肖鸣
天津大港油田集团建设监理有限责任公司 300270
摘要：建筑施工过程中，质量是评价工程好坏的关键。质量控制更是关系到建筑行业能否长久发展的关键。建筑工程的质量一直是广为关注的话题，为确保建筑工程的施工质量，需要在建筑行业领域进行质量管理，将建筑工程的安全性、经济性、适用性放在施工的首要地位，增强企业在建筑行业中的经济力。
关键词：施工质量管控；体系构建；控制措施
施工质量是工程项目生命，对它的管控不但要满足业主要求，也要符合国家法律法规与相关建筑领域的技术规范。工程项目本身作为一种特殊的产品，它的质量特性表现复杂多样，例如性能、安全可靠性、经济性等等都是必须要考虑到的。因此施工过程中应该将质量管控工作放在第一位。
一、影响施工质量的因素分析
在工程施工项目的质量管控方面就涉及五大要素内容，他们分别为人力资源、材料资源、机械设备资源、方法以及环境，这五大要素也就是著名的“4M1E”因素，在施工事前、事中以及事后都要做好对这5点要素的各方面管理工作，保证项目整体施工质量管控有效到位。
（一）人力资源管理
人力资源管理是施工质量管控中的首要关键，它就涉及到施工中的基层技术操作者、组织者与监督指挥者。为了避免施工技术失误，提高生产质量，还应该基于专业化培训、心理激励与物质奖励这3个方面来共同促进工序及工程质量有效优化。当然，在人力资源管理过程中也必须正视人所存在的各种生理缺陷、心理行为缺陷以及错误行为，通过纠正这些问题做到有效提高施工整体质量水平。总结来讲，对于人这一资源的管理还应该从精神层面，即政治素质、思想素质与物质层面，即业务素质、身体素质等方面做到综合考量，提出行之有效的管理优化措施。
（二）施工材料资源管理
工程项目施工材料包括水泥、混凝土等原材料，还包括了诸多半成品、构配件、成品以及生产设备，结合工程实体组成部分、材料质量控制原则来兑现材料质量管理过程。首先需要针对工程项目特点选择适合于施工技术要求的材料，并保证它的基本性能与质量标准合格到位。最后控制适用范围，对施工要求提出综合要求，实现对所使用材料的慎重选择。
（三）施工机械设备资源管理
除人以外，机械设备资源就是工程项目施工现场的主力，应该根据不同工程项目所选择的不同工艺特点与技术要求来选择合适的机械设备，做到正确使用、管理与保养机械设备。在该过程中还要做到以人为本，围绕人机建立一套固定机制，并融入设备运转记录制度与岗位责任制度，满足对设备的有效保养，调整其使用状态，延长其使用寿命，为企业施工过程节约成本。
（四）施工方法的管理
施工技术方法相对抽象，但对它的管理也不能疏忽。具体到实际做法就是要结合工程项目施工组织设计与技术内容来不断提出创新的施工方案、工艺，同时兑现做到施工检测方法优化，保证施工方法能够直接影响到工程项目的质量形成过程。实际上，对施工方法的管理还要具体问题具体分析，结合对工程项目的全面分析与论证保证施工方案中某些技术有效运行，做到技术上到位、经济上合理、方法上先进、质量上有保证、成本上经济实惠。满足上述要点就可保证施工高质量。
（五）施工环境的管理
施工环境实际上存在太多不确定因素，在管控方面存在一定难度，但当前技术先进，结合气象预测及现场勘测技术完全可以实现对工程技术环境的有效控制。比如说目前比较先进的工程水文及气象预测技术，3S地质勘测技术等等都能迎合施工环境管理高标准，与施工方案及技术措施相互匹配，满足施工质量有效管控需求。
二、施工质量控制的有效措施
（一）施工前质量控制
1、材料管理
对工程原材料的采购、构配件、半成品和成本的质量进行严格管理。工程项目施工过程中需要用到大量的工程材料和施工用料，为保证工程施工质量，必须要确保工程材料和施工用料符合工程需求，严格监管采购过程，杜绝不合格的材料流入施工现场。在采购原材料的过程中，要选择资质高的供应厂商，不能为一己私利采购价格低廉、质量无法保证的原材料。当原材料采购回来时，监理人员要进行采样抽查，查看原材料是否有合格证书、质量保证书、材料规格、生产厂家、产地等标识，检测原材料是否满足工程用料需求，同时还要注意抽样检查时，不能只是抽取两三个样本，要大量采样并细致检查，确定材料没有问题之后才能运输到施工现场。在此基础之上，还要做好原材料的管理工作。由于工程施工通常所使用的材料数量很多，如果将材料随意丢房在施工现场，会导致施工现场一片混乱，并且材料容易受到损坏，因此，要在施工现场建设专门放置材料的仓库，将材料整齐的放进仓库中，此外，还要保证仓库通风良好，保持内部干燥，避免影响材料的质量。
2、机械设备管理
在工程施工过程中，由于工程量大、对技术要求高，因此需要借助机械设备进行施工，其中经常应用到的机械设备有计量器具、测量仪器、操作工具、吊装设备、运输设备等，在施工过程中，要合理配置机械设备，施工人员正确使用机械设备，避免错误操作对工程施工质量造成影响。要做好机械设备的养护工作，不定期对机械设备进行检查，做好使用前、使用中和使用后的检查工作，排除安全隐患。如果机械设备已经到达使用年限，万万不可为了节约施工成本而继续使用，这种机械设备的安全装置已经老化或者失效，存在很大的安全隐患，在工作过程中，如果发生故障不能及时发出安全警报，会造成安全事故，甚至发生人员伤亡，因此，禁止使用没有安全装置的机械设备。同时，要加强机械设备安全管理工作，施工人员不得将机械设备上的警示、报警、仪表、指示、检测等装置，还有紧急停机开关、力矩限制器等安全装置拆除；将安全标示牌印刷在机械设备的醒目位置，并在机械设备周边搭建安全围栏。最后，要及时更新机械设备，保证机械设备能够为工程施工发挥出有效作用。
3、人员管理
在工程项目施工质量管理中，施工人员、管理者和决策者有较强的质量意识非常重要，同时也是保障各项质量管理制度顺利实施的关键。当前我国对工程项目施工质量格外重视，出台了相关的管理条例，要求施工管理者、施工人员必须要经过正式的考核才能上岗，杜绝无证上岗的情况发生。
（二）施工中质量控制
1、施工过程管理
在施工过程中，监管人员要严格对施工人员、施工技术、施工工艺、施工流程进行监督和检查。要监管施工人员的操作是否规范，是否按照施工图纸进行施工，如果发现操作不规范的现象要及时指出并纠正，保证施工质量。针对施工技术和工艺要进行严格的管理，施工人员必须采用正确的技术和工艺进行施工。每完成一道施工工序，监管人员要对建筑物细致检查，没有问题才能进行下一道工序，避免影响后期施工质量。
2、施工安全管理
要重视施工安全管理，提高施工人员的安全意识，在进入施工现场时要佩戴安全帽，穿安全衣。施工现场要建立安全防护设施、设置排水通道、布置照明灯等，保证施工现场的安全性。
（三）施工后质量控制
当施工完成后，检验人员要对工程整体进行检查和验收，细致检查隐蔽工程的质量，及时排除安全隐患，如果发现问题要求施工人员立即进行调整，从而保证工程质量，工程验收合格后，与工程单位进行交接。
参考文献：
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[2]张红霞.项目施工阶段质量管理控制研究——以A生活小区生活小区综合楼建设项目工程为例[J].军民两用技术与产品，2016（20）：206-207.