许振才
山东汇景建设工程有限公司 山东 272505
摘 要：文章首先从阐述施工现场管理及其特点着手，随后就如何做好这项工作提出几点措施，希望可以给广大同行一定参考。
关键词：建筑工程; 施工现场管理；特点；措施
目前建筑行业在我国处于稳定的发展阶段，建筑市场也面临着严重的市场竞争，同时，随着人们物质条件逐渐的丰富，对建筑的质量要求也越来越高，在这样的形势下建筑业想要实现持续发展的目标，就应当在建筑工程实施的过程当中做好施工现场管理工作就显得十分重要。
1 施工现场管理的阐述
施工现场管理所指的就是项目负责人从施工开始初期到结束的过程当中应当按照）着验收方及国家规范的标准，并对建筑的施工进行有效的监督以及组织的管理工作。在建筑工程施工现场管理是重要的一部分，决定了建筑物建成的实体质量以及保修工作等等。施工现场管理主要包含了有质量，进度，成本以及文明安全。只要掌握好这四个要素，才可以找到施工管理当中存在的不足，从而进行进一步的完善。
2建筑工程施工现场管理特点
2.1 复杂性
建筑工程施工现场管理是一项较为复杂的工作，根据不同地区和不同建筑工程的特点不同，管理有可能遇到各种不同问题，施工现场所受到的影响因素较多，施工管理人员需要具备完善的建筑工程知识结构，以及丰富的现场施工经验。同时，建筑工程施工所涉及的施工资金较多、开支项目较为复杂，需要施工管理人员具有良好的成本规划和审计能力。
2.2 风险性
由于建筑工程对于施工技术要求较高，涉及的设备和材料较多，因此施工现场还存在较高的风险性，如果缺乏有效地管理，很可能埋下安全隐患、导致安全事故，不利于建筑工程的质量和安全性提升。
2.3 实践性
建筑工程施工现场管理具有实践性的特点，因此，现场管理要求管理人员真正进入施工现场，针对不同的施工环节采取相应的管理措施，确保施工人员在施工过程中采用了规范的施工技术，避免各种影响因素对施工进度造成阻碍，真正落实管理工作，提高管理工作的效果。
2.4 时间较短，任务重
建筑工程施工还具有时间较短、任务重的特点，由于建筑工程需要多个环节来完成整个建筑工程建设，施工现场可能会受到许多干扰因素的影响，尽管许多施工环节是相互独立的，但事实上各个环节之间都存在一定联系，前期施工环节可能会对后期施工产生较大的影响，前期施工的质量也能决定后期施工的难度，这也使得施工管理的复杂性大大提高。
3建筑工程施工现场管理措施分析
3.1 做好施工前的准备工作，科学管理施工人员
根据建筑工程实际状况选用先进的设备、技术和施工材料，对施工现场进行考察，综合天气条件、历史资料检查影响因素，采用适合项目的施工方法和施工技术，按照项目的实际需求，选用符合施工要求的施工设备和材料。同时，也需要对施工现场人员进行科学管理，在聘用施工人员时应当注重对其职业资格和专业技术的考察。除此之外，施工管理人员还需加强对建筑工程施工人员的安全培训和规范化施工技术培训，不仅要求施工人员具备专业施工技巧，还需要提高其安全意识和责任意识。
3.2 促进施工人员安全意识的提升
安全管理是施工现场管理当中的重要部分。从目前的情况来看，许多施工人员的安全意识相对来说较为薄弱，并且这也是造成安全隐患频繁发生的主要原因。
因此，在日后的施工管理当中，施工单位应当重视对相关工作人员的安全培训，并且在现场当中，挂上安全横幅，安全标志，在相关的场所放一些安全事故的案例，从而促进他们安全意识的进一步提升。同时还可以对相关的作业人员进行安全技术的培训，让他们在遇到安全事故之后可以快速的解决应对。通过专业化，系统化的培训来成就精干的施工团队，从而使他们可以适应社会的发展的需要对于特殊工种的作业人员应当做到持证上岗，在上岗前做好技术交接工作。同时一个精干的施工团队可以促进施工质量以及安全水平的提升，这对企业的整体形象来说也有着至关重要的意义以及影响。
