张东疆
山东中安房地产集团有限公司，山东 枣庄277100
摘要：处于良好的经济发展环境当中，使建筑工程建设项目的数量与日俱增，加快了整个建筑行业发展的速度。不过，工程项目具体施工的过程当中，呈现出诸多给方面的缺陷和不足，已经严重威胁到广大民众的人身安全。为了获得更多的经济收益，应该强化建筑工程管理工作，制定出科学、可行的施工管理方案。本文通过论述建筑工程项目管理的重要性，同时编制出建筑工程项目管理的有效策略，以便带给相关建筑工程项目施工管理人员更大的参考和帮助。
关键词：建筑工程；重要性；管理策略
引言：
众所周知，在建筑工程项目施工管理的过程当中，确保工程项目的质量和安全可谓重中之重，直接关乎到工程项目最终的建设收益。面对着日益激烈的市场竞争形势，对建筑工程企业提出了更高的要求，只有不断增强自身的市场竞争能力，才能够获得长远的生存与发展。然而，建筑工程项目具体施工的时候，所运用的管理模式过于老旧、单一化，降低了工程项目施工管理的效率。为此，科学利用先进的施工技术和材料，制定出有针对性的工程施工管理策略显得尤为必要。
一、建筑工程管理的重要性分析
第一，使建筑企业的管理成本得以下降，增强了市场核心竞争力。建筑工程项目经过科学管理之后，一方面，确保了工程项目的施工质量、安全；另一方面，则使工程项目的施工成本进一步降低，减少了不必要的经济损失。在此过程当中，也提升了建筑工程项目施工管控工作的效率，达到控制经济成本的目的，使建筑企业的行业竞争力不断增强。第二，能够有效规避出现不必要的安全隐患问题。长期以来，由于工程施工技术的滞后性，影响到工程管理的效果，降低了工程事故的出现几率。借助先进的科学技术进行管控，能够尽可能避免出现工程项目的安全和质量事故[1]。与此同时，改进与健全相关法律、法规，充分发挥出有关奖惩机制的作用，使施工人员自身的安全意识得到了提升。不但促进了建筑工程项目施工管理工作的顺利进行，而且，确保了工程施工人员的自身安全。第三，帮助建筑企业获取到更多的经济收益。通常情况下，在建筑工程项目管控的过程当中，主要涉及到工程项目的安全、质量、进度以及造价管理等各项内容，根据各项管理机制，让建筑工程项目的施工控制可以有据可依，得到更多的经济利润。当建筑工程项目施工管理中出现了质量不合格、安全隐患明显等问题，将严重妨碍到建筑工程项目正常管理工作的进行，进而应该实施二次返修，增加了管理资金的数量，无法达到既定的工程项目建设管理经济目标。
二、建筑工程项目管理的有效策略
（一）加大对工程施工过程中安全控制的力度
为了增强建筑工程项目施工的质量和效果，施工人员首先应该确保工程现场的安全，进一步降低工程项目在施工环节中安全事故的发生几率，保证了工程施工的安全。对于建筑企业而言，应该构建有关工程项目安全管理制度，以定期的形式做好针对施工人员的培训和教育工作，做到安全第一，确保工程项目施工安全管理工作得以有序开展。并且，对于建筑施工企业来说，不但应该落实对工程现场的安全管控工作，而且加强对不同工程施工部分的安全监管，一旦排查出相关安全隐患与问题，能够使工程项目施工的安全得到了有效的保障。在工程施工现场当中，应该正确布设不同的安全标志，规避闲杂人进到施工现场当中，有助于增强工程项目施工安全控制的效果[2]。
（二）不断健全建筑工程项目管理机制
对于任何企业来说，只有制定出科学、完善的管理机制，才能够推动企业实现可持续的发展，假如出现缺少或者不够完善的情况，必然影响到最终的管理效果。针对建筑工程企业同样如此。从长远发展的角度而言，建筑工程企业需要制定并不断完善相关管理机制，实现针对员工的合理奖惩，体现出一定的监管成效。借助此项措施，能够提高建筑企业员工工作的热情，使其更加认真对待工作，在具体的工程施工管理过程当中能够有据可依[3]。与此同时，建筑工程项目开展管理工作的时候，应该发挥出不同部门之间协同合作的作用，提高工程项目安全、质量管控的效率，落实不同工作岗位人员的职能与责任。所以，不断健全建筑工程项目管理机制十分必要。
（三）注重对工程施工进度的科学控制
当建筑工程项目进行施工管理的过程当中，管理人员需要重视对施工进度的控制，并且安排项目经理加以负责管理，明确不同施工人员自身的责任，秉持安全第一的施工思想，在规定的工期内完成相应的工程施工任务。假如发生了施工工期延误的情况，则需要对其加以惩处，以便激发有关施工人员工作的热情。实际上，严格把控工程的施工进度和工程项目最终的质量紧密关联，所以，需要制定出科学的工程项目施工进度计划，并且加以有效落实。正式进行工程项目的施工管理以前，则应该构建工程项目的施工进度控制班组，充分发挥出工程施工计划的作用。
（四）确保工程项目成本管控的合理性
对于建筑工程项目来说，造价管理环节至关重要，和工程项目的成本是密切相关的。所以，建筑企业为了获得更多的经济利润，应该确保工程项目成本管控的合理性，重视对资金投入数量的管控，进一步增强建筑企业整体的能力。对于建筑企业而言，进行工程成本控制的过程当中，应该满足下述几个方面的要求：其一，合理健全工程项目招投标管理机制，进行招投标的时候，明确预算，使工程招投标环节当中包含的成本预算不断下降，达到了有效管控工程项目成本的目的。其二，做好对建筑工程项目的审核管理工作[4]。具体进行施工管理的时候，应该将有关要求当作参考和依据，及时进行施工验收工作，以便规避产生滥竽充数的现象。其三，可以把工程项目的整个施工过程划分成不同的部分，结合不同的部分在资源方面的需求状况，强化资金管理工作，有助于实现针对不同工程施工部分的系统监控，使资金支出的变得更加透明化。面对工程施工时产生的各类情况，需要马上解决，把施工成本和人员的薪酬加以紧密联系，让所有的工程施工人员均可以提高自身的成本控制意识。借助上述不同的方式，可以使建筑工程项目的施工质量达到有关规定，同时降低了工程项目的施工管理成本。
三、结语
综上所述，近些年来，城市化建设工作在开展的过程当中，建筑企业所发挥出来的促进作用是毋庸置疑的。具体进行建筑工程项目施工管理的时候，要求管理人员紧密结合具体的工程项目实际状况，提出合理的施工建议，在使工程施工成本最低化的基础上，帮助建筑企业得到更多的经济利润。因而，为了做到与时俱进，工程施工人员需要引入全新的管理理念，采用多样化的管控手段和方式，强化对工程施工过程的动态化监管工作，使得施工人员自身的安全意识也得到了很大地提升，确保建筑工程项目施工管理工作得到有序进行，达到了既定的工程项目管理目标。
参考文献：
[1]刘爽，李晞媛，孙宏宇.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].赤子(上中旬),2019(215):117-118.
[2]刘珍，赵喜月，李月月.对建筑工程管理重要性的分析[J].科学与财富，2019(226):316-318.
[3]朱佑培，张丽媛，孙明德.对建筑工程管理重要性的分析[J].房地产导刊,2019(032):387-388.
[4]张卫秋，郝玉凤，李夏怡.基于建筑工程管理的重要性及策略分析[J].科学与财富,2020(006):264-266.