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建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化骆则坤

发表时间：2021/6/28 来源：《基层建设》2021年第6期作者：骆则坤

[导读] 摘要：随着当前我国城市化建设的不断发展和完善，建筑工程行业得到了蓬勃的发展，建筑行业属于是技术较为集中的一种产业类型。

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        摘要：随着当前我国城市化建设的不断发展和完善，建筑工程行业得到了蓬勃的发展，建筑行业属于是技术较为集中的一种产业类型。建筑工程施工是建筑工程项目开展过程中的重要组成部分，建筑工程的施工管理工作水平获得了有序提升，可是在管理工作的实际可开展中依然有很多需要进行创新改进之处。
        关键词：建筑工程；项目管理；管理优化
        国民经济的持续发展，推动了建筑行业的创新发展，在当前建筑工程领域不断发展的背景下，如何及时发现现有建筑工程施工现场管理中的不足，创新与优化建筑工程施工现场管理是目前建筑工程领域急需解决的问题之一。优化施工现场的管理工作模式，奠定项目工程有序施工的坚实基础。
        1 建筑工程项目安全管理涉及范围及必要性
        1.1 安全管理工作的涉及范围
        在建设项目实施过程中，安全管理是非常重要的工作过程，通过有效的管理工作可以最大限度地减少安全风险隐患，使安全隐患成为事故的概率降到最低，通过科学的管理，还可以在可靠的预期下，通过事前采取的预防措施达到有效的预防效果，避免不良影响。具体的安全管理工作所涉及的范围主要包括，一是具体的安全技术工作，在这方面的管理工作中，需要对安全生产技术进行研究，并确保该技术在实际操作中能够得到有效的落实，发挥相应的作用，以便更好地实现工程安全管理目标，提供可靠的支持。二是研究安全法规和相关规范标准，确保在制定具体的安全管理制度时充分体现这些规范标准，为工程的规范化施工和安全施工提供有效指导，发挥严格的制约作用。三是做好安全便捷的防护管理，做好相关施工人员的防护工作，确保工作环境处于安全状态，做好预防卫生和现场严格管理工作。
        1.2 施工现场安全管理的特点
        在施工现场安全管理工作等方面，在特性上具有分歧性和共同性。首先，树立项目本身系统的特性，在具体的工程管理中，一切工作都应系统的进行。但是要运用所需的管理，就需要应用不同的系统理论、管理规程、技术和方法，以确保相应的工作、有效有序的在现场工作环境中进行，完成有关信息和资源的有效应用。同样重要的是经营管理工作，为最终顺利按时完成的高质量工程提供支持服务，在施工全过程进行管理工作中，仍需要严格把控各个环节，认真做好检查工作。其次，是效益最大化的管理特征，由于目前建筑业的竞争压力越来越大，企业的竞争力变得越来越重要，这也使得企业必需科学合理地进行管理工作，充分完成环境效益、社会效益和经济效益的保证，才能使企业在竞争环境下更好地完成长远发展。
        2 建筑工程施工现场管理中的问题
        2.1 缺乏现场管理的安全意识
        在建筑工程领域，施工安全一直是常见的问题之一。安全是影响建筑工程施工效率和质量的重要因素，也是影响施工现场安全的重要因素。同时也在一定水平上给施工企业形成经济损失。针对我国建筑工程施工现状，施工安全问题发生频率较高，许多施工现场管理人员对安全认识缺乏，导致施工现场安全管理工作方式单一、浅薄，安全措施和防护不到位，安全隐患没有跟踪、监视，导致安全事故严重，形成不良的社会影响。产生的原因除了人员本身的素质水平影响外，还与企业缺乏对相关人员的安全培训教育有很大的关系。
        2.2 建筑工程施工现场管理人员的经验不足
        实际建筑施工现场管理包括施工资料、人员、施工技术、现场环境管理、安全教育管理等。但是，在目前的施工现场管理中，缺乏专业的管理人。一些企业、地域以至没有运用管理经历进行施工现场管理。这就导致了建筑项目施工现场管理中存在诸多问题，施工技术落实不到位，资料管理混乱，人员分散，现场安全隐患增大等，直接影响到施工项目现场管理质量和施工进度，降低效率，给相关企业形成不必要的经济损失。很多的安全责任意识缺失和行为不当问题，这些都导致实际的现场施工中不同程度的安全事故频发。

