程奎年
西安市建总工程集团有限公司710065
摘要：现如今，随着我国经济的快速发展，虽然建筑工程管理及施工质量控制关注程度不断提升，但在实际调研中可以发现，施工质量和效率低下、管理理念更新滞后、管理人员素质低下等问题仍广泛存在于我国很多的建筑工程中。如何有效提升建筑工程管理及施工质量控制水平，正是本文开展具体研究的主要内容。
关键词：建筑工程;管理;工程质量?
引言
对于工程项目的建设，人们最关心的问题便是工程质量是否达标，能否满足使用需求。尽管目前我国的建筑行业进入飞速发展期，无论是建筑数量，还是建筑质量，都有较大的提升，但其中也不乏劣质工程的存在，不但使人们的经济蒙受损失，严重情况下会造成重大工程事故，对用户的生命财产形成威胁。所以要在施工过程中，采取有效措施提高工程管理的力度，保障工程质量，以更好地满足人们的需求。
1建筑工程管理的重要性
在新时期下，随着我国经济的快速发展，建筑工程项目和建设规划越做越大，建筑企业也随之发展而壮大。在此发展过程中，由于一部分企业和施工人员在管理水平、素质上都比较欠缺，他们不懂技术、不懂标准、能力水平低，无法控制建筑工程施工质量，最终导致建筑工程出现质量问题，甚至还会引发安全事故，给国家、企业、人员等带来非常恶劣的影响。在整个建筑工程的施工过程中，每个环节都非常重要，每个环节的质量也都决定着整个工程的质量，如施工材料、人员技术水平、机械设备、气候因素，等等。尤其建筑工程和其他商品不同，一旦出现问题，唯一的办法就只能拆除或者修补，给建筑企业带来非常大的经济损失，甚至会给企业主带来生命财产损害。而以上问题，都可以通过建筑工程管理来改善，合理、科学的管理不但能提高建筑工程的质量和进度，还能帮助企业降低成本，提高经济效益，推动建筑企业更好地发展和进步。
2加强施工管理，采取有效措施提高工程质量
2.1强化施工人员的质量意识
为了能够保证工程质量符合要求，首先需要参与施工的工作人员建立正确的质量意识，保证工程质量达到国家规范和设计要求，同时满足业主要求，按工程设计要求和项目内容进行工程建设工作。在工程建设过程中，要注意将质量意识贯穿于工作中，每个人都要为实现项目质量目标做出努力，在施工建设过程中形成良好的重质量、重安全的工作氛围。对于与工程质量有直接关系的施工人员，应具有较强的质量安全主观意识，在保证工程质量的同时，采取必要的防护措施，提高安全保障。
2.2对工程施工人员的综合素质和责任感加以提升
建筑工程施工单位要加强对施工人员和管理人员素质的培训，提高建筑工程管理的施工效率，使专业人员的施工水平得到进一步的提升，除此之外，还应聘请专业的施工人员或技术管理人员对现有的问题进行解答，以便提升施工人员的学习效率和进程，提升企业的施工与管理效率。在另一方面，建筑施工单位还应加强人才的引进，将更多高素质的人才引进过来，为企业增添活力。企业加强对员工的创新培训也是很有必要的，通过提升员工的创新意识为企业创造一个良好的氛围，从而将创新落实到实际的工作中。
2.3完善计划变更方案的监管控制
管理人员应重视对子工程、总工程的实况特征，进行监督、验收，全面分析出与质量控制相关的管理方案，总结出与设计不合理的实践问题，再给予必要的变更测试，能够巩固建筑工程的核心质量。在此过程中，管理人员应使用BIM技术分析出图纸细则及图标特征，分析工程图纸与施工现场的关系；若分析出操作不合理、场地实施不合理的问题时，管理人员应立即给予修改完善，消除操作方案不合理的问题。需要注意的是，运行计划方案切不可进行随意修改，原因是各项操作步骤都会影响项目的主体质量。
例如勘测要求达不到要求时，管理人员应结合现场状况进行重新监控，再对工程项目进行调控，而这一措施会延长整体工程工期。总之，管理人员应秉承严谨、科学、专业的理念，采用可行性较强的控制方案进行监测控制，同时结合《建设工程安全生产管理条例》进行安全分析，有利于将项目主体的操作进度控制在额定期限内。
2.4完善质量安全管控制度
从施工质量安全监督管理而言，有效的制度保障是实施项目质量安全管理的依据与保证。对于此，企业应强化制度建立与完善，以保证施工管理。一方面，企业应建立质量安全责任制度，将项目管理及质量安全责任落实到个人，定期对建筑工程实施情况进行考核与监督，以逐步落实项目施工管理。另一方面，为保证施工质量安全，对于一些特殊的过程，应制定专门的管理制度，如对于材料的控制制定材料验收制度、对于设备的管理等应制定设备维护与保养制度等。而对于制度的落实与控制，可从激励、考核等方面落实管理，以提高员工的积极性及保证项目管理按照设定的程序进行。而对于一些专项项目，如土方开挖、用电管理等，为保证其施工质量安全，应编制专项方案并经过评审讨论，并经过审批后实施。
2.5完善管理对策，高效施工管理，着力实施信息化的管理
传统的管理模式的弊端正随着信息化时代的到来而不断体现，所以在施工管理工作中，要切实发挥信息化的优势，利用信息化助力建筑工程管理，对于实现可持续发展有着不可或缺的作用。就管理对策完善而言，主要是从人机物三个方面，对工程的质量、安全、进度和成本实施科学管理，切实做好各方面的沟通与协调，将问题处理在萌发阶段，有效的规避风险，实现高规格的管理格局。就高效施工管理而言，主要是在施工管理中发挥施工人员的优势，引导其自主管理，并由专业管理人员强化对其的指导，比如加强技术指导，有效规避质量安全问题。就信息化管理而言，主要是在工程管理中采取信息化手段，使得整个管理过程变得更加智能化和科学化。
2.6化施工人员的施工技术
工程建设过程中会涉及较多的施工工艺，为了有效提高工程建设的质量，施工单位应定期开展培训工作，提高施工人员的技术能力水平。要求所有的施工人员参加线下的技术培训，特别是需要进行工程图的培训，提高施工人员识图、认图、审图的能力。提高施工人员技术能力的同时，还应注重工作人员安全责任意识的培养工作，这是因为在工程建设过程中需要工作人员进行高空作业。为了保证工作人员的安全，需要提高施工人员的安全防范意识，做好安全保障工作。
2.7运用先进的施工技术设备
21世纪是信息化时代，自动化互联网技术持续大力发展，智能产品逐步进入人们的工作和生活。现代化的先进设备逐步取代了过去人工作业的形式，节约了大量的人力、物力，并取得了显著的成效。据调查分析，机器的出错概率非常小，可以长时间保持高效的工作状态，这样可以将大部分人力从高危的工作岗位中解放出来。综合考虑，部分企业开始引进了智能化设备，但是在实际的使用中对操作人员的技术也有了更高的要求，其上岗前必须经过技术培训，考核达标后方可开始作业。由于这些设备大多比较昂贵，且企业缺乏相应的技术人员进行现场操作，因此应用范围有待进一步扩大。
结语
我国城镇化的发展给建筑企业带来了更多的发展机遇。随着社会的发展、人们生活水平的提高，老旧的管理模式显然已经不合时宜，企业必须在工程建设中总结自身发展经验，在管理制度和现场操作技术的监管上不断加强，在生存中求发展，不断提升自身的市场份额。
参考文献
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