符丽卓
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摘要：随着建筑行业发展规模不断扩大，建筑工程施工质量与日常生活的关联性逐渐密切，建筑工程施工质量决定人们生命财产安全，因此，建筑施工企业只有给予施工质量管理高度重视，采取有效地控制措施，才能提高建筑工程施工质量安全，减少质量问题出现。在建筑工程施工管理过程中，应采取全过程管理方式，在加强施工材料设备质量检查的同时，还要完善施工质量管理体系，严格规范施工要求，从根源上减少施工质量问题出现，提高建筑工程施工质量水平。
关键词：建筑工程；施工质量；质量管控；工序；技术
中图分类号：TU732.2 文献标识码：A 文章编号
1建筑工程质量的重要性
现阶段，我国建筑企业已经给予工程施工质量高度重视，则是由于工程施工质量将会给我国社会经济发展带来直接影响。首先，建筑工程质量决定建筑企业综合竞争实力。一个建筑企业为了实现稳定发展，只有提高施工技术水平和人员专业是一样，在保证建筑工程施工质量的情况下实现。其次，随着建筑市场竞争不断加剧，建筑企业通过加强建筑施工管理，提高工程建设水平，保证工程施工质量。最后，随着社会快速发展，人的思想和对事物的看法逐渐发生变化，对建筑工程施工要求更为严格，所以建筑企业需要引进现代化施工技术和理念，通过理念创新，让建筑施工质量满足现代人们生活要求。
2建筑工程管理及施工质量控制存在的问题
（1）缺乏科学的管理体系。通常情况下，建筑工程项目具有繁杂性的特征所在，同时，相应施工过程中，受人员流动性大、设备众多、各工序之间处于间接或直接性的联系等方面因素点的影响，将进一步促使工程管理的过程，处于难上加难的现状下。此过程中，如建筑工程管理体系的科学性缺乏时，必将促使人员、材料及各工序的管理工作，处于一团糟乱的局面中。此种情况下，不仅工程项目的进度会受到不同程度地影响，同时，安全隐患的方面，也将乘虚而入，进一步对于工程项目的质量、安全环节，同步性会带来很大程度上的威胁，促使工程项目建设过程处于危机四伏的现状下时，工程项目停滞、烂尾的情形，也将随之而来，所带来的影响度及损失度，也将是巨大的。
（2）缺乏有利的监督。当下，建筑工程项目管理及施工质量控制过程中，监督体制缺乏的现状，依然比较突出化，此种情况下，一旦建筑工程项目建设过程中，发生安全、质量问题时，将难以去追究相应的责任人，进而促使工程项目处于巨大化亏损的局面中。同时，相应地施工过程中，如监督环节处于失控的情形下时，施工人员偷工减料、滥干等一系列的行为，也将得以横行开来，各种安全事故也将会处于层出不穷的现状下。
（3）技术方面的问题。现代化建筑工程项目建设过程中，新技术、新工艺的不断涌现，将进一步为施工过程效率的提升，提供极大的促进作用，同时，得以依靠施工设备地不断创新，才能够满足新技术、新工艺的作业需求，然而，现实工程项目建设中，部分企业处于成本的考量，未有积极性引进新技术、新工艺的情形，或新技术、新工艺引进后，苦于无专业化人才去操作新设备的情形等，比较常见，此种情况下，施工过程必然处于重重阻力的影响中，难以提升到新的层面。
3提高建筑工程质量的有效应对策略
3.1建筑施工工序管控
首先，应当科学合理确定工程项目施工工序质量管控点。实践中不可能对拟建工程项目所有工序检查到位，只是选择其中的重点或者特殊、易出现质量问题的部位检测，加强关键部位的施工质量控制。
比如，高层建筑工程施工建设过程中，楼梯间以及主梁次梁交接位置应当视为施工质量管控重点，对这些部位的施工工序严格管控。
