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辽宁奕程建筑工程有限公司
摘要 ：随着中国社会经济的迅猛发展，以及市场经济体制不断深化改革，在化工企业的经营发展过程中，所涉及的竞争压力日益增大，在这种情况下，需要进一步有效做好经营管理工作的创新和完善，进一步实现集成化管理，采用全新的管理模式，使企业的竞争力和影响力进一步提升。结合这种情况，本文重点分析大型集 群式化工工程项目的全过程集成管理策略等相关内容。
关键词 ：大型集群式化工工程；全过程集成管理；优势；实践策略
1引言
从根本上来讲，集成管理主要指的是一种全新的管理模式，在具体的管理过程中进一步融合各类资源，实现集中化、集群化管理，以此为企业的良性发展和管理质量的提升提供必要的条件。据此，本文着重探讨大型集群式化工工程项目的全过程集成管理优势和管理策略等相关内容。
2全过程集成管理概述
2.1概念
通常所谓的全过程集成管理主要指的是确保相关单元能够有效融合 ，使其成为一个互相连接的主体，以此进行相对应的管理，并且进一步有效针对各个单元之间的平衡关系进行组织、协调和计划指导，以此在更大程度上提升整体项目的生产质量和效率。当前，在多种工程项目的经营发展工作中有效应用这种集成管理模式，以此更有效的利用相关科学技术和信息技术等等，进一步有效实现系统能力的有效提升，确保各个子系统能够有效融合，为整体工程呈现出更加良好的发展效果而提供必要支持。
2.2主要特点
首先，呈现出多学科综合性的特点。针对集成管理模式而言，所涉 及的相关项目具备多种专业技术等等，所涉及的工程大多数都十分复杂且庞大，建设周期比较长，因此对于技术的综合性、融合性特点有更高的要求，同时也要确保相关人员具备应有的跨学科认知和综合技能。
其次，具备一体化特点。集成管理的过程中，所涉及的相关内容要有效融合，形成统一化的管理模式，确保各类资源能源以及软件硬件等等都要融合在一起，进而形成一个整体，发挥合力的作用。同时，在项目的推进过程中，要编制出与之相对应的配套的技术方案，在生产资料配备、销售、运输等方面，都要呈现出同一化的目的和针对性。第三，具备复杂性特点。针对基层管理而言，所涉及的对象十分复杂多元，不同要素之间所呈现出的关系也有着动态变化的特征，是一种多种组合形式的呈现方式，因此其复杂程度进一步加大。第四，具有创新性特点。在集成管理的过程中要充分做到与时俱进，结合企业或者项目的实际情况进行不断的创新和改进，进一步融入最为先进的科学技术和信息化数据化管理手段等等，以此呈现出应有的创新性，这样才能为项目和企业的创新发展提供必要 的支持。
3 大型集群式化工工程项目的全过程集成管理策略
所谓的大型集群式化工工程项目，主要指的是投资规模巨大具备集群化特征的化工工程项目，在实际的经营管理过程中，要充分结合相对应的设计文件进行有效实施，在经济层面进行统一的核算，在行政层面进行独立组织，且实现统一化的管理和集群化的操作，完成后可独立发挥设计文件所要求的作用和效能。具体来说，该类项目的全过程集成管理策略主要体现在以下几个方面：
3.1切实有效的做好费用和进度的集中管理
在该类工程的化工施工管理环节，所涉及的费用主要包括间接成本和直接成本，通过对比时间和工期函数可以看出，直接成本随着工程的缩短而有比较明显的增加，而间接费用则呈现出相反的状态。 因此怎样才能更有效的明确最合理的工期时间，并且在一定的时间范围内获得更加理想的经济效益，通过集成管理的有效推进，在全过程中进行充分的应用，以此制定出切实可行的进度计划，可以使此类问题得到有效解决。
针对费用问题而言，它是合约双方能否达成一致实现战略合作的关键要素，通过集成管理模式可以更有效的控制和把握费用情况，以此为后续施工建设过程中减少不必要的浪费而提供必要参考。
3.2 针对整体项目的质量进行集成管理
在此类化工工程项目施工之前，相关施工方要着重做好市场调研，把握合作方的具体需求，进一步分析各类因素，然后结合工程施工的实际情况，进一步有效明确质量和费用的平衡点，以此进行相对应的工程质量管控，这样才能体现出良好的管控效果。针对质量成 本而言，主要包括预防成本、鉴定成本、损失成本等，在针对质量成本进行集成管理的过程中，要充分结合业主的要求进行有针对性的定位，然后结合项目自身的具体要求，不断的调整和优化。针对质量损失成本而言，会根据要求的提高而有比较明显的降低，进一步结合函数测算内容对其进行更科学合理的质量评价。但是需要注意的是，在化工工程中如果相应的质量不能充分满足业主要求，在这种情况下，就需要浪费更多的资金进行返工，这样才能提升工程质量，进而确保整体工程质量满足客户要求和标准。在这样的情况下，就需要着重做好时间、费用、质量等相关方面的集成管理，进一步融合各类因素，以此在最大程度上有效降低质量返工等相关方面的费用支出或者浪费。
3.3 基层管理工程项目的周期
在新形势下，集群经济取得了迅猛的发展，化工工程产业依靠极为显著的新能源资源优势，已经成为一种产业集群的模式，针对大型集群式化工工程项目而言，所涉及的费用支出极其庞大，因此，在该类化工工程项目的实施过程中，极有可能出现不同程度的资金链断裂等相关问题，因此要着重把握好相对应的工程项目周期，尽可能缩短周期，在集成管理过程中要制定出行之有效的工程周期和相关进度计划，使各类工程施工和运行可以在既定的工期范围之内，以此在满足业主要求的基础之上，在保证工程质量的基础之上，使整个周期能够有效缩短，进而体现出良好的运行价值，取得明显的经济效益。
3.4 集成管理综合项目
大型集群式化工工程项目在各项管理工作中采取的是融合式集成管 理模式，在实际的管理过程中，确保费用，工期以及质量等相关因素实现有效整合，融合管理，以此呈现出显著的基层管理效能。在具体的实施过程中，要着重做好以下三方面工作：首先要进行项目群的集成管理，确保相关项目或者子项目等等能够有效融合，使其成为一个有机的整体，然后对各类要素进行统一管理，不断优化管理方式，进而提升整体工程的综合效益。其次针对各项费用、工期、质量等核心要素有针对性的集成，对于相关要素进行更科学合理的配比，使其最优化，以此确保合约的各个方面能够实现双赢。第三分阶段集成管理相关项目。在这个层次的管理过程中，主要是针对相关工程的不同阶段进行相对应的管理，确保不同阶段的管理者能够融入到子项目之中，然后从实际情况出发，集成管理相 关项目的各类因素，针对施工命令进行下达，有效完成整体施工过程，确保施工进程能够得到最优化的处理，以此确保相关集成因素互相促进，有效融合，进而促进整体工程项目能够取得更大的效益。
结语
通过上面的分析，可以充分明确，针对大型集群式化工工程项目全过程集成管理工作而言，涉及众多因素，有着十分显著的复杂性，综合性，多学科性的特点，因此在实践的过程中，针对该项目的全过程进行集成管理，要充分结合工程的具体特点，进行行之有效的应对，把握各类影响要素，充分认识到集成管理的优势和核心内涵，制定出行之有效的集成管理方案，并且逐层解释和推进，以此确保整体工程更有层次性和丰富性，进而有效节省施工成本和费用，提升工程质量，满足工期要求，对各类要素进行科学合理的配置，进而确保整体工程项目能够呈现出最大化的价值。
参考文献：
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