谭根生
佛山高富中石油燃料沥青有限责任公司 广东佛山 528000
摘要：伴随建筑业持续发展，对项目经理个人职业能力层面要求持续提升，尤其更为注重智慧建造这一背景下，项目经理人职业能力的有效强化。本文主要采用文献资料检索方法，先检索国内与智慧建造、项目经理的职业能力等相关的研究报告、学术论文、图书杂志、文集文章等等，对相关研究成果进行系统化地梳理及总结分析，并围绕着智慧建造之下项目经理的职业能力有效提升策略开展深入研究及探讨。本次课题研究可谓是横跨了项目经理、智能技术等各个领域，需运用到各种学科方法、基础理论及成果，并从整体入手综合研究本课题，以保证本次课题研究的客观性及精准性，期望可以为后续更多技术专家和学者对此类课题的实践研究提供有价值的指导或者参考。
关键词：智慧建造，项目经理，职业能力，提升策略
前言
智慧建造，属于鲁班软件的创始人所提出一个概念，强调其与自然、产业之间和谐、可持续性的发展，让行业能够积极引入数字各项现代化系统，辅助项目管理各项实践工作，确保自身专业能力得以强化。因而，综合分析智慧建造之下项目经理的职业能力有效提升策略，有着一定的现实意义和价值。
2、概述职业能力
2.1概念
项目工程有着不确定性、复杂性、临时性，通常要求项目经理自身职业能力可把项目的参与主体与实施节点所有子系统有机融合一体，实施投资、进度、质量、安全、合同、信息等各层面管控，做好人才与各项资源所有要素关系协调工作。要求其务必在团队成员协作、高层领导者支持、外部利益关系维护等各层面具备较强能力，确保项目专项管理体系能够依照着服务对象实际需求优化，确保职业能力得以有效发挥。在一定程度上，项目经理自身职业能力会直接影响着项目管理整体效率，对把控项目目标可起到主导性作用。智慧建造这一概念提出，使得项目经理自身职业能力实施项目建设整个生命周期当中完成统筹规划各项工作，与项目可持续性的发展战略相结合，并坚持客户导向性管理精益建造这一理念，以建筑信息先进模型和物联网各项管理技术、智能技术为支撑，集成与共享所有参与方、项目建设所有节点信息数据，管理创新建造整个过程，实现信息化、数字化管理到集约化及智慧化这一转变，最终确保安全、低碳、高效、优质、智慧化的管理能够实现，可满足于项目功能需求及使用者们不同需求。项目经理自身职业能力专项体系，属于其职能要素依照着内在联系所形成有机的整体，其职业能力层面行为、技术、环境等能力要素相互间有着依赖、作用等关系[1]。
2.2特征
项目工程建造管理，其从人工化管理平台逐渐向着施工项目低效率、高耗能、成本和质量等特点性传统的建造管理，到BIM5D和网络信息平台至施工作业多参与方，基于高效化特征智能化的建造管理。以智能建造为基础背景，以为广大客户提供高效率、低成本、精益求精智慧化服务为基本目标，实施智慧建造专项管理。项目经理的职业能力需伴随建造管理实施方式变化予以实时优化。在一定程度上，项目经理在职业能力层面体系上特征演变集中表现于从传统的人工化管理逐步向着智能化的管理方向发展，以往只注重施工作业节点管理，现已积极转变成了统筹全过程化管理发展，从低效率、资源浪费逐步向着精益化的项目管理实施方向发展。
3、 职业能力专项体系的五度理念阐述
所谓智慧建造，不仅属于管理的智慧化和建筑的工业化互相渗透新型的工业形态，更属于工程项目极具创新性的管理理念，凸显项目经理自身职业能力自传统管理逐步向着智慧化的管理变革，应构建起成熟化职业能力专项体系。构建起项目经理自身职业能力专项体系，需以可持续性的发展理念为基础，并以系统化、全过程化、信息集成化、导向性等理念为基础，详细分析如下：
3.1 在可持续性的发展理念层面
在一定程度上，可持续性的发展理念属于目标性质的理念，能够让项目经理自身职业能力专项体系智慧化的建造价值得以实现。可持续性方发展理念，对项目建设整个周期内，可指导其能够与绿色建设、公益利益、和谐社会等各项要求相吻合[2]。此理念对管理思想实现环保化及节能化转变可起到促进作用，智慧建设实施策划设计、施工建造更具可持续性，确保项目得以实现。
3.2 在系统化理念层面
