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摘要：建筑工程中，施工管理有重要的作用。要想提高建筑工程质量，有必要优化建筑工程施工管理。不过，目前建筑企业在施工管理方面仍有待加强。本文就如何优化建筑施工管理、提高建筑工程质量进行研究，剖析建筑施工管理中出现的问题，并对如何加强建筑施工管理提出一些新的思路，希望对同行人员所有借鉴。
关键词：施工管理；质量；提高
1 优化建筑施工管理的重要性
对建筑企业而言，建设施工项目的工程质量直接决定了其投入市场后所能获得的经济利益，同时建筑工程质量也和工程建设施工过程中项目资金流動所反映的信息密切相关。因此建筑企业要想在竞争日益激烈的建筑行业市场中占得一席之地，就必须要在经营发展过程中不断壮大自身，提高企业潜在获利能力，使得企业价值能够达到最大化，这就需要企业对建筑工程项目建设施工阶段进行严密控制，对其进行组织化、技术化、规范化和效率化管理，这样才能够确保建筑工程质量，才能使得建筑企业获得相应的经济利益和社会效益，从而不断扩大企业发展规模，促使企业长期可持续发展。
2 建筑施工管理存在的弊端
2.1 人员素质偏低
某些建设单位为了盲目的追求经济效益，从而大量雇佣那些没有经过专业技能培训的务工农民工，那些农民工的职业素养普遍偏差，缺少必要的安全方案意识，对于专业知识的理解能力也甚是有限，对于一些职称证书、上岗证书等也是相当匮乏，让这些人参与到建筑工程施工中来，将会极大的影响建筑工程的施工质量，为日后的实际使用留下安全隐患，其次，相关管理者没有一定的管理能力，文化水平较低，难以对施工过程中出现的问题进行科学合理的解决，从而影响到建筑工程质量。
2.2 缺乏创新
当前建设单位固守自闭，不愿意去接受新鲜的事物，对于一些新技术、新设备、新工艺等闭目不问，害怕冒险，更害怕影响到自身的经济效益。一切的施工技术、管理手段等均停留在传统的模式上，在质量检测过程中，因方法陈旧，检测出质量大多没有保障。从施工到施工质量检验，其质量均没有一个良好的保障，不利于建筑工程的发展。
1.3缺乏管理制度
良好的管理制度能够将施工人员以及管理人员“劲往一处用”，并且进行工作的开展过程中，能够有章可循，促使建筑工程施工有条不紊的顺利进行，但是，目前的诸多建筑企业并没有意识到这一点的严峻性，缺乏相应的管理制度或者长期不对其进行完善，从而导致工程项目的责任不明确，发现问题后找不到负责人，人人相互推脱，难以确保建筑工程质量。
2.4施工管理漏洞
材料、设备的采购过程中，如果缺乏相应的管理，将会导致这些原材料存在滥竽充数的恶劣现象发生，设备的质量、型号等不符合施工要求也会影响到施工进程，其次，建设单位的相关质检员玩忽职守，不能够以身作则，难以对采购的材料、设备进行严格的检验，而且没有对其型号、参数等进行对比，导致与实际施工需求大相径庭，在购买材料、设备的过程中，更要综合考虑造价以及自身条件的因素，在确保建筑工程质量的前提下，优先选择价格低廉的材料、设备，没有必要铺张浪费。
3 优化建筑施工管理的有效措施
3.1 创新管理模式
建筑企业要高度重视管理模式创新，特别是要从自身企业实际以及建筑工程项目实际出发，将全面管理、全程管理、全员管理作为建筑施工管理的重要原则，牢固树立“质量意识”，正确处理好质量与效益的关系，必须要保证质量的基础上提高效益，不能为了提高效益而降低施工质量。建筑企业要把事前、事中、事后管理进行有效的结合，使三者能够相互协调，确保建筑施工管理的每个环节和每个领域都到位。建筑施工企业要大力加强管理人才队伍建设，把管理人才作为企业最重要的资源，通过健全和完善管理人才引进、教育、培训、激励、约束机制建设，使管理人员的主观能动性得到发挥。