其次，对施工工序实施条件以及工序活动效果质量进行严格管控。建筑工程项目施工工序实施条件，主要决定于施工人员、建筑材料、机械设备以及施工技术方法和工况环境等因素，实践中应当对这些施工工序的具体实施条件进行严格的质量管控。分别从各方面根本点出发，探寻实践中存在的问题并对其进行优化调整，确保施工工序能够有效实施。建筑施工过程中应当对施工工序中的各阶段全面检查和记录，一旦出现问题就会对比规范标准，找到其中的问题和原因所在，针对性进行调整和改进。
3.2加强建筑施工技术要点管控
正如上文所示，建筑工程施工要素较多，可采用技术手段也有很多种，为了能够有效加强各施工技术要点的管控，应当建立完善的施工技术质量管理机制，通过制度的实施来有效控制建筑施工质量。建筑工程施工管理人员思想上应当加强重视，在技术要点管理机制建立和实施过程中，应当对施工人员的行为进行严格监管与控制，以此来有效推动建筑整体施工质量。现阶段建筑工程项目施工技术质量管理过程中可采用现代技术手段和方法，比如BIM技术在建筑施工过程中的有效应用，可以通过建模的方法对施工全过程进行可视化管控；该技术手段的应用，可以对工程项目施工建设中的信息数据进行有效管控，采用三维建模的形式对施工现场仿真和模拟。
3.3健全质量管理机构，明确岗位职责权限
工程质量是建筑施工企业的立业之本，为了保证建筑工程质量，为人民群众提供更多的优质工程与精品工程，施工企业应当在质量管理方面下大力度，下狠功夫，首先由企业负责人牵头，建立健全内部质量管理机构，并明确每一个管理岗位的职责权限，构建一个责、权、利清晰对等的质量管理格局。每一名管理人员应当肩负起质量管理工作重任，对施工过程中的每一个关键节点进行巡检、抽检，并督促现场管理人员对施工全过程进行自检。其中的涉及的检查内容包括:建筑物深基坑、桩基、地基处理的质量检查，地基与主体工程中的钢筋、混凝土、施工材料的质量检查，防水、保温、钢结构、幕墙等隐蔽工程的质量检查、供热系统、采暖系统、通风照明系统、电气系统的安装质量检测等。每一道施工工序都需要由质量管理机构中的专职管理人员负责，并形成一个详实的检查记录。
3.4加强安全管理，消除质量安全隐患
3.4.1要消除建筑设备和建筑材料的隐患。加强材料监督和控制，避免使用不符合标准的材料，尤其是假冒伪劣材料;定期做好机械设备的保养及检修，保证机械设备施工作业过程中的安全性。
3.4.2要消除建筑工程施工中的安全隐患。一是制订内容齐全且有较强针对性的质量安全操作规程和安全技术措施，对于达到一定规模的危险性较大的分部分项工程应编制专项施工方案，并附具安全验算结果。二是建立安全生产目标责任制，加强安全隐患排查，制订完善的责任追究制度。三是加强对管理人员和作业人员的教育培训、宣传力度。一方面加强全员的安全生产意识，另一方面让从业者在施工过程中懂得安全作业和安全防护。四是加强安全检查和安全监督工作。安全检查包括常规性的安全检查、特殊性的安全大检查、相关定期检查以及不定期的抽查。
4结束语
提高建筑工程管理及施工质量控制方面的工作，将对于建筑行业的发展，对于建筑行业实现可持续发展的目标，能够产生积极性的影响作用。为此，务必通过针对建筑工程管理机制进行完善、针对施工进度进行合理掌握、施工成本进行科学控制、各环节质量控制目标进行明确等方面的举措后，才能够促使建筑工程管理及施工质量控制方面所存在的问题点，得到有效性地处理，进而才能够为建筑工程项目的按期完工、发展方面，发挥有力的贡献作用。
参考文献
[1]黄鹤,李志敏.浅谈如何提高建筑工程管理与施工质量控制的有效策略[J].砖瓦世界,2020(10):160.
[2]江洪春.刍议建筑工程管理以及施工质量控制的策略分析[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2018(2).