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        2.3 施工成本方面
        在建筑工程施工现场管理工作中，工程造价管理属于十分关键的，在施工项目实际施工中，遵循预算明确每次方案的规划内容，施工现场造价管理中常见的问题是工程造价超出预算。在施工现场，建筑资料在实践运用中出现丢书和浪费等不良现象，建筑资料成本在工程造价中所占比例很高，一旦建筑材料在施工现场出现相关问题，就难以有序地展开成本管理工作。在工程造价管理中，管理办法过于落后，造价剖析不到位，控制时间不够精确，从工程开工到完工验收有许多重要因素，对工程造价进行早期跟踪调查，以便明确的控制招标成本和质量成本。但由于受控部门范围过窄，财务部门、管理部门无法对工程造价进行精细管理和控制。
        3 建筑工程施工现场管理的优化策略
        3.1 加强建筑工程施工现场的安全管理意识
        对于施工单位来说，为了避免事故的发生，加强施工现场的安全管理意识是十分必要的。加强施工现场管理者的安全意识，将安全管理与现场管理有机结合，具有重要意义。有关人员要层层落实工地安全防护措施，培养有关管理人员和施工人员的安全意识，将安全施工和安全管理灌输给工程施工人员。在具体的应用过程中，可以采用分组规则的方法，加强相关安全措施的实施，把安全管理的职责明确到每一个细节。同时要及时对从业人员进行安全培训和安全教育，做好施工人员入职前的安全培训工作，增强安全意识。
        3.2 加强对现场管理相关人员的培养
        对建设施工单位，共同组织有效实施日常安全培训和宣传教育工作是必不可少的。就目前，在建筑工程范畴中，相应的管理人员比较匮乏，尤其是在施工管理领域，大多数施工领域的管理人员没有专业的施工管理技术，难以满足施工现场管理的要求，为此，有关人员需要加强施工现场管理人员的培训。首先，相关人员在招聘过程中可以明确需求，更多外部专业管理人员和工程技术管理人员，提高施工现场管理队伍的专业化水平。其次，在施工现场管理的具体实施过程中，相关人员还应考虑到不同施工项目的实际需求，对相关管理人员进行定期培训和晋升，以确保现场管理能更好地满足施工的需求。第三，相关人员还应完善相应的管理培训和考核机制，完善基于培训的考核，最后，相关人员还应注重施工人员的专业技术培训、安全培训等，更好地落实管理要求。
        3.3 提高成本管理工作的合理性与有效性
        施工成本的有效管理与控制是施工企业提高自身经济效益的关键。在工程施工现场的管理中，采用合理有效的施工成本控制手段，可以从源头上有效地控制施工成本。施工现场的建筑材料成本管理需要根据施工现场的实际情况，对建筑材料进行全面控制，以避免建筑材料的浪费。当项目施工方案发生变化时，必须了解项目实际情况和施工要求之间的差异，认真审查变化后形成的施工成本，以免增加一些不必要的资金投入成本。为了控制建设项目的全过程造价，必须做好日常检查和日常检查，做好建筑工人的考勤管理，积极开展精细化管理。让施工现场的工人发挥自己的创造力，创新，提高成本控制的努力，同时充分发挥自己的作用。建筑材料必须符合国家有关标准的要求，在实际施工中要考虑到地区之间的差异，在工程造价等方面对建筑材料进行有效监督。
        4 结束语
        随着国家建筑知识水平和技术水平的不断提高，国家建筑业也取得了长足的进步，有效地提高了建筑工程的施工质量和整体效益。在实际施工管理工作中不断总结成功经验，制定有效的优化措施，实施合理有效的施工现场管理。更应该重视施工安全效益的充分发挥，这也是提高工程效益的关键。
        参考文献：
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        [2]朱建平.建筑工程施工现场管理的优化策略研究[J].住宅与房地产，2020（30）：120-121.
        [2]苏坤妫.建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化对策[J].建材发展导向，2020，18（5）：346.