王嘉豪
广州市第三建筑工程有限公司 广东广州 510000
摘要:近几年，人们的生活水平显著提高，对于生活条件提出了更多的要求，例如宜居、舒适、健康、个体化等，以上都是现代人对居住环境的基本要求。因此，在房屋建筑施工中，要充分考虑现代的居住环境要求，对施工进行合理的管理，提高工程建设质量。基于此，文章分析了房屋建筑施工管理的控制措施。研究首先讨论了房屋建筑工程管理的特点，而后提出了当前施工管理中存在的问题，最后分析了解决对策，能够为实际的施工管理提供参考。
关键词:房屋建筑；施工管理；特点；问题；策略
引言：时代在不断的进步发展过程中，人们的生活水平得到了提升，对于住宅环境有了更多的要求，因此房屋房建筑施工水平也必须进行相应的改善和提升[1]。目前，城市化发展步伐加快，我国建筑行业得到了长足发展，尤其是房屋建筑施工，其施工管理水平显著提高，这有助于从根本上控制工程质量，并提高工程建设经济效益，推动施工企业的发展，提高其市场竞争力。
1、房屋建筑施工管理的主要特征
1.1影响因素多
房屋建筑施工中，受到了各种外部和内部因素的影响。外部因素如：降雨、地形、地下水、国家政策、市政工程等；内部因素如：施工人员的技术水平和工作人员的流动、材料的选用、工艺的应用、管理力度和方式等。现代房屋健值高度高，工程量大，时间跨度大，其施工管理受到的影响因素多而复杂，其中还存在一些不可控因素，如自然环境和政策环境等，这些因素的存在将影响施工周期、经济效益等。
1.2质量控制难
由于房屋工程建设管理的影响因素较多，所以其质量控制也比较困难。在施工中，材料应用不合理、工艺使用不符合标准等都会引起质量问题。一旦在施工中出现质量问题，就可能引起安全问题，对工人安全造成威胁，并损害工程投入使用之后的性能，降低居住环境质量[2]。
1.3工程难以逆转
目前，房屋建筑施工多采用钢筋混凝土结构，一定结构定性之后，很难进行更改。关于施工管理，必须做到全面细致，否则，任何一个环节出现问题，就会引起一系列的连锁反应。施工中，一些隐蔽工程更是无法进行返工，具有不可逆的特点，因而，必须在施工初期进行有效控制管理，避免返工。
2、房屋建筑施工管理存在的问题分析
2.1 材料控制力度薄弱
材料质量和性能的好坏将直接影响到房屋建筑工程质量。在实际的施工管理中，主要存在以下材料管理问题：首先，材料采购价格不合理，采购价格过高，导致资金浪费；材料性能不合理，性能较差，降低了建筑性能；材料品质不过关，直接导致了建筑质量问题；材料规格或是数量不合理，导致反复采购材料；材料加工、运输、储存等不合理，引起了材料浪费问题[3]。
2.2管理人员不足
房屋建筑施工管理需要必要的人力资源支持，但是目前工地中从事施工管理的人员较少，亦或是人才综合素养低下，无法承担管理职责。房屋建筑工程周期长，管理内容复杂，所受影响因素较多，因此对管理人员数量和品质要求较高，但工地管理人员流动性较大，人才流失较大，缺少稳定的管理团队，一些管理人员自身综合素养较低，无法准确发现施工中存在的问题。
2.3安全意识较差
房屋建筑工程管理中，安全管理是十分重要的内容。传统管理工作中，一般将质量管理、人员管理等作为重要内容，忽略了安全管理。在施工中，一旦发生安全问题，很有可能引起法律纠纷，并且，企业还需要进行相关赔偿，怎就该了施工成本。安全问题的发生甚至可能导致施工停滞不前，降低了施工效率。
2.4工艺技术落后
近几年，我国建筑行业迅速发展，相关的施工和管理技术也得到了发展。但是，一些企业在施工管理中，不注重引进先进的技术，依旧沿用了传统的管理技术和方式，降低了管理效率，施工管理成果不显著。现代施工管理中，有许多先进的技术和方法值得借鉴，例如虚拟现实技术、计算机技术、精细化管理方式等。而在实际的管理工作中，企业对这些先进技术和方式的借鉴应用较少[4]。
