夏鸿鸣
个旧市市政工程公司 云南个旧 661000
摘要：众所周知，在市政道路工程施工中需针对性的做好现场管理，分析问题，对症下药，提出解决对策。其中在本文中则依据这几点展开剖析，以此为市政道路工程施工的有效性奠定基础，提高管理的可行性与全面性。
关键词：市政；道路施工；现场管理；问题；措施
就目前而言，我国城市化进程加快，与此同时，市政道路工程发展得如火如荼，其中要想做好市政道路工程施工建设，则离不开现场管理，积极分析现场管理的不可控因素，从多个角度出发制定完善的措施，解决问题，提高现场管理的有效性，这样才能真正推动市政道路工程的有序开展。
1、市政道路现场管理所存在的问题
从整体角度分析，现阶段在市政道路现场管理当中会受到外部环境与内在因素所带来的影响，出现诸多问题，并体现在以下几个方面。
1.1缺乏有效的前期勘察
严格意义而言，只有保证前期勘察的科学与合理，才能针对性的为后期市政道路工程设计与施工奠定基础，然而从当前的发展现状分析，并没有针对性的加以勘察分析，导致勘查结果与设计结果相互脱节，从而出现一系列的问题，影响施工进程与施工质量。
1.2缺乏先进的质量观念
作为施工的主要执行单位，施工单位是直接管理团队，但是有诸多施工单位并没有从现实入手，未树立正确的责任意识，仅仅只顾眼前利益，从而过分强调施工进度，没有重视人员、安排施工组织等一系列工作，长此久往，质量管理水平不高，无法保证施工质量与效率。
1.3为做好有效的材料管理
在市政道路工程施工当中，材料管理至关重要，因为材料关系到了施工质量，如果材料管理存在问题，导致不合格的材料流入施工现场，会对施工质量造成影响，甚至在材料采购或者进入现场时，没有进行检测与检验，未出具相应的检验报告，监理人员未落实到位，材料质检与验收有所忽视，这样一来，材料问题会演变为安全事故。
1.4缺乏有效的养护管理
积极做好养护管理同样至关重要，且要在市政道路施工之后针对性的开展养护，养护工作的有效性关系到了市政道路的使用寿命，然而部分单位并没有对养护加以重视，导致后期各类质量问题层出不穷。
2、新时期市政道路现场管理的措施
现阶段在市政道路施工现场管理问题层出不穷，需要从不同的角度出发加以改善，笔者经过归纳与总结，将其概述为以下几点。
2.1针对性的做好规划与部署
积极做好规划与部署关系到了市政道路现场管理的有效性，尤其要做好前期准备工作，这样能够为后续施工奠定基础。第一，要与监理、设计单位相互交流，制定完善的沟通机制，实现对施工现场进行监督与管理。必要的时候还可以签订合约，明确管理内容与监督项目，这样才能真正保证市政道路现场施工的有效性。第二，施工单位要做好工作部署，选择施工团队时可以通过招投标的方式，针对性的选择具有资质且专业能力比较强的施工单位，并且在施工之前还要与其他单位相互沟通，比如监理单位，针对性的开展工作部署。同时还要依据施工进度管理、工程造价管理、施工变更管理展开讨论，做好安排，实现现场管理的有效性。
2.2做好质量监督管理工作
在新时期要积极做好市政道路施工现场质量监督管理工作，对于建设单位而言，需要委托监理单位紧抓质量，避免质量问题的发生，要促使监理单位落实各项规章制度，将监管工作落实到实处，无论是施工材料的检测，施工工序的安排，还是施工过程的检查，都要加以落实，这样才能形成全方位多样化的监督。对于施工单位而言，要从自身做起，首先要提高责任意识，在施工当中要明确质量控制的重要性，合理选择施工材料，准确把握施工工序，明确施工工艺，并依据现状合理选择机械设备。
其次，施工单位还要派具有专业性的技术人员深入现场，针对质量问题进行分析，积极配合监理单位完成监管工作，以此保证市政道路工程质量的整体性与有效性。
2.3做好施工材料与施工工艺的有效管理
正如上文所言，施工材料对施工质量有所影响，在新时期需要做好施工材料与施工工艺的管理工作，其中要派专业的技术人员对材料进行质检，保证其标准化与科学化，而且还要落实三检制度，通过多样化的方式提高材料检测的质量，可以通过抽检或者质检相互结合。从另外一个角度分析，施工工艺的水平也会对施工质量造成影响，在新时期需加强对新技术的有效应用，明确施工工艺，保证施工的有效与完善。
2.4进行养护验收
做好施工前期的养护管理工作十分关键与重要，对此需要对其加以重视，由监理单位与施工单位进行路况、地貌的检查，且还要针对性的展开初期养护，无论是基础设施还是构建物都要进行严格检查，保证不会存在质量问题，及时的对路基加以清理，将干扰性杂物进行排除，为后续的工程施工奠定基础。
2.5进行工序管理
毋庸置疑，在施工现场管理中，工序管理是极其重要的内容，需加以重视，尤其是建设单位要对工序组织进行合理安排，而且还要对施工单位、监理单位、设计单位提出相应的要求，要保证在工序开展之前完成技术交底，形成各项报告，明确各项施工技术与工艺等。此外要向监理单位提出相应的要求，做好施工进度、施工现场的考核与监督，使其施工能够按照计划展开。不定期的展开工程例会，相关的参建单位要加入到例会之中，对所存在的问题进行商讨，及时解决与处理。
2.6做好安全管理工作
在市政道路施工当中保证现场的安全性是首要的工作内容，对此需要对安全管理工作加以重视，针对现状制定完善的安全管理措施，促使施工的有效进行。还要制定有效的安全制度，将制度落实到每一个环节之中，保证按照制度完善各项施工进度。除此之外，还要对现场的施工人员进行安全教育培训，通过视频播放、开座谈会等方式为施工人员讲解安全问题，使其树立正确的安全意识，让每一位施工人员都能对安全问题加以重视，在日后施工当中，时刻谨记安全教诲，做到安全预防，保证现场施工的安全性与稳定性。
2.7提高现场施工管理人员的综合水平
在现场管理过程当中，管理人员扮演了重要的角色，如果管理人员的水平欠缺，那么则会对施工受到影响，其中有部分现场管理人员综合素养过低，专业水平欠缺，无法保证管理工作的有序开展，面对这种情况，需要从现实入手，避免施工管理处于混乱的状态。施工单位针对施工管理人员的现状展开培训与教育，并通过激励考核的方式与奖惩措施，提高其主观能动性，引导管理人员对施工管理加以重视有深刻的认识，这样才能进一步创建良好的环境，推动其发展与进步。
2.8合理配置资源
在市政道路施工当中主要的资源包括人员、材料、设备，想提高施工效率，推动现场管理的有效性，那么组需合理调配资源，其中要依据工程量划分施工阶段，明确认识到每一个阶段需要多少材料，多少人员，多少设备，所占据的比例是多少，保证规划的合理性。另外，施工材料需要选择分批采购与分批运输的方式，这样对施工现场不会产生影响。对于设备而言需要做好调配，因为每一个阶段所需的设备不同，需要在施工之前做好调配，避免施工后期因为设备问题而影响施工质量与效率。
结语：
总而言之，在市政道路施工现场当中需要做好管理工作，分析其中所存在的问题与不足，针对性的提出有效的措施，以此才能真正推动市政道路施工的有效性，保证管理工作的有序。
参考文献：
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