所谓系统化理念，即基础性的理念，属于构建该项目经理自身职业能力专项体系理论基础。这种系统化理念，能够系统化分析项目管理所有层面，将各节点目标和管理指导思想、具体实施策略等确定下来，将项目管理实践工作积极落实到位。
3.3 在全过程化理念层面
全过程化理念，属于主线性质的理念，对项目经理自身职业能力专项体系实际范围予以有效确定，可将项目主体相互间关系理清楚，对项目管理实施范围扩大起到促进作用，可扩展至项目策划至项目报废整个过程[3]。
3.4 在信息集成化理念层面
所谓信息集成化理念，其属于保障性质的一种理念，对项目经理自身职业能力专项体系有效构建来说起着指挥建造科学技术层面保障。项目管理实践中，信息集成化理念对采集及管理项目实施整个过程信息数据十分有利，高度集成及共享项目的参与主体数据信息，有效把握信息存储、变更和传递全过程，确保信息数据清晰度得以提升，防止因信息缺乏对称性所致纠纷问题产生[4]。
3.5 在需求导向性理念层面
所谓需求导向性理念，即指导性质的一种理念，其对精益化、高效化项目经理自身职业能力专项体系有效构建起着指导性作用，项目经理在掌握了项目工程利益各方需求信息之后，实施客户的需求管理，其 对于客户各项质量要求及项目复杂度相关需求，仅了解广大客户期望，需求管理实践中 满足于客户不同需求，最终获取客户极高满意度[5]。
4、有效构建职业能力专项体系
项目经理自身职业能力专项体系，属于行为、技术、环境等各层面能力基本要素。处于这五项基本理念指导及技能、战略及实践应用等支撑之下，相辅相成所构建复杂系统。
在一定程度上，战略思想以公共利益、绿色建造、系统战略等思想为基础，属于项目经理自身职业能力专项体系可满足于智慧建造指导性思想，受可持续性发展及系统化为理念指导，科学作用至环境能力层面要求；实践应用，即项目经理自身职业能力专项体系可满足于智慧建造所要求能力提升，处于整个生命周期及精益建造理念下有效作用至行为能力层面要素；技术能力层面支撑以信息集成、项目策划、技术应用层面能力为主，技能属于项目经理自身职业能力专项体系可满足于智慧建造实现技术保证，处于信息集成化的理念指导之下有效作用至技术能力这一要素。
4.1 在战略思想层面
这种战略思想层面支撑，其是以项目经理自身系统化战略、公共利益、绿色建造等思想为基础。项目工程可持续性的发展条件之下，项目经理应当有着项目工程自然、社会、经济等系统化、复合性战略思想，确保项目经济、社会、自然、质量、进度、成本等系统目标均得以实现。公共利益层面思想要求了项目经理务必要考虑到项目建设社会效益和公共利益，需承担着社会责任，确保项目建设处于良性的循环状态；绿色建造这一思想，即项目经理务必充分了解和适应项目所处社会环境、基础条件、价值观等，实现不可再生性资源高效化利用，污染物整体排放量减少，有效管理项目建造整个生命周期生态化活动，对人类绿色环境生存及发展十分有利，项目建设和节能环保层面问题可得到有效解决，确保项目得以实现[6]。
4.2 在技能层面
技能支撑，以战略思想为基础，内含信息集成、策划能力、智能技术等。所谓智能技术的实践应用，即项目经理将 人工智能、物联网、互联网＋、MIM5D各项技术应用能力强化。动态画管理及维护工程项目基础信息，为信息的时效性、准确性提供基础保障。信息的集成化能力，其基于新兴的智能技术，有效衔接着项目所有参与主体及项目建设所有节点，将项目建设数据信息集成化平台有效构建起来，实现对项目整个生命周期信息流、资金流、物流等信息存储、传输及共享；项目策划层面能力，即系统分析项目管理所有成膜要和所有专业学科、参与各方，项目所有节点实施目标、指导思想、策略和方案等有效确定下来，项目具体落实期间，结合实际变化，及时优化和完善项目计划，确保项目建设得以顺利完成。
4.3 在实践应用层面
