蓝洽鑫
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摘要：建筑工程项目管理工作中，工程造价的管理是一种比较广泛概念，其是在项目整体建设过程中，通过科学的技术与方法，实现最大投资效益和最小成本目的的管理工作，而工程造价管理的核心就是控制并确定建设项目的造价，因此必须要做好工程造价的管理工作。本文针对建筑工程前中期的造价控制与管理阐述了自己的看法和建议。
关键词：建筑工程；施工前期；造价控制与管理
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号
1前期造价控制与管理的重要性
造价控制与管理存在于整个建筑工程项目中，且其对项目的投资与决策具有决定性作用，所以，对于建筑工程每一个阶段，都应实行相应的措施对该阶段的造价进行有效的控制
与管理。
此外，对于建筑工程项目前期造价控制与管理的重要性，其主要体现在以下几个方面：①工程前期决策工作的正确进行是能够对工程造价进行科学合理的控制与管理的首要前提，所以，只有实行科学的前期决策，才可对工程方案进行合理的安排，进而才可对工程资源进行合理的配置。②施工标准规模、施工场地、施工技术、施工工艺以及施工设备的选择与使用等前期决策内容是控制工程造价的重要基础，且其深刻影响着工程各阶段造价的控制与确定。③建筑工程前期深度投资估算的精确程度直接影响工程造价的控制效果，且工程前期投资估算、设计估算直接决定了后期施工预算，所以，只有继续增强工程前期工作力度，才可顺利开展工程后期施工任务。由此可知，合理制定工程投资估算投资控制目标得以实现的重要前提。
2施工前期工程造价控制与管理的主要问题
2.1前期建设决策失误
从现阶段实际发展情况来看，我国大多数设计单位还无法准确的分析工程项目技术与经济形势，同时，在委托建设单位时，也没有对其实际承接能力以及经济状况进行深入的考察，进而导致建筑单位在承接之后因不具备建设实力，而给工程项目的建设带来不良的影响以及经济损失。不具备承接能力的建设单位一般都不会对工程进行细致的管理，还缺少相应的、专业的施工技术，其通常仅以相关数据为基础，然后对工程进行概预算，并不会对工程的可行性进行考虑。正因为此，很多方案往往与承接标准相差甚远，进而给工程的建设带来严重后果。此外，许多建设单位在承接项目后，往往会因为一些眼前的利益而忽视了工程的长远利益，进而无法对工程前期造价因素的影响度进行全面的考虑，有些甚至出现了设计方案跟随施工同期进行的现象，最终导致资源的严重浪费，同时也给工程造价带来的负面的效益影响。
2.2忽视前期造价控制与管理
对于建筑工程来说，正确的前期造价控制与管理，可以改变工程资金流动，但就目前情况来看，建设单位往往都会忽略前期工程造价的控制与管理，而只关注施工阶段的工程造价控制与管理，这种不合理的造价管理系统通常会加大工程建设难度。一项正常的工程建设，在其初期阶段，往往都会做好造价的概预算工作，进而使整个工程的管理设计基本定型，这样一来，在施工过程中也不会采取大手段的改变。
此外，建设项目控制与管理工作的合理到位，不仅易于稳定施工过程，也有益于施工期的正常开展，且就算在施工过程中需要对一些数据进行改动，也可在经过严格的、仔细的测量与考察之后，将影响值减到最小。但由于现如今的建设单位忽视工程前期造价的确定与控制，在前期造价控制阶段没有达到合同协议规定要求，无视市场行情压缩制作成本，并存在较多的工程设计漏洞，造成了很多工程项目管理不科学，从而导致投资效益受到影响，给单位和国家造成了严重的经济损失。
3建筑工程前期造价管控要点
3.1项目投资决策控制
