黄春伟
四川省资阳市安岳县市政工程建设管理中心 四川省资阳市 642350
摘要：本文优先分析建筑工程管理工作重要性，肯定建筑企业发展、企业信誉建设以及工程质量中管理工作开展必要性。后分析当下影响建筑工程施工管理质量影响因素，增加对现状以及不足的了解。结合当下建筑管理不足，分析优化建筑管理和提高工作效率方法，建议建筑企业以及管理工作人员，从管理制度建设、责任制度建设以及施工进度、材料、质量管理方面着手，力求为各企业以及管理工作人员提供理论参考依据，确保建筑管理工作顺利开展，提高建筑管理效率。
关键词：建筑管理；工作效率；方法；探究
1.建筑施工技术管理的重要性
1.1可提升建筑质量，确保工程进度
建筑工程的发展亟需一个健全管理制度进行规范，确保技术水平满足实际施工需求，出现问题可以利用相应举措去解决。技术质量的管理、施工人员职业素养全部是建筑管理中要点，将体现在管理制度中，依据制度标准，管理不同规模、不同样式建筑，确保施工期间选择工种适合，要求工作人员做好相互配合，充分发挥管理作用，相互有效配合，以免对工程进度带来不良影响。
1.2利于提高企业经济效益，降低损失
依据行业相关制度落实管理工作，在预期时间内做好建筑施工工作，保证建筑工程质量，方可为建筑企业的发展获取更多利益，促使建筑企业向前发展。特别是针对建筑质量的管理，其与企业的信誉度影响较大，也对大众日常生产与生活影响较大。若是在施工期间出现问题，将增加工程经济损失。完善技术管理制度以及水平，是支撑建筑企业更好生存和发展保障。依据相关的规定来操作，要求工作人员做好自己职责内工作，确保整个工程质量，降低工程损失[1]。
2.建筑工程管理现状分析
2.1施工缺失规范性，施工质量无法保障
受到人为因素的影响，导致建筑施工缺失规范性。建筑工程施工期间常见问题为安全问题和质量问题，导致此类问题主要的原因是受到施工人员施工操作缺失规范性导致。施工人员善于在施工期间，通过主观判断去施工，缺失质量管控意识，技术水平无法满足施工要求，使得建筑施工质量以及安全隐患、各类突发问题时常发生，增加建筑工程管理难度的同时，影响工程建设质量。随意更改施工图纸、违规操作也是工作人员施工期间常见问题，施工企业要给予足够的关注。
2.2重视经济发展，忽略工程管理
当下建筑行业市场竞争较为激烈，一些企业为了更好的发展，获取经济回报，过于重视经济效益，一些建筑企业为了提高效益，发展企业，在材料以及技术方面节省控制开支，以技术安全、施工材料质量为代价，游走于法律的边缘，导致企业发展受阻。
例如，一些建筑企业在建筑施工期间，应用不正当的手段来参与招标和投标工作，寻找和利用招标的漏洞、应用串通投标的带动中标；部分建筑企业的内部也出现“吃回扣”问题，一些工作人员为了实现个人利益，不惜损害企业形象，大开绿灯，导致对建筑企业发展带来不良影响。
3.优化建筑管理与提高工作效率的方法
3.1依据建筑工程施工相关标准，强化监督管理工作
企业要及时建设项目执行团队，建筑施工监督管理团队和企业总工办顾问团队等层次丰富管理团队，为工程建设质量作保障。具体工作中要求工作人员每个月开展两次检查工作，检查的内容需涉及到建筑项目质量、进度、安全性以及加护完成的情况等，做好基础管理工作后，进行归档管理等相关工作。
工程部门监督团队，要以及2014年实施《建筑工程施工许可管理办法》落实工建筑工程施工管理工作，强化对建筑活动以及参与施工工作人员进行监督管理，以此维护建筑市场的秩序，实现安全和高质施工目标。
企业也要重视信息化背景下建筑项目具体实施工作管理、对工作人员基本价值理念以及安全意识和工作态度等进行管理，促使工作人员在态度以及意识上的转变，更新思想和行为，充分借助信息技术落实各项工作。
如，在建筑管理工作中，工作人员可尝试应用BIM技术进行管控。依据建筑工程 BIM管理技术的应用标准，要求承包人具备有实践经验的BIM技术团队，并在实际工作中依旧要求来配合发包人等BIM咨询单位进行管理，提供BIM相关的模型数据以及文件，利于共享资源和协同应用，为工程决策提供理论依据[2]。如下表1，是BIM工作清单。
表1 BIM工作清单
序号 工作内容 内容阐述
① 模型设计审核阶段 发包人为承包人提供BIM模型，后由称被人对BIM模型进行审核，如对模型和图纸一致性进行审核、对模型设计深度与施工要求是否吻合等。
② 模型建立阶段 依据施工要求设计施工模型，为发包人提供4D以及5D的施工模拟与主要空间布置图。
③ 深化设计阶段 对土建模型进行深度和精准设计，对一次结构和二次结构进行生化
3.2提高整体施工技术能力，做好施工管理工作
其一，要树立全新的施工理念，在施工期间做好施工设计和施工方法的创新以及探索，通过技术提升和新施工方法应用，强化施工质量。现阶段，建筑行业确实关于支护结构设计的标准和规范，支护常应用“等值梁方法”进行计算，该计算方法较为落后，计算结果不够精准，导致对支护结构的受力带来更为严重的影响，这样不仅不安全，也对改变支护结构，增加安全隐患。针对于此，要从技术水平方面思考，减少结构负载法的应用，尝试建设一种动态化反馈系统落实施工监测工作，进而可提升整个工程建筑质量。
其二，做好施工全过程的质量管控工作。依据2021修正《中华人民共和国建筑法》中，第二十四条，做好施工勘察以及设计、具体施工与设备采购等工作，为了减轻施工压力，可以把建筑工程勘察以及设计和施工与设备在购等工作分包给一个工程总承包单位，以此降低企业工程建设压力。
其三，施工单位，在施工环节要依据施工组织方案开展各项工作，如，施工之前要做好前期的地质质量搜集工作、施工图纸设计和施工现场周围环境管控工作；施工期间要依据施工组织制定具体方案，确定锚杆的实际位置、具体长度和型号以及数量等；施工后期，要做好施工质量检测工作，发现问题及时管控。
3.3制定施工技术管理责任制度，对施工进度及成本实施管理
施工成本管理工作与技术管理工作也是重点，企业工作人员要了解工程建设进程，对工程建设实施评估，做好材料选购以及设备采购工作，优先与口碑好具备相关资质企业建立合作关系，确保所选购材料和设备质量过关。此外，为了在规定时间内完成施工，施工人员应依据施工标准进行施工，确保每项工作作业高质、高效完成，以免出现施工缓慢问题，影响施工整个进度[3]。
结束语：总之，建筑企业工程建设期间，应培养大众管理意识，落实责任制度，要求每个工作人员做好自身分内的事情，保障施工全过程的质量。良好开展建筑管理工作，可为企业建筑施工、内部管控等工作营造良好的环境，因此，企业需引起重视，优化建筑管理，提高工作效率，促使企业更好的在行业发展。
参考文献：[1]马晓科,陈伟.优化建筑施工技术管理与提高工作效率的有效路径探索[J].中国设备工程,2021,(06):241-242.
[2]燕国.如何进一步优化建筑施工技术管理与提高工作效率[J].居业,2019,(10):167+169.
[3]张志伟.如何进一步优化建筑施工技术管理与提高工作效率[J].江西建材,2019,(06):193-194.