3.3 建设完善的质量保证体系，形成质量责任制度
建筑工程现场管理还应当具备完善的质量保证体系，形成质量责任制度，对施工现场各个部门的施工质量起到保障作用。管理人员应当在重视各个施工环节的落实，确保各部门的施工效果符合施工方案的要求，对于各部门所使用的施工材料、施工方法、施工工艺等方面实施合理的管制，确保各部门在建筑工程施工过程中能够依照质量准则来完成施工工作，从源头上控制各个施工环节的施工质量。
3.4 加强工程质量的管理
工程质量重于泰山，如果工程质量出现问题那么就会导致整个工程出现整改以及修复的情况，并且也给各项工作的参与双方都造成了重大的麻烦，所以说工程质量至关重要。从当前的管理以及监督的角度来看，整个建筑工程的质量至关重要，在进行现场管理的过程当中，应当对工程质量进行严格的监控管理，并且采取有效的措施，制定相关的管理和控制计划，促进全方位的控制。在工程开始之前可以进行图纸的会审，从而避免图纸当中出现漏洞以及缺项的问题，促进责任制度进一步的落实。根据双方签订的合同上面约定的内容严格对现场进行控制，这样一来，从根本上保证了质量以及目标的双实现。
3.5 促进人员综合素质的提升
在建筑工程项目的管理当中安全至关重要，在管理阶段，需要对相关的工作人员进行定期的安全培训，并且在日常生活当中促进安全意识的进一步落实。在实施的过程中，促进相关人员综合安全意识的提升，使工作人员在安全管理后提升人员的综合能力。从而做到在潜移默化当中促进相关人员安全意识的提升。在操作当中还应当为专业的技术人员提供相关的培训，充分掌握机械设备操作的基本内容，管安全的人员必须要懂技术，也需要成本，危大工程的投入不仅是个安全问题、也是个质量问题，也牵扯到了成本，要把现场的管理人员培养成复合型人才，在日常生活当中进行综合性的培训，实现团队整体水平的进一步提升。
3.6施行动态化管理，根据实际需求进行科学管理
施工现场的人员设备材料的使用具有流动性，因此施工管理人员应当根据施工项目的具体变化情况，施行动态化管理。随着工程项目所使用的施工材料和设备种类逐渐增加且消耗巨大，不同材料的急需程度存在差距，因此施工管理人员应当关注施工进度和流程，科学化管理材料的进出，同时处理好劳动力的增减。这种动态管理模式对于现场管理负责人的专业素质提出了较高的要求，需要管理人员对项目顺序充分熟悉和了解，对建筑工程的每个具体环节所需劳动力和施工材料进行准确推算，确保施工各环节有序进行。
4结束语
我国建筑工程近年来得到了良好的发展，建筑项目逐渐增加，这不仅促进了我国建筑行业的进步，也给建筑工程的质量和施工现场管理提出了更高的要求。建筑工程施工现场管理水平是建筑工程质量的保障，能够影响到整个建筑工程的安全，因此，施工企业应当加强现场管理力度。
参考文献：
[1] 莫振忠. 做好建筑工程施工现场管理的探讨[J]. 建材与装饰, 2020, No.605(08):163-164.
[2] 张俊涛, 虞献华. 刍议如何做好建筑工程现场施工管理工作[J]. Building Development, 2020, 4(4):39.
[3] 赵宗军. 建筑工程施工现场管理措施分析[J]. 装饰装修天地, 2019, 000(002):91.
[4] 乔伟鹏. 建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析[J]. 建材发展导向(下), 2020, 018(005):329.
[5] 张伟. 建筑工程施工现场管理与优化措施[J]. 河南建材, 2020(04):95-96.