宋鹏
中铁建工集团北方工程有限公司 300451
摘要：建筑施工单位通常都会在内部建立完善的管理制度，用来约束员工的工作行为。而为了避免管理工作流于形式，无法发挥作用，必须要在施工现场设置管理部门，安排管理人员对施工全过程进行及时、有效的管理。这是提高施工安全性，节约施工经济成本的有效方法。但是，目前大部分建筑工程施工项目的现场管理工作还存在许多难题需要解决。针对于此，本文主要结合施工实际流程，对常见问题的种类及引发问题的原因进行介绍，并有针对性的研究相应的解决对策。
关键词：建筑工程；施工项目；现场管理；现存问题；解决对策
有序展开现场管理工作，可以管控工作进度和工作质量。并及时排查施工安全隐患，保障建筑工程顺利完工。不过，在具体的管理工作中，还存在一些难点问题需要解决。
1.明确建筑施工项目现场管理工作的重要性
1.1是保障施工安全的必然要求
施工作业流程比较复杂，在建筑工程中，不仅包括建设建筑物框架结构，还需要进行给排水工程建设，水电线路施工等工作。通过有序展开现场管理工作，可以排查施工环节存在的安全隐患，并采取有效措施进行处理，最终提升施工工程的整体质量。因此，各个施工单位通常都会设置专业的管理人员深入施工现场，对施工全过程进行质量管控工作。
1.2是节约成本提升效益的必然要求
科学制定现场管理方案，可以控制施工成本。由管理人员在现场进行监管工作，可以及时发现施工人员在操作设备和使用施工材料时存在的不规范行为，然后及时进行管理。这需要管理人员具备基本的施工操作常识，能够具备纠正作业人员施工行为的能力。通过这种方式，可以有效避免施工环节出现经济浪费的情况，并合理管控施工工期。同时，还能提高施工单位的经济效益，推动施工单位的稳步发展。所以，有序展开现场管理工作，能够满足施工单位新时期的基本发展要求。
1.3是实现“以现场保市场”的必然要求
在建筑工程施工环节中，展开项目现场管理工作，可以实现对施工全过程的标准化管理，管控施工质量，规范化施工流程。从而让更多招标方发现施工单位的工作能力和工作态度，让招标方主动邀请施工单位参与工程建设工作，实现滚动经营。这就表示，在市场竞争压力逐渐提升的当下，严格有序的展开施工项目现场管理工作，积极创新管理流程和管理形势，有助于提升施工单位的竞争能力及地位，可以为施工单位后续的可持续健康发展提供基础保障。
2.分析建筑工程施工项目现场管理工作的主要难题
基于新时期的建筑工程施工流程比较复杂，需要使用的机械设备、施工材料和专业技术种类有很多。因此，给现场管理工作也增加了一定的难度。
2.1工作规范性问题
在建筑工程施工中，现场管理工作任务量比较大，但是基于许多施工单位都没有在管理制度中突显出这项工作的重要性，也没有合理为管理人员分配工作任务，就容易造成管理乱象的情况。比如，个别环节重复管理，浪费工作时间和精力；或者存在管理工作不到位，遗漏了某些重要环节的情况。还容易在施工档案整理环节，出现材料丢失或者数据记录错误的问题，影响施工单位的稳步发展情况。而且，不规范的现场管理行为，反而容易打乱施工人员原本的工作节奏，拖慢施工进度，这些都是目前施工单位需要解决的基本问题。
2.2施工安全性问题
现场管理不仅要关注材料使用量，关注如何节约成本的问题，还需要制定安全管理策略。但是，许多管理人员都没有在工作开始前，对施工团队进行安全教育。导致作业人员缺乏安全防范意识，在工作中容易出现行为马虎的情况。当发现设备故障时，也没有及时检修，反而为了追赶工期继续使用该设备，就容易引发现场施工的安全隐患问题。
再加上，许多员工都存在疲劳作业的情况，这些都是安全管理措施没有落实到位引起的。另外，施工单位没有进行用电、用火安全管理，这是目前需要解决的基本问题。
2.3其他方面的问题