3、房屋建筑施工管理的具体措施分析
3.1 加大施工材料控制管理力度
在施工材料管理中，可以从以下几个方面入手：首先，在工程设计阶段，预算工程建设所需材料，制定材料采购计划，确保每个施工周期材料的供应；第二，材料实际采购采用招标方式进行，从市场中选择优质的材料供应商；第三，材料进场前，必须出示相关的合格证明，并对材料进行质量检测，合格的材料才可以进场使用；第四，不用材料的运输、加工、储存方式不同，必须严格按照要求进行，有效减少材料损耗，避免在上述环节中引起材料质量问题。
3.2加大施工人员引进和培训力度
对于现有的施工和管理人员，必须加大培训力度，同时注意凝聚人心，减少人才流失。例如，每周或是每月对施工与管理人员进行技术培训、安全意识培训等，提高人员的综合素养，对于技术性人才、管理人才等，需要定期急性考核；其次，加大人才引进力度，通过高水平的薪资待遇和福利待遇等，加大岗位吸引力，以吸引市场中的优质人才加入到管道团队中。
3.3提高安全的重视程度
为了保证房屋建筑施工的顺利进行，必须高度重视房屋建筑安全管理，强调完善房屋建筑安全管理工作规则。增强施工人员的安全意识，引入全面的安全操作规程，在施工企业中大力开展安全作业。积极组织安全检查，明确施工安全责任人制度，强化具体岗位的安全控制责任，按照一岗两责的要求，履行基层人员的安全管理义务[5]。引入安全防控工作奖惩制度，在安全领域基于绩效评估进行相关奖惩，提高全体人员的安全意识，并激发施工人员安全施工的积极性，达到提高安全质量控制水平的目的。只有建立全面的安全控制机制，才能消除住房建设中的风险问题。
3.4 优化房建施工的工艺
无论是在管理工作中，还是在施工中，都应注意引进先进的工艺、技术和方式。在施工中，可以引入现代先进的施工工艺，提高施工的工艺水平，例如借鉴现代的BIM技术进行工程设计、工期管理、问题查找等，及时发现施工中存在的问题，提出解决方式，有效减少质量问题，控制施工成本。在施工管理中，也应注重借鉴先进技术和管理方式，如计算机技术、遥感技术、监控技术等，这些先进技术的应用可以减轻人工管理压力，提高管理效率和精准度。在管理方式上，可应用现代的精细化管理模式，提出各阶段的建设管理目标，实现对施工工期、施工质量和经济效益的合理管理，促进三者之间的协调，将工程效益最大化，同时稳保施工安全和质量。
4、结束语
现代房屋建筑施工要求高，并且具有复杂化、多样化特点，施工管理中存在的影响较多，这给实际管理工作带来了很大的挑战。在实际管理中，需要做好技术管理、人员管理、材料管理、安全管理等工作，确保材料的选择和应用合理，减少材料质量问题；加强人员培训和人才引进力度，提高管理和施工团队水平，减少人员流动性；注重安全管理，积极减少中存在的安全问题，保证施工人员的安全，减少经济损失，确保施工工期和经济效益。
参考文献：
[1]王德顺.关于房屋建筑施工管理的控制措施探讨[J].建筑·建材·装饰,2020,(12):64,66.
[2]孙亚琪.关于房屋建筑施工管理的控制措施探讨[J].建材与装饰,2018,(4):198.
[3]石文慧,冯立健,张楠.关于房屋建筑施工管理的控制措施探讨[J].建筑工程技术与设计,2018,(7).
[4]王天华.关于房屋建筑施工管理的控制措施探讨[J].百科论坛电子杂志,2018,(24):713-714.
[5]陈周阳.关于房屋建筑施工管理的控制措施探讨[J].建筑工程技术与设计,2018,(9):2838.