冯萍
沧州市高速公路建设管理局沧廊（京沪）高速公路运营管理处 河北省沧州市061000
摘 要：随着我国经济的不断发展，促进了我国交通运输业的不断发展，在交通运输工作中，经常会涉及到重型起重机械的运输，由于这些设备的运输存在一定的特殊性，经常会引起运输成本的大幅度提升，对交通运输产生影响。在交通运输中，成本问题一直被運输界所关注，而且交通运输成本也是直接影响企业经济收入和未来发展的重要指标，为此，交通运输成本分析工作至关重要。大型起重装置的运输成本在运输业中是最难以掌控的。
关键词：交通运输成本 内涵 分析要点
交通运输作为一项重要的经济活动，对于我国各行各业的发展起到了促进作用，同时也是经济发展的重要途径。通过交通运输活动，实现了各行业之间的紧密联系，同时也促进了经济消费与生产的紧密连接，是我国经济发展的重要组成部分之一。
1 公路工程施工成本控制中的问题
1.1 注意事后控制，忽视事前和事中控制
很多施工单位往往重视事后控制，没有做好事前和事中控制，影响了整体的控制效果。施工涉及较多的环节，每个部分都会出现成本压缩和上涨现象，因此，成本控制需要全员参与，严格核算各个细节，才能保障最终施工方案的合理性。在实际施工中，为了增加利润，往往对施工成本进行压缩，计划人员和技术人员沟通不到位，没有深入到施工现场进行指导，相互之间的配合出现问题，无法使用高效的施工技术按时按质按量完成施工任务。另外，各个部门对自身职责不清，成本管理意识淡薄，交流沟通不足，导致信息闭塞，成本项目出现重复堆叠现象。在这种情况下，制定的成本控制计划不健全，与实际情况存在误差，难以得到顺利实施，最终，成本支出与预算成本差额较大，领导得到的成本信息反馈不真实，无法及时灵活调整方案，降低了成本控制的效果。
1.2 项目管理人员经济观念不强
公路工程工作人员往往分为两种，分别是技术型和经济型，技术人员将各项资源进行配置，把握整体施工方案，保证其顺利实施，但是会忽略方案的经济性，因此选择的施工方案可能不是最经济的。经济型工作人员，在保障施工技术合理应用的基础上，对施工中花费的成本进行控制，尽可能缩减成本，但是由于对技术了解不足，所以方案的弊端也比较明显，最终按照技术型人员的方案执行。另外，在实际施工环节，由于缺乏对施工细节的把控，管理制度不完善，材料设备在施工场地未能发挥出理想效果，影响施工作业的质量。很多施工单位没有建立起完善的问责制度，造成职责不清、相互推诿等问题，难以保障施工进度，不利于保障工程质量。另外，一些管理人员责任心较差，选择的设备和材料性能不佳，难以达到施工要求，会造成返工现象，大幅增加施工成本，这都是施工成本控制不当的重要体现。
2 公路工程施工成本控制和管理措施
2.1 施工技术的选择
在选择施工技术的时候，需要从整体出发，对施工的规模进行把控，掌握现场的设备配置情况，在深入细致了解的过程中，增强技术的合理性与严密性。具体来说，对于供水、供电规划等，必须把握现场的水文、土壤、气候等状况，形成完善的施工方案，使施工工艺能够与制定计划相符合，保障技术发挥出最大效果。在实际施工中，必须对吊车、架桥机、墩柱机、运输机械的性能、型号、规格等进行全面了解，保证工艺的先进性，细化招标文件的内容，增强其经济性与合理性。
2.2 人员和设备管理
施工人员是公路工程施工中的关键影响因素，必须保障施工人员的综合素质，才能做好各项控制工作。因此，技术人员在进场之间，应全面熟悉施工图纸，对施工中的细节进行把控，反复审核之后进行检查，避免出现不合理误差。对于图纸设计中不合理的地方，应结合实际情况进行改进，增强施工图纸的全面性与科学性。可以提出针对性的意见，对图纸设计进行细节处的优化，汇总之后由上级审批，对施工技术进行交底，提醒其注意事项。施工过程中，应对劳务用工计划进行完善，将制定的计划进行完善，合理分配施工人员，避免出现数量不足或者人员超额等现象。分配之后应及时进行检查，反复对比，合理组织施工，避免出现停工或者窝工问题，保障工程进度。另外，对于机械设备来讲，必须根据工程情况，选择型号、性能合乎规定的机具，同时，定期检查和保养，及时维修设备中老化部分，降低机械维修费用。需要注意的是，在日常使用过程中，应对机械设备进行合理配置，做好相关记录，延长机械的使用寿命。
2.3 材料管理
在整个施工过程中，施工材料作为重要成本之一，是施工成本控制的关键。在施工前，必须根据已有的采购计划，审批之后进行完善，找出其中不合理地方，进一步补充和实施。在材料采购过程中，材料部门应对供应商进行对比，包括资质、信誉度、供货能力等，详细考察材料的市场价格，保障材料选择的合理性。施工过程中，实施严格的领料制度，对材料的使用额度进行管理，细化材料的采购、领取、出入库、用料、回收等整个环节，安排专业人员审批并核查。材料管理人员应肩负起自身的职责，详细记录材料的使用情况，对材料用量、性能等进行把控，实现合理交替，使材料能够得到充分利用，避免出现浪费和损耗等现象，保证物尽其用。施工中，应适当使用新技术、新材料，降低材料的消耗，本着节约、高效的原则，以较低的材料成本实现理想的经济效益，达到预期的性能目标。?
2.4建立完善的成本核算体系
公路工程单位需要建立健全责任机制，结合预算成本的实际情况，确定每位工作人员的经济责任，并将不同人员进行合理分配，明确部门权责。管理人员应根据施工的整体情况，绘制出全面的成本核算表，添加相关的数据和表格，核算出施工材料、机械设备、人员数量、损耗等要素，在详细核算之后进行细化。在此基础上，综合分析各项因素，找出成本预算超标的原因，结合现场条件，处理可能存在的问题。另外，应准确制定目标成本，对公路工程项目进度进行把控，保证按照计划时间完工，最大限度使用材料和人员，防止出现不必要的浪费现象，提升施工成本控制效果。确定成本预算思路，结合具体设计方案，将工程进度进行融合，制定出新的施工计划，测算出项目目标成本，全面控制公路工程项目施工成本，提升施工现场成本预测的准确性。
3 结语
总之，在公路工程施工中，施工成本受到较多因素的影响，包括人员、材料、设备、技术等，需要从各个方面进行把控，实现最大的经济效益。应重视项目成本的控制工作，增强相关工作人员的重视程度，做好全过程的成本控制，将各项职责进行有效落实，切实做好每项工作。同时，需要制定完善的工作计划，将现场管理作为重要内容，分阶段分项目进行细化管理，增强成本管理工作的系统性与全面性，最终保障公路工程的实际经济效益。
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