金霄
广州工程总承包集团有限公司
摘要：土建现场施工管理过程中，需要依照整体施工建设管理的需求，对相关重点部分进行分配管控，明确土建工程施工现场管理的优势和劣势，对企业整体管理水平进行分析，确定土建施工的质量控制标准。对土建施工实施有效的高体现标准分析，加强土建施工质量规范，落实操作流程，提升综合土建施工现场的管控。
关键词：土建工程；现场管理；问题；优化措施
引 言
由于科学技术不断发展，进一步加大多样化的科学技术以及相关设备广泛的运用到现代化工程建设中，对我国建筑领域发展空间进行拓展，与此同时还能不断提升其发展范围，在一定程度上具有着不可忽视的重要作用。在这种状况下开展的土建工程施工现场管理工作，属于安全生产过程中不可缺少的组成内容，施工现场中的管理质量好与坏会对人民的利益带来影响，另外也对施工企业综合竞争力起着关键性作用，所以对土建工程施工现场管理加强管理是十分必要的
一 土建工程施工现场管理的重要性
作为施工企业，要想对土建工程项目施工质量进行加强，就要结合施工现场的实际管理工作给予高度的重视，对施工现场安全隐患进行科学合理的降低，只有这样才能保证土建工程的有效开展，与此同时还能对整体的施工成本进行降低，不断加强建筑企业经济效益。在社会不断发展基础上，人们生活质量已经得到全面的提高，所以人们开始对建筑质量以及安全性等方面提出比较高的需求，再加上土建工程和建筑在使用过程中的安全性存在密切联系，还会给使用人自身的安全带来一定影响，因此要求相关施工人员在开展土建工程施工中，对施工现场管理工作进行不断的提高，对施工现场中存在的不同因素等进行严格的分析，积极考察施工现场，切忌要积极考虑自然因素以及人为因素等，这样做的目的才能对施工现场质量给予保障，利于土建工程的有效实施。
二 建筑工程土建施工现场管理存在问题
2.1 施工管理技术水平低下
现在是一个新技术时代，现在处于技术高速发展的社会，无论是技术还是设备都在不断更新中，这对于土建施工是一个极其有利的时代，但也对土建施工有了更高的施工要求及学习目标。现在的施工管理技术水平跟不上时代的发展跟不上技术的更新，就会导致先进的设备落后的员工，就会影响工程进度，落后于国外，而现在技术的不完全成熟就导致了应用的局限性，而员工的落后就导致了管理的落后。而技术与设备的不断改革，不仅仅会影响初期方案的设计还会影响实际施工对于其的使用，甚至资金预算也会用到，所以我们必须加强管理水平的提高。
2.2 施工监管力度不足
从现在我国对于土建工程项目施工的监管制度上来看，犹如纸上谈兵，没有设置专人或者专业专门的监管部门进行管理，且这些监管人员对其的不重视导致制度如同一张废纸。而在实际施工中，监管部门的监管可以影响到工程最后的质量与工程的工期，没有监管部门的严格把关，工程在施工中就会出现各种问题及突发情况，且不能及时处理，导致最后工期的延误与工程质量不达标。所以在土建工程中，我们要严格按照国家制度高强度的管理我们的土建工程，使管理的力度落到实际的工程之中。
2.3 土建工程管理十分复杂
土建工程的规模一般比较大，施工周期长，资金投入量很大，所以工程往往比较复杂。建筑工程施工涉及到的内容比较多，在不同的施工阶段需要运用到不同的施工技术和工艺，整个施工过程需要许多施工人员的共同协作才能完成。并且，有许多外在、内在的因素都会对施工过程产生影响，会进一步增加建筑工程的复杂性。
三 土建工程施工现场管理的优化措施
根据我国土建工程施工现场管理现状来看，在现场管理中存有现场管理制度不健全、材料管理体系不完善及安全管理流于形式化等问题。基于此，将从完善施工现场管理制度、合理控制施工材料质量及提高安全管理力度等多个方面，针对土建工程施工现场管理存在问题的优化措施，展开较为深入的分析：
3.1 建立健全现场施工管理体系
一套相对完整的施工管理体系在土建施工中发挥作用，可以确定整个工程施工顺利进行，同时保证施工进度和施工质量。针对现阶段现场管理制度存在的表面上、文件上问题，需要建筑单位结合自身实际，对土建现场施工进行分析，并在此基础上构建与之相对应的施工管理体系，这些体系包含了施工工序交接、质量检查标准、施工流程控制等内容。
与此同时，通过科学管理组织机构的建立，可以明确现场管理人员职能和责任，各项管理工作开展也更加标准化和规范化，当施工中发生安全质量问题时也能够将责任落实到具体的人头上，使管理人员认真对待现场管理工作，使土建施工现场管理水平得到进一步提高。除此之外，建设单位也要根据土建现场施工特点，制定相对应的现场管理目标，并对施工管理体系进行优化和调整，使之为现场施工发挥指导和约束作用，推动各环节施工高效率和高质量完成。
