冯昌义
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摘要：项目管理方案在建筑工程施工的过程中发挥着不可轻视的作用，由于建筑工程的内容繁多体系复杂，在施工过程中也有着许多环环相扣的步骤，所以在项目实际施工的过程中需要多方的协作完成，才能使整个施工项目有序的顺利展开。为保证建筑工程施工项目的高效、高质量进行，建筑企业需要重视执行科学合理的项目管理模式，根据企业工程施工的具体情况和预期目标为基准进行施工方案的制定，在施工过程也要做到随机应变合理调控，进而提高建筑工程的施工效率，使企业不断发展壮大。
关键词：建筑工程；施工项目管理；创新路径
中图分类号：TU732.3 文献标识码：A 文章编号
1建筑工程施工项目管理的重要性
从当今时代市场经济的态势进行分析，企业是否拥有优越的管理方式间接决定着企业整体运转效率的高低，管理工作开展的程度及范围对企业对声誉及发展前景也有着不小的影响。在建筑企业的发展过程中，优秀的施工管理能力可以使得企业在市场竞争中不断砥砺前行。在建筑工程施工的过程中有许多具有危险性的工作环节，有些时候施工的工作环境对工人来说也存在安全隐患。具体来说，在施工过程中会有露天作业和高空作业的需求，工人在这样的工作环境下极易发生危险，然而制定严格的规定，施行具体的建筑工程施工项目管理方案，就能提高工作人员的警惕性，将发生安全事故的风险大大降低。同时还可以制定施工工作中的种种方案和规则，井然有序地对施工现场进行有效的管理，这样一来就能将工程的施工进度进行很好的规划，既避免了建筑材料的不必要浪费，又能大大提升工程的规范性，加快施工进度，达到一举两得的双赢局面，让工程以高效、高质量的成果收尾，提高了企业的收益，建立起了良好的信誉。
2建筑工程施工项目管理特点研究
2.1工作难度较大
与其他工程项目管理模式不同，建筑工程建设施工比较复杂，其建设与施工主要在人们的身边开展，与人们的生活密不可分。因为建筑工程具备施工工期长、施工难度的特点，也正是因为这些显著特点，让建筑工程施工项目管理工作显得越来越重要，建筑工程施工项目管理工作开展难度大，降低有关管理人员的工作水平与效率。
2.2不确定因素比较多
在一个建筑工程之中，往往包含多个分部分项工程，因为建筑工程当中的不确定因素特别多，施工所采用的材料保存不合理，增加了工程施工项目管理的难度。在建筑工程施工环节，受外界环境、施工材料与外界环境等不确定因素的印象，特别容易出现严重的突发事件。此外，建筑工程周围的施工环境，对工程有序施工也会产生较大的影响。
2.3系统性较强
建筑工程项目施工质量的好坏，对人们的生活质量影响比较大，因此，在进行工程项目施工管理时，政府与社会群众对该工作特别重视。在科学不断进步与发展的大背景之下，信息技术的应用水平越来越高，建筑工程施工项目管理需要引入先进的管理设备，管理者采用良好的管理方法，使得项目管理逐渐趋向于专业化方向发展。
3建筑工程施工项目管理现状
3.1员工个人素质不高
在一些建筑施工企业中，企业员工的素质将直接影响施工质量。对于企业而言，一定要加强对员工专业素质的培养。在建筑企业中，员工的个人素质是极为重要的，他们的专业素质将直接影响项目施工进度、质量等方面。无论是在施工现场，还是在协调阶段，都需要有员工在其中进行施工或调度，这就需要员工具有极高的专业素养和专业能力，帮助企业完成工程。
但在现如今的建筑企业中，很多员工专业素质并不过关，导致他们在项目制订方案的过程中出现很多纰漏或错误，这些都将直接影响项目施工，严重者将造成不可预估的后果。然而在多数建筑企业中，并没有明确要求员工的专业素养达到何种程度，也没有相关标准，对员工的个人能力不够重视，导致企业员工的个人素质不高，阻碍施工项目管理创新。
