陈望辉
临沂市公路事业发展中心兰山区中心 , 山东省 临沂市 276000
摘 要：当前市场经济体制日趋完善更加突出了公路工程这一基础设施建设的重要性，这对于国民经济发展是至关重要的保障。由于公路工程施工本身具备了一定的复杂性特征，无论是施工现场运行管理还是周期成本都有严格的控制措施，对公路工程施工现场管理提出了更加严苛的要求。此外，由于工程施工地点的特殊性，公路工程施工现场管理不可避免地会受到自然因素或是外界环境的干扰，对施工技术及资源产生了不必要的限制。
关键词：公路工程；施工现场；管理与优化
1公路工程施工现场管理的特点
1.1 公路工程施工现场管理专业性强
公路工程施工现场管理，必须加强对施工成本、工期、质量以及安全的控制，确保施工各方面的协调性。另外，现场施工人员必须具有很强的专业性，这样才能提升整体的管理水平。专业性要求强是公路施工现场管理的特点之一，只有这样才能保证施工材料质量合格，才能保证施工方案合理，才能尽量的缩短工期，减少施工浪费，降低施工成本。可见，施工现场管理的专业性要求，能够为公路工程施工奠定坚实的基础。
1.2 公路工程施工现场管理系统性强
公路工程涉及的专业较多，包括路基施工、路面施工、基础设施、机械设备等各个方面，决定了施工现场管理也是一个系统性的工作。公路施工不仅仅需要遵照工程建设的整体目标开展，在具体的施工过程中，还需要严格的按照施工设计方案，严格的遵守施工质量标准、施工工期要求等，只有这样才能够保证施工顺利进行。
1.3 公路工程施工现场管理动态性强
公路工程项目一般规模较大，工期较长，施工也是一个时间较长的过程。对于不同施工阶段，都具有不同的施工要求。因此，要求公路工程施工现场管理采用动态化的模式，适应不同阶段的管理需求。公路工程不同施工阶段特点不同，为了保证为公路工程施工提供更加全面的、全方位的科学管理，需要针对不同施工阶段的问题，找出针对性的解决办法。动态化的施工现场管理工作，也需要建立在工程建设原则基础上，为公路工程施工提供更加全面的管理信息，为工程建设提供依据和保障。
2 公路现场施工设备管理中常见的问题
2.1 施工设备管理制度有待完善
从现阶段的施工企业运营情况来看，缺乏完善的机械管理制度是最常见的问题，与此同时，对于机械管理工作负责人员的工作效益也没有建立完善的考核办法，相关人员在工作的过程中“大锅饭”思想依然十分严重，车辆机械单车核算的工作方式依然停留在制度层面上而没有真正将其落到实际。与此同时，在针对机械效益进行考核的过程中，单机考核制度的建立依然没有引起足够的重视，相关人员在开展工作的过程中仅关注到了机械的安全问题以及油料是否充足方面的问题，对于其他方面存在的问题却没有结果的重视。
2.2 安全方面存在的问题
在实际开展公路工程施工工作的过程中，安全是不可忽视的一个问题，而从实际研究的角度来看，施工设备又是导致施工安全问题的一个重要因素，其会给施工人员自身的生命安全带来直接影响。除此之外，一旦安全事故问题发生，工程整体的施工效率也会相应的受到影响，不仅会导致施工工作质量的问题出现，与此同时，还会导致无法在约定的工期内完成施工进度的情况出现。
从现阶段的情况来看，部分工程管理人员在管理施工现场设备的过程中，普遍存在侥幸大意的心理，认为安全事故的发生概率相对较低，过度关注工程安全工作，不仅会影响施工进度，还会浪费大量的资金和人力，这也是导致现阶段施工中安全事故问题频繁出现的一个重要原因，不仅施工企业的经济效益受到了严重影响，同时施工人员的财产安全以及生命安全也同样无法得到保障。
2.3 质量方面存在的问题
公路工程施工工作的开展过程中，这也是核心问题，同时也是工程管理人员需要重点关注的一个问题，从工程质量的角度来讲，其不仅包括前期的施工质量，同时包括后期的公路运行质量，但是，无论是哪一方面，都直接关系着人民的财产和生命安全。近几年，因公路质量问题而导致的安全事故频发，公路质量问题也开始越来越多的受到了人们的关注，而通过对公路质量问题发生的原因进行分析可以发现，公路施工设备无法达到施工标准是导致质量问题出现的一个重要因素，一方面由于相关工作人员对这一问题没有给予足够的重视，另一方面施工设备自身存在质量问题，导致施工过程中的潜在危险因子增加。
3公路工程施工现场管理的优化措施
3.1优化现场的管理机制
首先需要优化的地方是现场管理的网站管理系统，但在此前应了解公路建设的主要内容和项目，才能帮助其进行企业现状的评估，从而才能优化对应的网站管理系统，而在优化过程中，需要根据现阶段还未解决的矛盾进行分析，才能有效避免再次出现。
3.2加强施工现场安全管理工作
在公路工程建设中，最重要的任务就是安全管理，其中不仅是工作人员的安全，也包含企业财产的安全，所以应建立建筑工地的安全生产管理系统，并定期检查施工人员的设施是否安全，严格按照标准来生产，不断强化施工人员的安全意识，让其明确自己的职责所在，培训其应变能力和施工技术，将施工现场发生事故的几率降到最低，保障施工人员的生命安全，企业财产和信誉的安全，同时又能保证施工效率。
3.3对施工方案的优化
施工方案主要包含以下三个项目：第一应全面分析施工现场图纸，再根据图纸对现场进行勘测和测量，做好施工前的准备工作；第二是需要将对沿线施工现场可能造成的威胁进行总结分析，再归纳进行上报；应仔细的对施工合同和施工预算进行分析，找出施工中的难点，并加强质量管理工作的监测，严格控制施工进度。
3.4施工过程中的管理
想要避免或降低外界因素对施工造成的影响，就需要做好防洪排水工作，根據图纸和施工计划来合理的设计排水系统，共同商讨有效的排水计划，并将排水设备妥善处理。保证路面施工方法和区域的合理性，才能使其纵横坡度和碾压的平整度符合要求，保障水沟能够快速排水，让其随时保持通畅。针对降雨较多的情况，应及时将水沟进行疏通，做好相应的露面巡查工作，才让水沟呈通畅的状态，减少对路基造成的影响。
4结束语
随着我国市场经济体制的不断完善，公路工程作为国民经济发展的重要基础设施正日益发挥着极其重要的作用。公路工程施工是一项复杂的技术、经济活动，受到众多的社会主体和多变的自然因素的制约。公路工程施工的现场管理是施工管理的核心，现场管理效果的好坏直接影响工程的质量。因此，如何根据公路施工的特点，加强施工现场管理、将施工各要素进行科学、合理地安排，在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工，已成为公路建设者普遍关注的焦点。施工企业管理的重心应转移到工程项目管理上，实现工程项目管理的科学化、规范化、程序化、标准化，从而全面提升施工单位的管理水平。
参考文献：
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