郝世恒 曹艳艳 高鹏
中车大连机车车辆有限公司
摘要：企业物资采购成本影响着企业的经济效益和经营成本。企业的物资采购成本要进行有效管理，合理规划企业采购的支出资金，有利于提升企业的经济效益，为企业在激烈的市场竞争中处于领先地位，提高企业的日常管理水平，为企业的长远健康发展提供支持。因此，物资采购成本是企业管理过程中非常重要的部分，不合理的采购成本管理将会增加企业的经营成本，企业想要有效管理采购成本就要合理控制，制定有效管理模式。
关键词：企业；物资采购成本；管理；控制
引言：
企业物资采购成本管理及控制是企业运行过程中的关键性工作，它影响着企业的日常运行成本。企业要根据实际情况，了解研究市场经济的发展过程，做好物资采购成本管理及控制工作。要促进企业的健康高效发展，就要制定并且优化物资采购成本的管理方案，促进企业的进步。
1企业物资采购成本管理及控制的问题
1.1缺乏物资采购制度
缺乏物资采购成本管理及控制制度，没有合理的规划出企业的经济方案，物资采购成本管理及控制的不够好就会导致企业的成本增加。物资采购部门在进行采购时，没有和有关人员进行充分沟通，不按照之前制定的采购方案进行采购，使物资采购缺乏制度性和组织性。物资采购的文件内容不够全面，缺乏相应采购制度，采购物资种类没有规定，工作秩序乱，降低了物资采购的有效性。
1.2缺乏严谨的物资采购流程
物资采购在企业成本控制中起到重要作用，物资采购的流程缺乏严谨性就会使物资采购效率变低，采购成本增加。正规的采购流程要根据制定的采购目标和采购计划进行采购，缺乏正确的采购流程就会影响企业的运营成本。如果采购中出现问题，也会对企业的采购成本管理及控制产生不利影响。采购过程中，需要采购的物资种类和数量众多，所以采购流程是非常关键的，采购者要有很好的行动力，管理者要做到有效监督，促进采购进程和质量有效提高。
1.3采购人员缺乏专业素养
企业的日常及经营过程中需要大量的高素质人才，物资采购人员也要较高素质。物资采购人员主要负责企业生产和经营所需要的物资。但采购人员的专业素质不够高，采购人员按照计划采购，没有选用高质量的物资，因为市场上的物资鱼目混珠，如果采购人员没有较高的采购水平就无法区分物品真假，很容易买到残次品，对企业产生一定损失。采购人员的道德素养不够高，市场上经济竞争激烈，一些卖家会为了获取物资采购订单对采购人员实行金钱贿赂，对采购人员进行金钱引诱，如果采购人员的道德素质过低就会和卖家相互勾结，降低产品质量，损害企业的经济利益。采购人员缺乏行动力，一些采购人员的工作不够认真，责任心不够强，进行采购工作消极怠慢，采购目标不能及时履行，影响企业的经济效益。
2企业物资采购成本管理及控制的策略
2.1促进物品采购制度的完善
要制定和完善物品采购制度，管理者对采购环节进行监督考察，促进物资采购项目的真实性、合理性、效率性。制定物资审查制度，管理人员要控制和监管物资的购进数量，避免出现资源浪费的情况。制定采购流程管理方案，采购的物品如果和其他地方具有相同的特点，就要就近采购，避免发生路程费用，降低采购效率。每次采购的过程中要派专人对采购人员监督，避免出现收受贿赂的情况。制定资金审批制度，采购人员每笔的采购取向都要有记录，财务人员加强对物资采购人员采购单据进行严格审查核算。
2.2制定完善采购流程
采购人员的采购方式要符合当前的采购趋势，创新采购方法和流程，按照采购规定进行采购，可以利用网络采购、电话订购、政府采购、全球采购等多种采购模式。采购回来的物资要按照规定进行放置，确保物资完整。要选取多家供应商进行采购，确保采购的质量，在买卖的过程中赢得供应商的信任，售卖高质量物资，让品牌供应商参与到采购中，采购者货比三家，选出较好物资。采购流程是企业物资采购的重要部分，做好物资采购工作能提高企业的经济效益。
2.3提升物资人员的专业能力和修养
采购人员的自身素质对于企业的发展有着重要作用，采购人员按照采购目标进行购置物资，较高专业素质的采购人员能提高工作效率和工作质量。影响企业物资采购的成本控制。提高采购人员的专业能力，能提升物资采购人员的工作积极性，提高物资的质量。物资采购人员要进行培养，增强自身专业知识和能力，提升道德修养，树立正确的三观意识，采购的各个环节都要清楚，在采购过程中了解物资的好坏，选用合格、高质量商品，了解法律内容，促进物资采购人员能够认真履行物资采购目标，在法律允许的范围内购买物资，通过企业的专业培训使采购者对物资具有分辨好坏的能力，采购到价格合适，高质量的物资。通过道德培养，提升采购人员的道德水平和自身修养，使采购人员有自制力，规范自己的行为，抵制不良商家对采购人员的金钱诱惑。
2.4保证长期稳定的供应商，加强供应商管理
物资采购过程中要有稳定的供应商作为保障，及时为企业的物资需要提供产品供应，供应商和企业的良好合作关系是企业发展过程中的关键部分，企业和供应商有长期稳定的合作关系对于企业来说意义深远。良好的合作关系能降低企业的运行成本，长期稳定的供应商能满足企业的实时需求，产品供应链完好，促进企业的正常运营，避免产品供应链发生断裂。有着长期稳定的合作关系，能够保证物资的质量问题，供应商也能用实惠，过低的价格使企业得到优惠价格，降低了企业的生产成本。在保证供应商的销售稳定渠道时也能让企业得到了优惠，使供应商和企业都能得到好处，这有利于企业的物资采购成本管理及控制。企业要对信誉较好的供应商加大购买力度，一些信誉度较低的供应商适量购买，避免供应商商品质量不够好，不能及时供应商品。建立完善的供应商评价体系，提供产品选择的效率性和合理性，降低采购成本。
结语
企业物资采购是企业管理中重要的部分，要对采购成本进行合理控制及规划，降低购买物资的成本，保证企业物资正常供应，促进企业的发展。
参考文献：
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