王营 李文才
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摘要：项目成本预算影响公司的资本投资计划和盈利目标，项目成本结算决定公司的最终回报率。工程的预算、结算和费用管理是相互协调和相辅相成的关系，直接影响到建筑公司的经济效率和发展。因此，本文件详细分析了两者之间的关系，以期向专业人员提供信息。
关键词：建筑工程；造价预、结算；成本控制；关系探讨；
前言
施工费用预算条例高度专业化和系统化，要求工作人员严格按照相关国家标准制定科学合理的管理方法。只有确保适当的预算和工程费用支付，才能为降低工程费用和提高企业的经济效益奠定基础。这表明建设项目的预算和成本结算与建设成本管理密切相关。只有通过它们之间的协调作用，才能促进企业的健康发展。
一、预结算工作和施工成本控制的关系
首先，预先付款可以对项目内容进行排序，以确定成本控制中的关键审计点。在预开工作成本的过程中，技术人员可以通过检查图纸了解工作内容和顺序，并向管理人员提供详细信息，以便他们能够组织工作内容。工程费用有助于确定采用新技术或非常规设计方法的好处，从而更好地设计成本管理系统以控制成本。由于配额的总体适应性，新技术和工艺的配额要素在单位上可能有所不同。第二，预缴款反映了费用管理中资金分配的技术数据，包括摊款申请和审计会计的工作量。将根据项目的实际情况和相关的国家条例计算和审查费用，以确定项目各个阶段的资金需求。在进行工程设计时，施工费用工作人员应在审查设计图纸后编写一份施工费用结算前报告，明确记录投资管理司的财务投资和分阶段会计项目，然后由施工单位进行详细分析，阅读报告并确定。
最后，预结算降低了成本控制压力。在前期成本结算过程中，咨询股应在工程图审查后及时向设计研究所报告设计问题，并为修改后的设计执行工程成本工作，以确保前期成本结算的顺利进行，避免与问题相关的成本变化施工阶段的改变将增加人力和物力资源的投资，从而增加项目系统的费用。预结算有助于进一步优化设计内容，减少施工期间出现问题的可能性，并更好地控制施工成本。
二、建筑工程施工成本管理中存在的问题
工程进度不合理，费用增加。作为建设项目的一部分，一些建筑公司提高了盈利能力，实现了合同目标，盲目地组织了项目内容，加快了项目进度。工程建设是一项长期的工作。在工程施工过程中，我们不仅可以专注于工程进度，否则随着进度就能达到目标，质量也很难达到，所以我们要晚些再开始工作，这增加了成本，影响了工作时间。项目经理没有节约的概念。目前，许多建筑公司的内部技能是显而易见的，但实际上，公司各部门之间的责任和劳动力损失增加了建筑成本，限制了公司的长期发展。同时，企业成本管理取决于全体工作人员的协调与合作，有效的项目管理也需要全体工作人员的共同努力。成本管理方法不科学。在建筑项目的施工过程中，成本控制贯穿项目的施工过程，不能忽略任何链接。
三、建筑工程造价预结算和建筑施工成本的控制措施
1.加大价格的审核力度
在施工预算和成本核算审计链中，加强对统一单价的审计意味着有关工作人员必须加强对定额执行情况的审计。
-一般而言，预先支付建筑费用的审查人员应自觉遵守有关标准，确保建筑工程定额的合理和符合规定，并避免出现重复、错误、遗漏等现象。有关人员应检查物品定额换算是否合理，换算方法是否符合规范。对于建筑项目中的其他尺寸标注，还需要进行全面审查。关于主要建筑材料的价格审查，有关工作人员必须审查主要建筑材料的预算价格与实际价格之间的差额，并确定差额是否合理。因此，价格审查也是一个优先事项和挑战。要控制价格，就必须有坚实的专业基础、丰富的经验和充分的基础。所有数据都必须定期并有证据支持。
2.改善管理体系
一是改变管理理念，建立工程造价前期结算制度和工程造价管理比率制度，深化项目调查，了解工程固定数量和费用，加强结算前期审计，进行合理调整第二，问责制要求财务干事在执行具体任务时实行一定程度的控制。每个工作人员在施工费用管理方面的责任从项目开始到项目结束都有明确的规定。在项目实施过程中，可就施工费用管理的各个方面举行管理人员会议，讨论可行的问责备选方案。
3.确定预结算的责任制
成本效益管理的基础是建立全面的结算前问责制度，科学合理地完善结算前问责管理制度，使相关工作按制度进行。例如，在建筑项目施工期间，项目经理根据分析结果，围绕预结算系统研究成本管理中的问题和解决方案，并确定预结算责任。在实际施工中，具体施工链将分别计算，以确保详细管理的效率和有效性。此外，施工单位和施工人员之间需要使用相互管理模式，严格管理施工所涉及的材料。
4.加强项目成本管理监督
首先，根据施工的实际情况，有关工作人员将严格遵守条例的要求，规范施工费用的预结算审计，所有参与施工项目的人员都将参与预结算审计和控制。在全面监督下，项目厅能够有效地确保各个施工阶段的预算和费用等数据的准确性，并客观和准确地反映施工费用。第二，实施施工前成本核算审计也有助于进一步实施施工成本监测。在施工费用结算前审计的影响下，有关工作人员将与所有施工部门的工作人员积极合作，利用项目中现有的信息管理系统和管理平台，有效分享所有信息，如施工费用、结算前等在此基础上，根据项目的实际情况和项目合同价格调整建筑项目投资的份额。最后，在对工程提前结算的审计影响下，有关工作人员能够不断完善预算管理制度，更好地监督施工管理。使用付款系统的工作人员可以集中精力综合潜在的财务风险和施工中的使用问题，并根据使用情况加以处理，从而充分控制施工项目的施工费用。
结束语
综上所述，预先支付施工费用非常重要，将直接影响施工成本管理，有效协调成本管理与预先支付之间的关系，提高资金利用率，降低成本。有关管理者应确保项目管理质量，促进施工企业的长期发展。
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