建筑施工，其所处环境多样且复杂，绝大多数为露天作业，必然要遭受环境、天气的限制，例如在高架工程作业中，突遇大风天气，为保证施工安全，现场必须停止作业。除此之外，道路交通同样是市政工程的常见影响因素，这些问题需要我们项目的管理人员通过完善的安全管理制度、超高的安全意识保证工程顺利进行。
目前我国市政施工人员中农民工的数量占据极大比例，综合素质不高，安全意识不足，在一些安全管理措施不足的工程项目中，带来极大的安全隐患。
1.4监理单位监督作用未有效发挥
我国监理单位由于一些制度不完善、人员混乱等因素，在实际的市政施工过程中，没有充分负担起工程质量监督的责任。由于监理体系的不完善，监理人员复杂且专业水平及自身素质高低不一，无法保证工作中的严谨，造成市政施工质量与进度无法得到应有的保障。
二、加强市政工程施工技术与管理措施
2.1提升市政施工技术
工程测量的准确度很重要，提高测量精度，首先是人才的培养，目前我国许多高校开展了工程测量相关专业，在校学生理论学习严格把关的同时，要求学生参加更多的测量实践，提高学生实操能力。在项目上，为加快人才培养，保证测量工作的精准、高效，必须对测量队提出更高要求。另外，对于测量设备的选用，淘汰那些使用年限过长，精度失准的仪器，合理引进更先进，精度更高的测量工具。通过提高人员技术水平和采用先进的设备，减小测量误差，对于测量的结果，要进行严格的审查，保证测量的精度在可控范围内。
在材料的选用上，严格按照图纸设计要求以及施工规范标准，加大对物资材料部门以及材料供应商的监管力度，监督防控为满足自身利益投机取巧的行为发生，避免发生因材料不合格从而影响工程质量。
加强施工人员专业技术能力培养，老带新是工程新人快速提高的方法之一。项目上可安排一些专业水平扎实、施工经验充足的“老师傅”开展施工技术课堂，结合一些施工案例、施工规范以及一些现场突发状况，针对现场实际情况进行讲解，从而提高项目技术人员的知识储备及经验积累。
2.2加强市政工程管理力度
完善质量管理制度，设立质量管理部门，部分项目上将这项工作交由工程技术部负责。在现场工序完成后，现场该区域施工管理人员，对其按照施工验收规范进行严格检查，合格后，告知项目质量管理部门进行审查，质量通过通知监理进行现场核查，没有问题，进行下一道工序施工，这项制度需各级检查时秉承认真负责的态度，同时要及时迅速，避免影响施工团队施工效率，造成窝工现象。
企业应重视项目部的管理，加强管理人员施工技术提升，优化现场管理方法制度，各部门及人员的分工，工作内容交叉是常态，但工作冲突必须避免。将先进的管理技巧，合理运用到项目的实际管理当中，完善管理制度，如建立分区责任制度，根据现场管理人员各自负责的区域工程质量完成情况，进行相应的奖惩。保证工程质量。
加强施工人员素质培养，树立所有工程人员认真负责的态度，完善施工管理制度，采用分区责任制，将施工现场分区，合理安排专项负责人员，管理人员对自己所管辖范围的安全、质量全面负责，建立奖罚措施，防止部分人员消极工作，为工程质量添加一份保障。
2.3提高施工安全意识
对于市政工程施工过程中的安全隐患要及时进行排查，并督促施工队伍整改，做好施工安全防范措施。完善安全管理制度，制定科学的、符合现场实际情况的且与国家相关规定一致的施工安全管理机制，及时革新、改进，并严格落实到现场的实际安全监督管理工作中。从工程开工，到工程交付，绝不放松警惕，始终保持高度重视。
加强管理人员以及施工团队的安全教育，如在每天早上开工时，对各工种集中进行安全教育宣传，日积月累，提升所有人的安全意识。项目不定期开展安全事故演练，例如防火演练，模拟施工现场失火场景，对所有现场人员进行普及防火意识、工地火源种类、灭火器用法等。
开工进场前，未穿戴好安全帽、反光衣，以及目前疫情却为佩戴口罩的工人，禁止入场，施工过程中发现未穿戴好，则要立即要求其整改，并对相关施工队伍做出处罚。对于高空作业，每天检查安全防护设备，工人是否佩戴齐全，防护装备是否损坏等。发现有任何安全隐患时，必须立即整改并对相关负责人做安全教育甚至处罚。市政施工安全不能够有丝毫侥幸，一时疏忽，可能便是血的教训。
2.4发挥监理单位自身作用
让监理单位发挥出应有的作用，首先完善工程监督法规制度，有章可循，依法行事是工程监督顺利进行的保证。工程建设单位也要加强对监理单位的管理[4]，招标时，选用信誉好，认真负责的监理单位，施工过程中，时常对监理单位的监督工作进行审查。目前工程行业中的“飞检”制度不仅仅检查施工单位工程质量，同时是对监理单位平时工作是否认真负责的考核。
三、结论
施工技术管理是市政项目工程不可分割的力量，其重要性无需多说，加强市政工程施工技术管理，合理统筹人员、物资等资源，重视市政工程质量与安全，科学把控施工进度与方向，以打造更優质的国民基础建设为目标，期望通过本文能够为市政工程的发展，贡献一份力量。
参考文献
[1] 秦刚. 市政工程施工技术通病分析及对策[J]. 名城绘， 2020（3）
[2] 李亚军. 探究加强市政工程施工技术与管理措施[J]. 建筑技术开发， 2019（5）