进度管理在建筑工程管理中的应用李大云--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

进度管理在建筑工程管理中的应用李大云

发表时间：2021/6/28 来源：《基层建设》2021年第6期作者：李大云

[导读] 摘要：本文重点论述了进度管理在整个建筑工程施工中的重要应用，其中重点叙述了在整个施工管理应当引入管理的人才，在施工的过程中要注意不要投入太多的施工成本，还有要注重施工中进度管理的多种途径，这些措施都能很好地帮助施工质量进行提升。

        佛山市荟达置业有限公司广东省佛山市 528200
        摘要：本文重点论述了进度管理在整个建筑工程施工中的重要应用，其中重点叙述了在整个施工管理应当引入管理的人才，在施工的过程中要注意不要投入太多的施工成本，还有要注重施工中进度管理的多种途径，这些措施都能很好地帮助施工质量进行提升。
        关键词：进度管理；建筑工程管理；应用
        引言：伴随着城市发展的不断加快，建筑行业在众多行业领域中迅速的崛起，因此，整个建筑行业的竞争也越来越大，那么。伴随着国家不断推进小康社会的发展，对于建筑的要求也普遍的提升。如果我们的建筑企业想要在行业领域之内获得发展和进步，就要强化建筑施工过程中的管理工作，那么在建筑施工管理中最为重要的就是进度的管理，因此对于其进度的管控，就要求工作人员制定科学合理的管理体制和管理方案，从而推进整个建筑施工管理的质量。
        1进度管理在建筑工程管理中的重要性
        1.1对建筑工程的施工成本具有一定的控制作用
        在建筑企业开展进度管理工作时，它不但促进施工人员有效进行施工项目，并顺利完成，而且还可以科学的、有效的、合理的控制企业的施工成本。另外，对于建筑资源的优化配置具有一定的重要意义，因此有时候可以提高企业资金的有效利用率。建筑企业在工程项目施工过程中，会涉及多方面的管理，比如人力、财力和物力，这些方面会使得企业的经济成本和管理成本增加，所以为了有效控制企业的成本，开展进度管理是十分必要的举措。一方面，建筑工程过程中各个环节需要使用的资源和材料，可以做到合理的控制，另一方面，对于各个环节中剩下的资源材料，也要进行科学的管理，在一定程度上能够节省资源的，控制企业的成本。
        1.2提升经济效益
        在对建筑工程项目进行实际施工时，施工企业仅仅只需要认准两大目标即可，首先就是确保工程质量能够符合相关标准，其次就是实现企业效益稳定增长。科学、全面并且行之有效的进度管理，对于任何一个施工项目来讲，都具有十分重要的作用和意义。可以在根据建筑工程质量设计标准做好相关建设工作之后，从而实现有效缩短施工时间。这样一来，不仅能够有效提升相关施工企业的利润空间，而且还可以科学有效地降低不必要的资金浪费，将更多的资金用在刀刃上。因此，实施科学有效的进度管理对于任何一项建筑施工项目来说，都有着十分重要的作用和意义。
        1.3保证按期交付
        在建筑工程实际施工的过程中，相关施工单位最先要确保的就是该项目能够在规定时间内保质保量的完成。这是整个施工项目的前提，同时也是整个施工项目的基本目标，然而由于施工环境等诸多复杂因素的存在，导致建筑工程项目很难在规定时间内顺利完成，在面临这一问题时只有通过行之有效的进度管理控制工作，才能够确保其能够顺利实现。为了确保能够按期交付工程，进度管理人员不但要做好本职工作，而且还应当充分重视起预防工作的重要性，从根本上减少不必要的损失。
        2建筑工程进度管理中存在的问题
        2.1施工进度控制目标不明确
        在建筑项目的管理工作中，存在管理人员的统筹规划管理意识不足，不能依据实际施工情况制定合理的工期与进度，根据施工现场的紧急状况提出应对方案的现象。导致建筑施工项目在施工目标条上出现纰漏，对施工项目的管理效果不强，导致实际工期和进度管理的预期工期产生较大偏差。
        2.2缺乏科学管理制度
        现在建筑过程中有时会缺乏科学的管理制度，导致团队成员工作积极性不高，有时也会因为个人疏忽而产生安全隐患，大大的阻碍了建筑的进度，降低建筑工程的效率。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        2.3进度管理水平不高