3.2缺乏科学的管理
现如今，大多数企业对项目管理模式不够重视，导致他们在建立和更新企业管理理念时，忽视了项目管理模式的科学性，导致企业项目管理模式不够完善，以至于后期的工程施工出现各种各样的问题。其中，包括很多细节问题，比如缺乏宏观角度的管理。大多数企业建立健全企业项目管理模式的目的是加强对员工的管理，使他们能够为企业创造更大的利益和价值。这种做法过于注重利益和价值，导致宏观调控缺失。如果缺少宏观调控，当下可能不会有问题出现，但在后期的工程施工过程中，将遇到很多棘手问题。比如，现阶段越来越多的高科技设备进入企业和施工现场，整个工程项目对高科技设备的依赖程度越来越高，在这一过程中，除了要提高施工人员的专业素质，避免出现一些施工方面的问题之外，还要提高项目方案制订人员的专业水准以及项目管理人员的专业能力。
4建筑工程施工项目的创新路径
4.1改变项目管理的传统理念
随着时代的不断发展，建筑行业也在不断进步。一些传统的建筑工程施工的项目管理理念已经不再适合现有的建筑工程施工条件。因此，建筑企业及公司需要更新自身的管理理念，保留传统理念中的精华，去其糟粕，将其有机地与新的项目管理理念相结合。在更新管理理念的同时，企业也要注重管理人员的培养和培训，让管理人员及时认识现如今的市场状况和经济形式，使他们有能力将企业自身的实际情况与外界因素相结合，并进行整合分析，帮助企业设计出更有利于自身发展的管理模式和管理制度，有效地提高企业的项目管理水平。
4.2优化创新成本控制的模式
优化创新成本控制的方式，改变过去传统的成本控制方式，借助信息化技术进行数据集成化管理，将工程造价技术融入工程全过程建设中，从而实现对设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工验收阶段等四个环节的科学规划管理，让每一笔经费都能用在实处，提高成本的利用率，提升企业的经济收入，提高企业在建筑市场的竞争力。
4.3加强施工质量管理
施工项目的质量是工程项目价值的体现。因此，建设单位在项目管理中应重视施工质量管理。一是确保技术方面的质量。建筑项目规模庞大，涉及人员和部门众多，多个工作同时进行是非常常见的，因此，为保证项目建设的顺利进行，建设单位要明确对技术责任的规定。在符合设计要求的前提下，组织施工团队，明确施工标准、施工数据和施工流程等。二是做好施工前的安全检查工作。施工单位应认真检查施工人员的安全防护措施，以及施工方法是否符合安全施工的基本要求，保证工程施工的稳定性和安全性。三是加强工程建设质量监督工作。在项目建设过程中，管理人员要重视施工过程的监督工作，充分把控项目建设的流程，发现施工建设中的质量、安全隐患并及时调整。
4.4培养专业能力强的管理人才
科学合理的管理经验以及管理型人才是提高我国建筑工程项目管理水平的重要条件。为了实现管理水平提高这一目标，要加强管理制度改革以及培养创新型管理人才，同时也要重视与同行业之间的交流与合作，借鉴其他企业先进的管理理念以及方式，让企业各个层面的工作人员都可以充分认识到自身优缺点，再借鉴他人成功工作经验以提高自身业务能力，及时对管理模式进行调整并实现创新化、先进化、规范化。
5结语
建筑工程项目的质量就如同生命一样重要，因此在建筑工程施工过程中，任何工作人员都要树立责任意识，高效、高质量地完成分内工作。工程项目内的每一位员工都是重要的参与者，这种重要性就如同园丁之于花草、教师之于学生。因此，企业管理人员要不断完善工程施工项目管理制度，不断更新管理理念，保证企业管理机制与市场情况相符合。
参考文献：
[1]周豫.建筑工程项目施工管理创新对策分析[J].地产,2019(24):121.
[2]赵世韪.浅谈建筑工程项目施工管理创新的重要性及其措施[J].门窗,2019(18):166+169.