陈华锋
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摘要：建筑行业的发展速度越来越快，人们对建筑工程的要求也越来越高，工程的质量、安全和使用性能等方面都是当今社会最关注的问题，为了更好的满足人们对建筑工程的各方面需求，必须要在建筑工程施工阶段进行科学合理的项目管理。
关键词：建筑工程；施工阶段；项目管理；管理原则；管理措施；
随着人们的生产生活水平不断提高，对建筑使用质量需求也越来越高，因此建筑业也在随着人们的需求增加而发展着。但是，随着人们对于建筑工程质量和安全性能的要求不断提升，还需要进一步完善，严格遵循相关制度和规范有序开展管理工作，切实将各项管理措施落实到实处，提升建筑工程质量同时，还可以节约工程建设成本，创造更大的经济效益和社会效益。
1工程项目管理概述
工程项目管理是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。从工程项目管理的定义中我们可以看出，施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个环节，而工程建设施工阶段是工程建设最终的实施阶段，是形成工程产品的最后一步，施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产品优劣的影响是难以更改的。因此施工阶段的项目管理是整个工程项目管理的一个重要分支。施工阶段的项目管理，就是对工程施工的各项技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制。运用管理的职能，促进工程技术工作的开展，正确地贯彻国家的技术政策和上级有关技术工作的指示与决定，科学地组织技术工作，建立良好的技术秩序，保证施工过程符合国家技术规范、规程和技术规律，以保证高质量地按期完成工程建设，使技术与经济、质量与进度达到统一。
2.在施工阶段项目管理所遵循的基本管理原则
2.1以人为本原则
在建筑工程施工过程中，必须要加强人员的管理，可以从以下三个方面进行管理：首先是人员的培训，建筑工程的相关管理人员必须要重视工程施工人员技能培训，根据不同岗位实施岗前培训，而且还应加强人员的施工质量培训与安全意识培训，最大限度减少施工建设安全事故的发生，确保建筑工程的质量安全。其次是高素质人才的选拔与聘用。增强建筑工程施工管理人员的综合素质水平，不仅要具有相对较高的专业化业务水平，还必须要有较强的职业道德素质。建筑工程的管理人员应具备大量的现代化管理知识储备，并熟悉掌握相应的工程管理手段，从而实现建筑工程施工管理的高效化、科学化以及专业化。所以，建筑工程施工企业要聘用高素质的人才，加大对管理队伍的实际培训力度，并实行淘汰制，改变人才缺乏现象。最后是建筑工程施工建设中的人力资源合理配置与管理，科学化的人力资源配置可以在一定程度上节约企业成本，因此，工程管理人员需对各部门人员实施准确预测与统计，清楚了解各部门的实际情况，然后按照岗位需求，科学安排人员，确保人员管理的科学化，最终实现人力资源的充分利用。
2.2保障施工质量的原则
施工质量是建筑工程施工阶段所要追求的第一大原则。近些年的建筑工程,不仅发展的进度快,而且在管理上其和别的项目还有很大的区别，因为这些建筑项目的产品的质量，不仅会涉及到客户们的居住环境，而且还将会直接的影响到广大用户的生命安全，还有他们的个人经济利益。所以在管理的过程中，一定要以建筑的施工质量为前提，在管理的过程中，不要影响相关人员的正常施工工作，从而保证好这个项目的施工质量,这样不仅用户在以后的使用中非常安全，同时相关的物业人员在后期的维修和保养上也能达到事半功倍的效果，这样企业在这个建筑行业的威信度也会得到提升,那么对企业在将来的进一步发展，也会打下良好的基础。
2.3经济性原则
整个建筑工程中耗时最多、耗费最大的中心环节阶段是施工，所以进行此阶段的项目管理不仅要考虑工程质量与进度，还要考虑工程成本，使三者之间具有高度的和谐性，项目管理团队必须保证工程的高质量，提高市场拓展度，将成本降低，全员都要将节约环保的低碳经济理念掌握熟练，尽量以花费最少的成本赢取最大的经济效益。
2.4标准化原则
建筑施工的专业性极强、要求非常严格，这一点也体现在施工阶段项目管理中。因此，为了提高建筑施工与管理生产活动的协调性，在施工阶段的项目管理中必须建立一套标准化、规范化的规章制度，目的是对施工现场的工作人员的行为进行约束，使施工阶段的各个环节的秩序得到有效规范，防止施工现场一些不必要纠纷与事故的发生，使个体人员改变自身的随意性。建筑施工的顺利运行得益于标准化的施工原则，此原则的坚守还有利于提高施工生产效率与管理效率。
3对建筑工程项目具体的施工阶段的项目管理的有效措施的分析
3.1做好建筑工程施工阶段工程进度的管理
建筑工程施工进度监督及进度的具体计划有着直接的关系，施工进度计划是对建筑工程项目实际施工中紧急状况的反馈以及信息的来源进行检查，同时也是施工进度得以有效的调整与分析的主要依据，能够切实做好施工进度的控制工作。进度计划检查是将进度计划与实际进度进行有效的对比分析，并且明确两者之间的不同，结合两者之间的不同，分析导致不同产生的因素及对建筑工程项目目标影响进行深入的研究，积极组织相关的监理单位尽快采取有效的措施促进项目进度的有效调整。如果工程进度与具体的计划进度偏差过大，那么需要找出导致偏差过大的原因，分析对整个建筑工期的影响，做好影响的评估工作，通过不同的手段及方式解决施工进度受到影响的问题，就具体的工作做好调整，积极转变工作逻辑，将工作持续的时间合理的缩短，促进工期的整体性优化，适当调整原有的计划，结合工作时间的施工进度，对后期的工作进度计划进行合理的调整安排。
3.2控制建筑工程成本的有效措施
控制建筑工程成本包括施工阶段成本和设计方案成本。控制建筑工程的成本首先要对材料采购和设备费用进行控制，在选择施工材料和施工设备时，要多参考其公司的报价，综合多方面的考虑，选择最经济实惠的方案。此外，在建筑工程的设计变更中，要正确处理设计和施工过程中的造价问题，结合工程的实际报价信息，做出最科学合理的解决方案，并且要坚持严格控制原则，最大限度的减少建筑工程的额外支出。除此之外，在设计建筑工程时，要考虑建设要求、建设计划和技术条件等多方面的因素，结合设计和施工的具体费用，分析出工程量的具体价格，从而做好成本预算方案，提出具体的成本控制方案，以此来达到控制成本的目的。
3.3施工阶段项目安全管理措施
加强施工阶段项目安全管理是最为重要的建筑工程施工管理内容，因此，安全管理措施对于建筑工程的质量安全非常重要。施工阶段的项目安全管理措施包括事先安全风险评估和施工安全管理机构建设。事先安全风险评估是指在施工之前对于整个工程可能存在的各类安全问题做好全方位的预测；而施工安全管理机构建设是为应对建筑工程施工过程中可能出现的质量安全、施工安全等问题而设置的安全管理部门。
结语：施工阶段的项目管理对于一个工程建设项目而言是及其重要的，项目管理水平的高低直接影响到工程项目质量的优劣以及效益的高低，只有充分发挥项目管理优势，优化有建设性的技术方法和组织实施，完善的管理流程和考核激励机制，才能做到综合利用各种资源，更好地实现企业盈利，实现项目建设的目标，实现企业可持续发展。
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