孙斯慧
沈阳工学院 辽宁省沈抚示范区 110180
摘要：我国的建筑行业发展的较为迅速，尽管发展中存在不少的漏洞，但整体情况向好。在建筑行业的前进过程中如果能对工程预算方面在继续完善优化，深化控制工程造价措施研究，对工程建设的收支平衡，产业健康发展都有很重要的意义。基于此，本文主要分析了建筑工程造价超(概)预算原因分析及控制措施。
关键词：建筑工程；造价管理；预算；价格变动
引言
建筑工程造价超（概）预算情况不但对建筑施工管理具有较大影响，还会给建筑工程企业带来经营上的风险，加强工程造价超（概）预算原因研究和探讨，分析工程造价控制的有效策略，将有助于提升建筑工程企业整体管理水平，促进企业可持续发展
1建筑工程造价超（概）预算的原因分析
1.1受环境、市场等其他因素的影响
建筑工程在建设施工过程中不仅周期长，而且涉及范围广，相关材料的价格会随着市场以及人工采购等外在因素的变化产生一定的浮动，导致预算价格超出实际工程成本，直接损害企业的经济效益。此外，由于企业工作人员的疏忽，对市场、人工、设备等因素没有进行深入调查，导致出现支出大于收入的现象，继而引发预算超标，严重影响了企业的经济效益。因此，预算人员应准确把握预算市场、人工、材料、机械、设备等价格的变化，以确保预算结果与实际施工成本相符[1]。
1.2建筑工程概预算编制不科学
要想做好建筑工程造价的预算控制，预算人员不仅要掌握专业的会计专业理论知识，根据建筑信息进行财务预算，还需要到达施工现场进行实地考察，确保工程预算编制的完善性与科学合理性。但是，实际情况是预算人员很少去施工现场进行考察，只是根据工地上传回来的建筑信息开展相应的预算工作、进行工程预算编制，因此无法对工程建设过程中所需的实际开支进行全面而准确的预算，经常出现少算或者漏算等问题。如果后期工程款下拨后发现工程造价管理工作出现严重的超（概）预算问题，那么施工单位为了保证工程建设的持续进行，不得不增加预算。
1.3预算人员缺乏专业素质
预算人员的素质与能力是保证工程造价预算准确性、合理性的基础，不仅要具备夯实的专业知识，而且还应熟悉相关法规、政策，科学合理掌握设计、施工、采购、投标等流程，及时监控和调整造价，避免资金的浪费。但就目前状况而言，部分预算人员由于缺乏大局观，且责任意识不足，未能全面预测和控制材料等相关价格变化，导致大部分建筑工程项目未归入预算中，造成了预算数据与实际工程造价脱节，甚至增加了部分成本投入、材料浪费，从而导致超（概）预算现象的发生[2]。
1.4工程造价管理落实不到位
为了更好地控制建筑工程项目的成本支出，应该充分利用工程造价的调控能力，对工程的成本支出进行全过程管理，并且采取动态跟踪的方式，随时调整管理方案。但是部分企业忽视了工程造价的调控功能，只是在前期进行了工程造价的预算编制，而在后期的具体落实过程中却存在落实不到位的现象。对于工程造价中涉及的内容没有专人负责管控和落实，缺乏对细节的掌控，以致在实际施工中缺乏参考的依据和标准，导致成本支出超出预算范围。工程造价管理应该贯穿于整个工程项目的始末，对工程的质量、安全、工期、成本进行监督管理，以工程造价的内容为标准对施工进行监督。但是管理者不重视或者执行者能力不足等，常会导致工程造价管理落实不到位，最终超出工程预算，对企业受益产生一定的影响。
2建筑工程造价预算的控制措施
2.1提高建筑工程造价预算编制的科学性
通过提高工程造价预算的科学性，在一定程度上能有效控制工程造价预算超支的问题。具体的建筑公司要重视工程造价问题，并且用专业，科学的造价预算编制方法合理有效的解决工程造价问题。要求工程预算编制人员充分了解建筑施工的环境，到施工环境实地调研考察，对工程造价预算所需的数据能够更切实掌握。在工程设计过程中，工程造价预算编制人员要参与其中，了解工程设计的具体方案，并结合设计图纸到施工现场勘查实际情况，结合实际对造价预算进行计算和控制。在工程项目立项时，负责工程造价预算的专业人员也要参与其中，切实了解工程施工的步骤，对计划工期有大致的了解，在预算控制是做到心中有数。
2.2?加强对施工材料市场价格波动的预测
在建筑工程造价管理工作中，要想有效解决超（概）预算问题，必须加强施工材料市场波动的预测。因为施工材料的市场价格一直处于动态变化中，在进行工程造价预算编制时，只有对施工材料市场价格的变化趋势进行合理的预测，才能够最大限度地降低施工材料价格变化对工程造价管理工作的影响。对此，建议预算人员在日常工作中就要加强对各种施工材料市场价格的调查与分析，然后再结合调查结果对这些施工材料的价格进行预测[3]。
2.3优化成本核算法
在造价领域做好成本核算也十分必要，而作为管理人员为了进一步优化和提升成本核算的工作水平，需要在具体的方法和实施载体上进行有效革新。首先，根据国家在建筑成本管控上所提出的战略法规，明确具体的造价管控标准，并根据项目实际情况，规范选择核算方式。比如说，将作业成本法与定额法进行有效结合，从而保证成本核算所获得的结果更加精准。同时，在进行成本核算期间，加强电算化的应用，利用计算机载体对成本进行智能核算，针对工程全过程进行合理分类，分别从物料、设备、人工等多个方面进行分析，从而全面提高核算结果的精准性，并将其合理地应用到工程建设当中，从而保证资金配置更加符合规范。
2.4采用全过程造价管理
在建筑工程的整个寿命周期内，各个环节都是紧密相连的，任何一个环节出现问题，都会对其他环节产生一定的影响。因此采用全过程工程造价管理，不仅能够加强对工程的成本管理，还能够对整个工程的工期和质量进行控制。全过程造价管理能够实现对各种资源的优化调配，充分发挥各种资源的优势，从而降低因为资源浪费而造成的造价过高。通过对其他环节的管控，能够有效减少施工过程中的设计变更、技术变更和标准变更等现象，避免出现人员、机械设备闲置现象，提高施工材料利用率。采用全过程造价管理，有利于实现对整个工程的宏观把控，并且能够对细节进行优化控制，为合理控制和调整工程造价奠定良好的基础。深入贯彻落实工程造价管理理念，设置专人进行工程造价管理，切实发挥工程造价管理的价值，可为提升企业经济收益创造良好条件。
结束语
依前所述，在建筑行业的发展新形势下，顺应工程项目的大规模和高成本发展趋势，做好相关的造价管控工作，对于支撑行业整体实现持续发展具有深远影响，作为从事概预算的管理人员需要形成良好的造价管控思想意识，结合工程成本核算实际情况就超预算的具体诱因进行合理分析，并根据实际需求就具体的管理方法和优化措施进行合理分析。要针对多个方面进行优化，从而保证所构建的概预算工作体系更加规范，有效杜绝超预算等其他不良现象发生，实现成本精准核算与有效防控，保证工程项目资金的安全性。
参考文献
[1] 李琪玲.建筑工程造价超预算的原因及控制方案分析[J].四川水泥,2019(02):228.
[2] 李晶.建筑工程造价超预算的原因与控制对策探析[J].建材与装饰,2019(04):194.
[3] 白灵聪.建筑工程造价超预算的原因及控制对策[J].居业,2019(01):140