3.2 提高土建工程施工现场工人的技术水平
土建工程施工现场的工人的技术水平直接决定了后期建筑物的质量，为了解决目前我国土建工程施工现场工人的技术水平低下的问题，施工企业的管理人员应该重视起对现场施工工人的技术水平的培训。首先，在工地上建立培训小组，聘请专业的人员对施工人员进行技术的培训，或者采取老带新的方式，利用经验丰富、施工技术水平较高的施工人员现场教经验不足的施工人员，对其施工操作警醒监督和指正，将施工现场作为实训场地，工人的技术水平最容易得到提升。
另外，施工单位在招聘技术人员时，尽量选择土木工程专业毕业的人员，要对聘请的施工人员进行技术水平的测试，筛选出技术水平合格或者施工经验丰富的人进行聘用，循序渐进，不断地提升工人整体的技术水平。现场施工工人技术水平的提升是保证建筑物的质量的基本前提，所有的现场施工人员都要充分地认识到建筑物质量的重要性，从而提升提高自身技术水平的意识。
3.3 加强现场材料管理力度
在土建工程施工过程中，施工材料是直接影响施工成本和施工质量的关键因素。在当前土建工程施工过程中，有很多人力浪费和材料、机械设备浪费的情况会在一定程度上影响建筑企业的经济收益。因此，必须要对施工现场材料进行有效的管理，才能够确保施工质量和施工成本。①施工企业必须对施工场地进行科学规划，要保证对施工人员进行合理的安排和调度，减少员工上岗与休息之间的间隔，保证施工人员能够充分发挥作用，确保施工进度。②在材料运输过程中，要根据材料的特性采取合理的运输方式，防止在运输过程中导致材料损耗，增加施工成本。并且在采购材料时，必须对材料的质量进行严格的检测，确保施工材料质量与土建工程项目的要求标准相一致。③在施工现场管理过程中，要对机械设备进行合理的规划和使用，根据设备的使用频率和使用情况对设备进行合理租赁，防止出现设备闲置浪费情况。并且在使用机械设备时还要制定准确的科学的设备使用登记制度，对设备使用情况进行准确记录，这样有利于提高机械设备管理水平。
3.4 提升绿色施工管理水平
在绿色环保理念提出后，施工现场管理必须要提出有效的保护措施，具体分为：①要对现场堆积的垃圾进行分类处理，如木板、钢丝等都可以进行二次回收，因此可以整理为一类；②要定期清理现场不能继续应用的建筑垃圾，并结合生态环保理念对它们进行分批处理，如焚烧、填埋等。需要注意的是，焚烧之后的残渣必须要按照规定操控，决不能让它威胁周边生态环境和居民安全；③在排放废水时，要结合当地排放标准进行处理；④要减少夜间工作的时长，避免机械设备运行噪音影响周边居民的正常休息。同时，因为土建施工工程属于一项较为复杂的项目，其中涉及内容较多，所以在现场管理时，必须要提出一个完善的组织管理机构，这样不仅能为实践管理工作的落实奠定基础，而且可以优化设计整体施工方案。
结束语
综上，在当前激烈的市场竞争中，建筑企业要想在市场竞争中脱颖而出，则是需要建筑企业能够通过加大自身管理，进而提升建筑质量和使用寿命。那么在加大自身管理工作中，土建工程的施工现场管理不仅是核心内容，同时还能确保施工质量的关键，将通过完善施工现场管理制度、合理控制施工材料质量及提高安全管理力度等多个方面，有效提高土建工程项目的施工现场管理，进而促使我国建筑也实现可持续发展。
参考文献
[1]关于土建工程施工现场管理的有效途径的相关研究[J]. 张呈璘. 居业. 2019(03)
[2]土建工程施工现场管理模式的优化措施[J]. 马丁. 建材与装饰. 2018(34)
[3]新时期背景下土建工程项目施工现场管理的探讨. 张杰. 装饰装修天地 . 2018
[4]论土建工程施工现场管理中的问题及其优化措施[J]. 赵亮. 现代物业(中旬刊). 2019(06)
[5]浅谈土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施[J]. 王晓鹏. 建材与装饰. 2018(06)
[6]新时期背景下土建工程项目施工现场管理问题的探讨[J]. 林建军. 四川水泥. 2019(09)
[7]建筑工程项目施工现场管理及组织协调措施分析[J]. 沈晓平. 居舍. 2019(20)
[8]加强施工现场管理及技术应用的措施[J]. 池杰. 山西建筑. 2018(10)
[9]新时期建筑工程土建施工现场管理的发展路径探索[J]. 常鑫. 四川水泥. 2019(12)