王林林
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摘要：在建设工程项目中，它包含了项目策划、项目决策、项目准备阶段、施工阶段等诸多环节，生产周期较长，建设业主对工程项目的管理工作涉及到整个项目，从建设工程项目策划开始便起着主导地位。建设工程项目在前期策划、决策、管理上的欠缺极其容易导致实际成本超过预算、人力资源不足、施工环节出现疏漏等问题，建设业主正确的开展项目管理和前期准备工作是解决问题的基础，也是保证工程项目经济效益的前提。
关键词：建设工程；项目管理；前期准备
中图分类号：TU732.2 文献标识码：A 文章编号
前言
项目管理在建设工程中占据着至关重要的地位，对维持项目的整体稳定状态起着举足轻重的作用。而前期准备工作则是项目管理中最为基础的部分，只有做好前期各项准备，才能为后续工程的顺利开展奠定可靠基础。为此，相关行业工作人员应当重视建设工程项目管理的影响，尤其是要充分了解前期基础准备工作的范围，并采取科学合理的措施对相关工作内容加以完善和优化，为后续施工环节把好开头关。
1建设工程项目管理工作概述
建设工程项目管理即在计划的投资额度内，对建设工程项目各个环节的进度、质量所需要的资产等进行的管理。建设工程项目管理贯穿于整个项目的实施过程中，通过决策、实施、使用等管理活动，使整个项目使用增值。一项工程建设从立项开始到规划、设计、招投标，再到施工以及验收，每一个环节的工程重点都有所不同，如果没有良好的管理方案或者不对项目进行管理，项目实施必然会出现各种问题，使项目的质量得不到保证，故而需要对其进行管理。
2建设工程项目管理前期准备工作的范围
从建设工程项目管理的内容上来看，主要是对工程的进度、造价以及质量进行的管理。其中，进度管理是对工程建设时间以及影响工程建设进程因素的管理，如资金、天气、材料设备等；造价管理主要是对工程建设的成本进行管理，通过对成本的预测、控制等，以避免出现“三超”情况，使工程项目效益最大化；质量管理方面主要是对建筑的安全性、应用性等进行的管理，通过这些管理，使项目可以在保障质量的基础上降低成本，使企业获得效益。这些管理工作贯穿于整个管理活动中，在项目管理前期主要的管理环节是项目决策、项目设计以及项目招投标。从项目管理的内容上来看，无论是决策阶段、设计阶段或是招投标阶段，都要从项目的进度、造价以及质量三个角度出发，以保障前期准备工作的质量。
3建设工程项目管理前期准备工作
在项目正式落实，预备建设工程项目期间，必须开展科学有效的工程项目管理前期准备工作。项目管理工作主要是通过运用科学的理论方法对工程项目以及资源进行有效的规划、组织、协调工作，制定一系列合理的约束条件，充分利用人力、物力、财力等资源，准确的控制成本保证更好的经济效益，同时确保项目目标顺利按照预期规划实现。在建设工程项目中，前期准备工作充分决定了工程项目的成败与利益，建设业主作为最大的投资方，需要保证工程项目在符合相关规定情况下的顺利实施与最佳利益，在工程项目管理前期准备工作主要可以从以下几方面进行。
3.1分析项目可行性，落实配套工作
对工程项目的可行性进行准确的分析主要是建设业主投资决策的依据，也是为了使项目符合相关规定通过审批的基础条件，以保证建设业主能够与相关单位顺利签署协议、合同等。
工程项目可行性分析工作，主要是通过深入调查市场需求、项目建设地址、周围公共设施、项目内容、建设规模、工程技术、节能减排问题、实施进度计划、项目招标方案、资金成本、经济效益等各方面，并通过先进的技术、工程建设的可行性、市场的可行性等对各个项目策划方案进行分析，比较各个方案的优势和劣势，为项目实施提供科学准确的依据。在这个阶段需要顺利通过审批，确定工程项目的建设场地，将节能环保的理念贯彻落实工程项目设计中，规划合理的设计方案，预计工程进度对工程项目的用水、用电、供热、供气、排水量等进行申报，若是工程项目受到周围公共设施的影响还需要联系相关部门。