施工单位选拔人才时，只关注员工工作能力，没有关注他们的工作素质，没有及时端正员工的工作态度。而且，存在使用兼职人员的行为，导致施工团队整体素质存在差异。另外，在现场管理时，管理人员对进场材料没有进行全面、仔细的检查，大多都是以抽查方式进行。有些员工甚至直接将材料入库存储，在后续使用过程中才发现质量问题，造成了经济损失。
3.解决建筑工程项目现场施工管理问题的方法
现场管理工作是为了保障整体建筑工程施工质量，而如何完善管理流程，提升管理效果，就是目前施工单位正在研究的问题。
3.1健全管理机制
解决现场管理工作不规范的有效方法，就是结合国家在建筑施工方面制定的管理条例，完善内部的管理机制，合理做好分工工作。首先，根据建筑施工的需求，明确本次施工任务，确定施工需要使用的技术种类。其次，合理完善内部组织结构建设，分析各部门的工作职能。合理关注部门岗位人数的设置情况，并通过考核的方式，调整员工工作岗位。然后，在这个基础上分配工作任务，为不同部门设置不同的考核标准。由现场管理人员对施工进度、质量、规范性等问题进行全面的管理。此外，在规范化管理环节，应突显人性化的管理特征。比如，可以设置奖励激励制度，方便提高员工工作的主动性，减轻现场管理人员的工作压力。
3.2完善安全方案
安全管理是现场管理工作中的一大重点，其与施工作业人员的个人安全问题息息相关，因此受到了员工群体的普遍关注。在解决施工单位的安全管理难题时，应当在施工开始前，结合以往工作经验，分析哪些施工环节容易出现安全风险问题。制定风险防范机制，并做好充足的准备工作。比如，从消防安全角度，合理在现场设置消防基础设施。同时，从施工具体操作情况来看，现阶段施工工作在朝着机械化水平发展。所以，应由专业人员定期进行设备维修和保养工作，在现场作业时，进行设备试运行操作，以保障设备的稳定运行状态。另外，关注施工人员的专业能力，这也是影响现场施工安全的关键因素。
3.3强化成本及质量管控
现场管理工作还会涉及到管控施工成本和质量的问题，这是决定施工单位可持续发展状态的两个关键因素。在具体提升管理水平的过程中，应当安排专业的会计人员进行成本核算工作，分析哪些环节需要使用经济成本，合理做好人力、物力的分配工作，发挥出资源的最大使用价值。然后，应当树立绿化环保理念，在材料引进阶段，优选使用性能符合工程需求且具有环保属性的材料。与供货商建立合作关系，签订合同。重点要确保在入场材料出现质量问题时，可以进行材料退换货的操作，以保障整体施工质量，避免给施工单位带来不必要的经济损失。
3.4推广先进管理技术
在现代化项目现场管理工作中，还可以考虑引进先进的管理技术及设备的方法，以便于减轻管理人员的工作压力。因为目前大部分施工项目的工作周期都比较长，施工任务量大，有时涉及到多个施工环节同时运作的问题，现场管理人员分身乏术，容易出现管理不到位的情况。所以，必须要学会应用现代化设备创新管理模式。比如，在现场安装智能监控装置，对材料出入库情况进行智能监管。还可以使用感应装置，管控施工时对地面的扰动问题、施工噪音问题，并关注施工设备、材料的温度问题，以此来保证工程建设工作更加合理、有序。
结语：现场管理工作需要从规范施工流程、保障施工安全等角度展开。这需要结合国家管理机制制定管理条例，为每个部门分配具体的工作任务。然后由管理人员来考察员工任务完成情况，进行奖励和惩罚，要注重突显管理工作的公平性和人性化特点。同时，制定安全风险防范机制，引进专业机械设备。安排会计人员进行成本核算，并及时分摊施工工作的管理责任。目前，施工单位还可以应用现代化技术来优化现场管理方式，提升管理水平，从而顺利完成建筑工程的施工工作。
参考文献：
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