3.2 科学构建全过程质量控制管理体系
建筑工程质量影响因素众多，涉及到项目工程设计、准备、建设施工以及竣工等全过程，对此企业必须明确每个阶段的优化控制管理重点，只有把握好这些质量关卡，构建相应的质量控制管理体系，并落实到位，才能够完成各阶段质量管理重任。首先，工程项目预算图和工程组织设计方案出台并确立后，就应当综合全满分析，结合图纸要求和使用现场环境评估施工关键技术和工艺重难点，尤其一些隐蔽作业项目，不仅要提高对其质量监控管理，还要加强对其工程量的验收和审核，从而避免工程出现漏项、缺项状况。其次，在工程准备阶段，应当明确各部门配备人员以及他们的权责划分，所有工作人员应当掌握其管理控制重点，确保各项施工内容都有相应的安全生产监督、施工成本控制、现场组织管理等管理机制，使得建筑工程建设时期，其质量管理能够井然有序。然后，在工程建设时期，也要按照施工进度计划、施工工艺规范、安全生产指标、工序分包技术交底工作等等进行严格的质量管理，使得施工阶段人力、物力、财力三要素达到最优化结合，确保整个施工阶段组织管理和施工技术达到完美协调。
3.3 强化建筑工程图纸会审和设计审核
建筑工程设计图纸不仅要具备一定的科学严谨性、经济适用性，还要与实际实用场地环境和施工地质水文结构相匹配，如果在图纸审核评估阶段就发现建筑工程设计图纸有缺陷和不足之处，就要及时在施工前阶段进行设计变更，调整设计图纸。此外，在这一阶段，管理人员也要做好施工技术交底工作，严格实施按照生产责任制和岗位责任制的管理模式，以达到控制整体作业质量的目的，防止职务分离、一职多岗等现象。对于需要临时变更施工工序的项目内容，施工单位和相关责任单位都要集体在场，共同探讨是否变更，并现场处理好相关签证手续，避免施工完毕后工程量的计算出现推卸、扯皮事件。为了确保施工作业能够按照施工进度进行，管理人员也要建立相应的工作激励奖惩制和绩效测评机制，根据施工进度计划的完成情况来评估，以提高作业人员工作效率和激情。关于施工图纸会审、设计交底和组织设计审核的管理要点如下图所示：
3.4 提高建筑工程安全施工和质量监督
在提高建筑工程安全施工意识和质量管理监督力度上，可以从以下三个方面入手：第一，建立安全施工管理制度，定期组织相关人进行安全生产和规范施工的学习培训，由各部门领导对其部门成员进行安全教育指导，并结合其施工场地、施工内容、施工技术等来制定出实践性强、可靠使用的安全施工手册。第二，建筑工程项目全过程组织管理工作内容众多，要想优化建筑施工管理，就必须要充分发挥所有作业人员主人翁精神，积极主动进行质量监督管理，对此，工程项目管理人员就必须要激发所有员工责任意识和潜在管理能力，要结合安全生产责任制建立安全奖惩机制。第三，建筑工程施工管理过程中少不了质量监督工作，要先充分发挥工程质量监督效能，就必须要规规范工程质量监督流程和内容，明确工程质量监督责任机制和管理体系，充分依据“谁负责、谁管理”的监督管理原则，落实好各级人员的责任义务，细化项目安全监察机制，确保所有员工都能够遵守安全生产管理制度和质量监督制度。
结束语
总之，建筑企业要对工程管理中的问题引起高度重视，特别是在施工管理的理论与实践方面进行探索和创新，重点在创新管理模式、创新管理体制、创新管理理念等诸多方面進行探索。唯有如此，才能使建筑施工管理更加科学、规范、有序和效能。
参考文献：
[1]王耿.小议如何优化建筑施工质量管理[J].科技资讯，2014（04）
[2]李绍伟.探讨如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].门窗，2012（10）