        目前，很多建筑单位为了追求利益的最大化，在施工过程中往往不重视施工进度管理工作，选用质量较差的建筑材料，不注意对施工、管理人员进行进度管理方面的培训教育，导致施工企业的人员对施工进度管理中的认识不足，建筑施工项目不能按照预期的进度完工。
        2.4缺乏充足的资金
        在建筑工程实施过程中常常会出现工人罢工、建筑材料采购不全等一系列问题，那么就会导致预定的期限将无法完成建筑的任务，严重时会出现建筑的系统瘫痪的情况，对建筑公司乃至社会都会产生负面的影响。
        3施工进度管理在建筑工程管理中的应用
        3.1细化时间进度管控计划
        细化时间进度管控计划。时间进度管控计划相对整体计划而言，包括年度施工进度计划，季度施工进度计划，月施工进度计划，周施工进度计划等，在此基础上共同组成了施工总计划。开发商必须将时间进度管理进一步细化。施工总进度计划，单位工程施工进度计划，分部分项工程施工进度计划是将项目整体编制情况作为依据，但是总计划无法详细指导施工，只有细化的时间进度计划才是满足施工所需要的。此外，施工进度计划是由建筑工程施工方制定的，所以内容缺乏精细化，再加上建筑工程施工现场变化较大，存在很多不确定因素，因此还需要进一步细化，在实际执行环节还应该编制短期的，更加具体的执行计划，保障年计划，季计划，月计划及周计划协调统一起来，共同强化施工进度管理。
        3.2完善相关规定并增加落实程度
        我国高度重视建筑事业的发展与创新，在相关方面出台了不少法律规章和鼓励倡导措施，其中，建筑规章是为了建筑企业能符合项目所在地的实际情况，使建筑产品的文化意义和实用价值得到更好地体现。然而，由于建筑本身受不同环境的影响和其自身具有的复杂性，要求建筑企业应在其内部对建筑工程相关事项进行更加严格的规定。就施工进度管理而言，建筑企业应对项目的流程、各工序持续时间及衔接等内容进行更加细致合理地规划。在制定相关管理制度之后，应设立相应的监督机制，确保每个施工人员都能够严格按制定的进度计划执行施工任务，把进度管理做到细微入致，这样才能使工程按进度计划如期完成。
        3.3实施动态化监控与管理
        要想从根本上确保计划进度和项目进度能够准确对应，就一定要通过对实际施工展开仔细的研究与分析，从中找出能够对工程施工进度产生较大影响的因素。在实际施工中，一旦在施工进度方面出现问题之后，就一定要在最短时间内找出根本原因，并最终从根本原因下手，及时作出相关的调整和应对措施，争取将损失降到最低，最终保障施工进度和计划进度两者能够准确对应。在这种情况下，实施动态化监控与管理，就显得十分重要了。
        3.4确保资金的正常运行
        建筑工程并不是一个小投资，而是一项比较大的项目，那么大项目运行过程中资金是必不可少的，需要大量的投资，并且在建筑过程中有部分工作难度较大，需要一定的技术投资。因而，充足的资金是建筑过程中一个重要因素，加强进度的管理也就是加强对于成本的有效运用。首先，进度管理部门可以联系多方管理主体，能够确保信息是畅通的，从而有效的掌握各个部门工作的进度并且便于管理，避免浪费不必要的资金。其次，管理部门在建筑过程中加强对各种因素的监督，能够对于一些不利因素进行把控，那么也就相应的会减少对于不利因素的投资，从而能够确保投资的效益，使资金能够进行有效的周转，为提高工程的进度营造一个良好、稳定的资金环境。
        结束语：
        进度管理影响到建筑物的施工质量和工期，因此进度管理在建筑工程项目中占有非常重要的地位，合理的安排进度股管理工作不仅可以有效地保证施工的质量和工期，而且对于降低建筑企业的成本具有一定的作用。所以，建筑企业要重视对建筑工程管理中的进度管理工作，结合实际的施工情况，制定合理的进度管理模式，可以有效地提升的管理的效果，在一定程度上能促进建筑行业的持续稳定的发展。
        参考文献：
        [1]程朋卫.进度管理在建筑工程管理中的应用[J].四川水泥.2019.
        [2]杨晓莉.建筑工程管理中进度管理的应用研究[J].建材与装饰.2019.
        [3]何涛.关于建筑工程管理中进度管理的探究[J].建材与装饰.2018.