3.1.1确定合理的项目规模。项目规模主要指建筑工程总体规模，也是投资项目的投入资金量。一般情况下，项目规模的提升也会导致工程造价的升高，但是很多情况下会呈正比的关系，工程造价也会受规模、技术条件、市场环境等因素的影响。从大量的实践经验分析可以发现，项目规模过大或者过小都会直接对项目的成本控制工作产生不良的影响，因此，需要合理的确定项目规模，从而可以使工程造价控制在合理的范围内。
3.1.2建设标准确定。建设标准对于项目投资产生直接的影响，对工程造价影响非常大，其主要包含了项目设计与建设施工技术标准、配套与工艺技术标准、定员标准、设备使用标准等，只有标准达到科学性与合理性的要求，才能更好地保证造价的合理性。
3.2项目设计要求控制
建筑工程前期阶段工程造价必须做好详细的规划设计方案，这样才能保证项目规模等级合适，内容与范围明确，设计标准与要求准确，而且建材质量符合相关规定等。做好规划设计工作，建设企业必须安排专业人员进行工程造价的规划设计，同时不仅要求这些专业人员具有相应的专业知识，还需要其对项目设计方案、项目所需材料与设备等都有一个详细的了解，对项目所需的建材市场情况进行仔细的调查与比选，这样才能在保证建材质量的前提下，控制好建材采购成本，从而降低建设企业的建造成本和资金投入。另外，应当对施工技术有较为全面的了解，能有效规避建材浪费和成本超支等问题。除此之外，应当充分考虑建筑成本问题和材料选择具有较高的性价比，而且应用这些材料进行施工时对技术操作要尽可能简单，这样才能兼顾施工质量、施工速度、成本控制等多方面的问题。
3.3熟悉设计方案
设计方案是整个建筑工程实施过程的基础和前提条件，所以工程造价专业人员与设计人员进行充分的沟通，对于建筑项目的应用功能、技术水平、标准与规范、质量问题等进行具体的分析，在保证建筑本身实用性的同时，还可以对整体造价进行合理的减少，从而保证项目资金有效投入以及建设企业效益等。在项目实施时要严格按照设计方案进行建设。为了确保在项目实施过程中不出现方案设计中的内容偏差和质量问题而引起造价变动，就要求项目设计负责人等对整个项目实施过程进行严格地精细化管理和统筹管理，在验收方面也要仔细地查验，如果发现设计内容和质量出现了问题，就要及时采取正确的纠偏措施进行处理，确保其达到设计方案内容和要求一致以及造价不引起波动。
3.4变更洽商管理
变更洽商的问题：规划方案设计图不清楚、方案设计不规范等问题，建设方或者投资方按照设计图纸快速算出工程总造价因工程变更而导致工程总造价具体金额变动引起总造价变化，为确保更好地开展造价管理工作，针对已经达成协议的变更事项洽谈而使设计方案不确定，到已有工程案列进行实地考察而使设计方案不明确，只有概念性方案，没有比较明确的设计方案内容，根据设计方案计算出的总造价波动范围较大，明显有不确定因素而导致工程总造价不正确，为解决因变更洽商以及材料和设备选型使价格变动而导致的总造价变量，进一步加强项目造价的控制，变更洽商的管理应遵循以下原则：
3.4.1提升规划设计的质量，尽可能避免变更洽商的问题出现。
3.4.2工程管理的各部门相互协作，确保工作的顺利开展，充分发挥各个岗位的职能，并在工作中互相监督。
3.4.3务必确保变更洽商的及时解决，把工程成本的变化信息及时反馈。
4结束语
总而言之，施工前期对工程造价的控制管理涉及设计、文件编制、清单编制、评标定标等方面的内容，是一个综合性较强的过程，因此要不断建立和完善各种管理机制，并通过招标人与各方代表的共同协作，评估风险、控制投资，做好施工前期的造价控制工作。
参考文献
[1]付青坡.建筑工程项目全过程造价控制管理[J].现代经济信息，2012（12）：94~95.
[2]许友平.建筑工程前期阶段造价的控制与管理问题的研究[J].江西建材，2017(13):232-233.