吴鹏飞 赵永松
中国建筑第二工程局有限公司华东公司 上海市 200135
摘要：近些年，随着社会的发展，工程的施工进度对整体质量及后期使用效果起到了直接影响，提高了质量，有助于促进施工单位更好的发展。本文首先对进度管理模式的改进对建筑工程管理产生的影响进行了分析，然后提出了一些有效的建筑工程进度管理模式改进策略，希望可以为有关部门及人员提供一些参考和帮助，为促进进度管理模式的发展以及建筑工程管理水平的提升做出一些贡献。
关键词：进度管理模式；改进；建筑工程管理
引言
建筑工程施工进度对工程的整体水平以及质量具有重要影响，同时还能够促进施工单位的良好发展。因此，建筑单位如果想在规定的时间内，既能够保证建筑工程质量的全面提高，又可以提升施工单位的整体经济效益，就一定要加大对进度管理的重视程度。在这种情况下，本文对建筑进度管理模式的改进对建筑工程管理的影响进行了简单分析，希望相关人员可以借鉴和采纳，从而确保建筑工程能够长久的发展下去。
1改进进度管理模式对建筑工程管理的意义
1.1提高工程质量
合理控制施工进度，可以保证工程在各个环节能按照设计好的计划进行，提高工程的质量，对施工单位具有很大的意义，实现企业的长远发展。在具体的施工中，要把建筑工程的质量放在重要位置，按照相关的标准和要求施工。对施工进度合理把控，不仅可以让建筑企业的施工时间缩短，还可以避免工程受到不良因素的影响，节约成本。从长远来看，质量是建筑工程的最重要内容，而合理的进度管理可以让工程按时竣工，质量也能满足市场要求，延长了建筑的寿命。在建筑材料的管理方面，可以让材料的码放符合施工的规定，使用材料时能及时提取出来，选取的材料质量能满足工程的发展；在技术人员的管理方面，控制施工人员的资质，可以提高工作人员的质量意识，让他们在施工中按照操作规范施工，避免施工出现不符合要求的现象，保证建筑工程能顺利完成。
1.2保证施工安全
安全问题是施工中非常重要的问题，也是建筑企业最关心的问题，安全问题处理不当，可能会造成工程延缓，影响建筑工程的施工进度，造成生命损失，所以说保证施工安全是对建筑企业最基本的要求。安全方面涉及的因素非常多，比如施工人员的安全意识，施工单位的安全教育，施工中的安全设备，这些都是影响安全的因素。企业的管理者重视进度管理，可以实现建筑材料、施工设备的科学管理，提升材料的安全性。同时，科学的进度管理，可以把施工控制在合理的范围内，让工作人员按照流程施工，保证施工过程符合规范，降低安全事故发生的概率。当安全事故发生时，也可以制定出应急预案，对现场的事故及时处理，尽量减少人员伤亡和财产损失。最近几年，建筑工程安全事故越来越多，给人们的财产和生命造成很大的损失，引发了人们的担忧，而合理控制施工进度，可以保证工作人员的安全，在一定程度上保证施工环境的安全性，促进建筑工程发展。
2进度管理模式的改进对建筑工程管理的影响
2.1提升建筑工程的整体质量
根据建筑工程实际施工特点，如果企业能够实现对进度管理模式的有效改进，便会促使建筑工程整体建设质量得到提升。站在施工企业角度来说，由于进度管理模式的完善，为企业发展创造了更多有利条件。在具体施工工作之中，为了确保进度管理工作的完整程度，工程建设因素的健全显得尤为重要。如果在具体工作中出现工程管理不符合标准等问题，会对整体施工进度产生较大影响，严重时还会缩短建筑工程的使用寿命。
因此，在建筑工程建设过程中，相关单位需要对施工现场的质量管理力度进行加强，从每一个细节入手，避免由于整体建设质量下滑问题的出现而影响施工进度。另外，由于时光进度管理模式的转变，还能确保施工材料和设备管理工作的有序性，提升工作人员的技术和管理水平，促使他们对各个环节的质量因素进行把控，这其中也包括施工进度和施工质量，为施工企业的全面发展奠定良好条件。
2.2保证建筑工程现场施工的安全
在建筑企业发展过程中，施工安全问题是重中之重，一旦出现安全事故，不仅会对施工企业的发展产生制约，对施工进度的影响也十分严重。随着我国建筑规模的不断提升，建筑施工安全问题的发生率也在逐年攀升，这也进一步提升了人们对施工安全的关注程度。在具体的施工工作中，很多有意识的管理人员开始对进度管理模式进行创新，通过施工材料和设备的有效管理，保证了各项施工工作的有序实施，这也为管理工作的开展建立了稳定环境，人们可以通过各项工作的合理实施来带动建筑行业的整体发展。另外，由于进度管理模式的有效改进，管理人员可以加强施工现场的管理力度，确保安全管理工作全面实施，降低安全事故的发生率。即使在建筑施工中出现安全事故，工作人员也能做到及时有效的处理，在确保管理质量有效提升的同时，为建筑行业获得更大的市场竞争力奠定基础。
3建筑工程中进度管理模式的改进策略
3.1完善施工工艺计划，做好项目记录
施工工艺对建筑项目工程建设质量起着十分重要的影响，所以相关的工作人员一定要提前熟练掌握相关的施工技术和工艺，并了解各个小项目之间的相互关系，具体应该做到：首先，对总任务进行合理地分解，先分为大块，比如主体、基础和装饰工程等，然后再进行进一步细分，也可以叫做WBS分解，当然要对整个施工过程特别熟悉；其次，为每一项细小任务设定时间限制，由于施工过程任务繁多，又不容易掌握，所以最好是由经验丰富的工程师来实施操作，尽可能避免各种不可预测状况所带来的损失；再次，掌握各个任务之间的相互关联关系；另外，寻找关键路径以不断完善工期，并充分结合工程的实际情况对管理制度的合理性进行考察，相关的工作人员应该做好每天的报告记录工作，确保报告当中的各项内容都真实可信。比如在对工程进度曲线、网络进度计划、横道图、形象进度图还有施工进度管理控制曲线进行记录的时候，一定要确保其清晰度。
3.2加强建筑项目成本的控制
建筑工程成本控制主要从以下三个方面进行：（1）投资资金控制，主要做好资金来源和去向的管控，这样就可以更加清楚成本的亏盈状况；（2）企业收入和资产负债控制；（3）收支对比控制，主要是要做好对施工成本的准确预算，包括对施工材料、人工劳务费、水电费、租赁机械、上缴给国家的税费以及各种间接建筑工程花费等各个方面，需要和实际施工成本进行详细的对比分析，同时还需要对施工过程所用掉的水泥、钢筋、石子以及砂子等各项收支费用进行对比。
结束语
综上所述，就建筑工程而言，进度管理具有的作用和意义均至关重要，所以在具体实施各环节建筑工程进度管理操作时，理应对控制施工质量及成本提起高度重视，确保工程可以按时完成，有助于提升工程的经济效益，对促进建筑工程施工及管理水平的提升也具有积极意义。
参考文献
[1]李晓光.进度管理模式的改进对建筑工程管理的影响[J].居舍,2018(32):129.
[2]荀越.浅谈建筑工程管理中存在问题的原因及解决办法[J].现代物业(中旬刊),2019(5):148.
[3]傅晓艳.建筑工程管理实践中实施进度管理的策略设计[J].住宅与房地产,2018(24):139+141.