3.2工程项目的勘探设计管理工作
建设工程项目确立之后，必须进行准确的勘探设计工作。建设业主在选择勘察设计单位时需要准确了解该单位的资质信誉、相关经验、技术水平、设计水平等，确保其符合工程项目的需求。
在勘察设计的过程，需要组织协调勘探、设计单位之间与其他各个环节相关单位的配合，并提供相关建设文件资料给勘察、设计单位。在工程审查勘探过程中，建设业主需要组织人员协同勘探单位进行，确保勘探成果报告的准确性。在工程项目设计过程，与设计单位探讨设计的主要目标、关键工作、重点部分，在审查设计方案时从项目管理的角度出发，提出相应建设性意见，对设计总方案进行优化。为了确保设计方案的可行性，建设业主需要组织勘探单位、设计单位、施工单位进行综合交流分析，保证设计图纸的有效性，最后提交相关设计方案获取有关部门的批准。
3.3工程设计的管理要点
建设业主在工程设计管理中，主要是为了确保建设项目的各个单项工程齐全、工程量的误差在允许范围、按照要求购置相关设备和材料、在多个方案中择优而选、估算投资成本，同时需要确保工程的基本要求，包含了土地证明、投资包干、招标承包、施工准备、施工组织设计等。在项目设计管理中，遵循整体规划协调性、社会经济效益、节能环保的基本原则；考虑到建设场地周围的建筑物、构筑物、公共设施等并提出相应的措施；科学制定建设期和经营期的工作制度以及人力资源管理工作；科学的规划工程项目建设顺序、建设期限、建设进度，保证工程项目有秩序高效率的开展。
建设业主在管理工程设计工作中，还需要考虑到工程项目工艺技术是否存在特别复杂的项目，若是相关工艺技术要求超出我国现阶段发展的标准，需要及时考虑外援。对整体工程项目中较为复杂的部分以及有特殊要求的部分，需要更进一步研究分析，进行准确的设计工作，确保解决工程设计技术上的问题。
3.4施工图的设计审查
在建设工程项目前期准备工作中，施工图纸设计审查是十分重要的一环，多数情况下由建设业主的相关部门负责。施工图纸设计审查主要从工程项目总体、工程设计以及各个分项设计说明、具体图纸、相关政策规定要求、施工成本预算、工程投资预算等多方面进行，确保施工图纸设计的经济合理性。按照施工图纸设计要求落实相关工作，包括施工图勘察与地形测绘图、水电气以及交通运输征地和安置的各项协议、相关设备材料的订货量、设备总装图与基础图资料齐全；其次在满足施工期相关要求的情况下，对工程项目施工进行估算，控制在投资预算以内；对工程项目安装、施工重要部位的图纸需要有施工建议和具体操作说明，确定施工图纸设计说明的准确性，以及相关设备材料明细表和预算书需要经过准确计算，避免出现滥竽充数的劣质产品，保证符合施工图设计要求，为工程项目的顺利开展奠定良好的基础。
4结束语
总之，目前我国建设工程的市场竞争形势日益激烈，各施工单位要提高企业核心竞争力并获得长久的发展，就必须在前期为工程实施打下良好基础。所以工程项目管理的前期准备工作所影响的不仅是项目本身，更是施工单位的命运，相关行业工作人员要认识到其重要性，加强建设工程的前期决策管理、设计管理以及招投标管理等，从而获得可观的利润和稳定的发展。
参考文献
[1]曲瑞.建设工程项目前期管理工作研究分析[J].价值工程，2018，37（32）：82-83.
[2]张俊岩.建设工程项目前期管理要点分析[J].科技尚品，2016（3）.