项目经理自身职业能力专项体系，其实践应用支撑以项目经理自身领导能力、谋略、结果导向为基础，以各项技术为支撑；结果导向，即以精益建造为基础理念，实施客户需求层面有效管理，全面策划项目期间，针对性地分析及把控项目所有参与主体实际需求，全面策划及预判项目管理，确保可获取项目利益者的满意度；谋略，即以全过程化筹谋项目整个生命周期的理念为基础，建设实施前期节点，全面、合理且科学地分析及把握拟建工程。建设过程，严格把控项目造价、质量和进度；建设后期节点，将运营维护完善化方案制定出来，确保经济效益可实现最大化；领导力，即项目经理将工程项目所有成员间团结合作能力提升，促使工程项目所有参与主体均可实现积极配合。项目经理以掌握各种专业知识及资源为基础，将自我认识、认识环境、自我管理各层面能力强化，指挥协调工程项目所有参与方，构建更具和谐性、稳定性和高效性团队，确保项目成功。
5、提升策略
项目经理自身职业能力若想实现有效提升，需充分满足于智慧建造这一背景下的项目经理自身职业能力专项体系使命需求，以路线分析为基础，借助多层的空间结构，将能力体系的提升及发展需要反映出来，并反映出项目经理自身使命、管理目标、所需具备各项能力层次不同要素之间关系，将项目经理自身职业能力一种闭环式的提升路径确定下来。一是，智慧建造，其对于项目经理自身职业能力专项体系实际需修，会对项目经理自身职业能力专项体系提升起到驱动作用。智慧建造稳健发展，其需智慧管理的能力体系各项要求，并以牢记其自身职业能力专项体系使命为基础，对项目经理自身职业能力专项体系有效提升方向予以有效明确，将项目经理自身职业能力专项体系工作重心确定下来，将有计划性、有重点的职业能力专项体系有效提升目标确定下来，这便属于项目经理自身职业能力专项体系有效提升基础路径，属于项目经理自身职业能力专项体系有效提升最为根本的要求；二是，提升规划需明确达到最终的目标策略及其方针，描述达到最终目标所需职业能力专项体系与传统体系差距。以项目经理自身职业能力专项体系整体提升目标为基础，对项目经理自身职业能力现阶段专项体系与满足于智慧建造现实需要项目经理自身职业能力专项体系予以明确，也就是需界定好项目经理自身职业能力专项体系具体提升范畴及其层级，将多维度、多层级一种提升策略科学确定下来；三是，以对项目经理自身职业能力专项体系整体结构与能力综合提升分析为基础，构建起内含技术技能、实践应用、思想战略等模块项目经理自身职业能力专项体系有效提升的一种有策略、有重点、有步骤层的有效落实路径。技术技能层面提升模块，即以聚合能力为基本元素，强调各项资源的合理利用，为工程项目经理构建层次性、完整性、系统性的技术知识标准体系，对项目经理自身职业能力起到强化作用，便于将项目经理生产意识及操作能力提升，便于项目经理自身职业能力能够子在后期智慧建造当中找准自身的立足点；思想战略层面提升模块，即以推进项目的协同管理为基础，积极倡导着项目的可持续性发展，确保项目经理可将可持续性的发展理念树立起来，全面提升项目经理的职业思想及其专项技能；实践应用层面提升模块，即以搭建全新形势及需要的一种交流平台为基础，对项目经理自身管理经验起到丰富作用，通过交流共享这一过程，让广大项目经理自身管理实践及经验均能够成为其职业能力有效提升一种良好催化剂，促使项目经理自身全过程化管理意识得以笃实，领导力持续增强，项目管理综合技术技能稳步强化。
6、 结论
从总体上来说，智慧建造之下，若想有效提升项目经理的职业能力，就务必要以可持续性的发展、系统化、全过程化、信息集成化、需求导向性等理念为基础，并强调战略思想、技能、实践应用等各项具体工作有效落实，持续强化智慧建造之下项目经理的职业能力。
参考文献
[1]徐健.江苏产业转型升级背景下的技能人才培养策略研究[J].江苏教育, 2020,23(012):289-290.
[2]张忠.浅谈海外项目经理的职业化素养及能力[J].市场周刊·理论版, 2019,20(018):0144-0145.
[3]尹意敏,许潭.基于胜任力模型的房地产项目经理执业能力研究[J].全国流通经济,2019,28（006）:111-112.
[4]杨帆.项目经理商业管理胜任力模型构建研究[D].云南大学，2019，27（006）：124-126.
[5]危文超,李娟.工程项目经理胜任力模型评价研究[J].项目管理技术,2019, 17(006):599-600.
[6]尹意敏,许潭.基于胜任力模型的房地产项目经理执业能力研究[J].全国流通经济,2019,16(020):101-102.