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建筑工程施工现场物资管理策略王宇飞

发表时间：2021/6/28 来源：《基层建设》2021年第6期作者：王宇飞

[导读] 摘要：在施工企业经营管理整体水平中，物资管理水平占据重要部分，科学合理的物资管理，其可实现施工企业的成本控制。

        中铁建工集团建筑安装公司北京 100067
        摘要：在施工企业经营管理整体水平中，物资管理水平占据重要部分，科学合理的物资管理，其可实现施工企业的成本控制。我国的建筑行业在进行物资管理时的问题，应当由相关工作人员引起重视了解工程在建设过程中存在的一系列问题，并且根据工程建设的具体状况做出进一步的问题优化，这对于我国建筑工程来说，产生的影响明显。
        关键词：建筑工程；物资管理；问题分析；解决对策
        引言
        建筑工程进行物资管理时，最主要的工作就是做好企业在生产经营活动中所需要的各项物资的管理，其中的管理内容包含物资的采购以及供应的多项内容，这也是整个物资管理工作的统称。建筑工程在生产过程中虽然能够建立相应的设施，但在开展过程中也是各种物资的整个消耗过程想要使建筑企业时刻保持良好的运行状态，相关工作人员就需要做好有效的物资管理，按照品种规格以及成套设备的方式来进行优化，这样才能满足工程建设的整体质量，使我国在进行现代化的建设时获得相应的促进。
        1建筑工程企业物资管理的相关概述
        建筑施工是一项十分重要的建筑行业工程类型，而其中的物资管理对于建筑工程的顺利开展来说极为重要，这也是企业在发展过程中需要不断进行优化的一个主要方向。相关工作人员在进行物资管理时，需要了解到物资管理工作的总体内涵较为复杂。物资管理工作中包含物资的采购与订货、运输组织、合理供应以及成本管理等多项内容，可以说对于企业来说，物资管理涵盖了整个建筑工程施工的大部分工作内容。参与这一系列工作中的物资管理人员在进行工作时，需要不断对自身的知识技能进行优化，也需要具备相应的专业素质与能力。这样才能使不同的物资在实际的应用过程中发挥其应有的效果，以此提升企业的物资管理质量。建筑企业在进行物资管理时，包含的主要方面为两个部分，一方面就是具体的各种物资的管理内容，如原料以及机械设备和工具的采购；另一方面则是具体的管理手段，包含采购以及存放和使用等多个内容。总的来说，整个建筑工程在开展过程中是一个较为复杂的体系环境，其中涵盖了较多的工程管理内容以及管理体系。
        2建筑工程企业物资管理存在的问题分析
        2.1管理观念较为落后
        正常情况下来说，建筑企业的相关工作人员需要针对建筑的物资管理作出高度的重视，但大部分建筑企业的领导以及管理人员为了满足经济效益，并没有将物资管理作为一项重要的工作内容开展管理活动，所以我国目前的建筑企业中，普遍存在管理力度较弱的情况。大多数工作人员都没有建立良好的工作意义，一旦建筑工程在开工建设，接下来工期以及工程实施建设都会变得极为紧迫，而建筑企业为了满足施工的需求往往会出现管理混乱的情况。这就导致工作人员无法对物资进行专业且有效的管理，甚至出现物资的浪费情况。除此之外，物资管理人员在进行物资的回收和利用时缺乏足够的重视度，由于建筑企业在发展过程中涉及的物资类型较为复杂，其中周转材料铝模、钢管、扣件、木方、层板等材料物资都是可以反复进行利用的。但物资管理人员对于这类物资的再次利用重视度较低，甚至有不重视回收的不良工作态度，这就说明工作人员的总体回收意识较差，没有做好有效的资源再次应用。
        2.2信息化管理水平不足
        为有效应对市场物资价格波动，可靠掌握相关的物资政策和市场变化信息，需要建筑施工企业具备及时、全面、可靠的信息收集能力，根据收集的信息资料，指导有关物资采购决策的制定和实施。这需要建筑施工企业具备良好的信息化管理能力，在信息化管理工作开展中，提升信息收集和利用的能力，提升信息管理的时效性，解决不良的信息资源问题。而建筑施工企业不能具备更加到位的信息化管控能力，使得企业信息分析和科学决策能力不足，不能技术准确的获得市场波动变化信息，在应对市场变化，防控风险方面处于十分被动的地位。

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        2.3物资管理人员综合素质较差
        物资管理人员的素质问题主要大致表现在建筑施工人员整体素质低下，在建筑工程物资管理的整个过程中，物资管理人员的流动性较大，且多为室外、野外工作，大部分的物资管理人员难以长期坚守岗位，施工企业的物资管理人员更换较为频繁，难以形成高效的、高素质的物资管理团队，而对施工企业物资管理水平产生不利影响。
        3建筑工程施工现场物资管理策略
        3.1健全物资管理制度，深化管理意识
        首先，相关工作人员需要意识到物资管理的重要性，并且在进行企业的物资管理时做好相应的调整，想要使物资管理的质量得到提升，第一步就需要强化相关工作人员的专业化认知，使企业内部的工作人员能够了解物资管理与企业发展的经济效益之间的关联性。在意识到这一点后，工作人员则会自主的开展展学习活动，了解自身的职责的重要性，当企业的领导或者管理人员意识到物资管理和企业的效益密切相关后，就会将物资管理作为企业的一项重要工作纳入战略发展管理中，使企业的整体环境对于物资管理形成较高的重视度。管理层则需要了解目前建筑企业中物资管理与企业运行之间的关联性，尽可能意识到物资管理对于企业效益产生的影响，不断使自身的管理能力得到提升，并且根据企业的实际发展状况，为企业制定符合要求的物资管理制度而工作人员需要针对目前的物资管理制度进行相应的研究和推敲，及时准确的发现物资管理过程中存在的漏洞并且对其进行有效的弥补。
        3.2提升信息化管理能力
        物资管理中，需要充分建立建筑施工企业自身的信息化管理机制，主要是对市场信息、物资供应单位等有关信息可靠收集，掌握物资的市场价格波动规律，制定战略性采购计划，有效调整物资储备数量，最大化消除市场价格波动带来的成本增加隐患。在物资管理工作开展中，应能发挥出良好的信息化资料深层分析能力，在信息技术不断发展的背景下，建筑施工企业可以通过利用大数据分析和智能化信息加工分析技术，对供应商的物资质量、信用情况、物资供应质量有效分析评价，一定程度上能提升物资管理的水平，实现在物资管控中，可以获得更加到位的信息化管理优势。
        3.3提升建筑人员的综合素养
        在进行人员素质的调整时，相关工作人员需要进一步强化人员素质的管理。在进行人力资源的选拔时，需要从社会中选拔具有丰富管理经验的工作人员。而在完成了人力队伍的建设后，还需要做好工作人员的后续培养，可以采用培训深造以及课堂教学的方式，来使管理人员的综合素质得到提升；也可以在企业内部开办讲座，聘请具有高素质和丰富经验的专家进入其中进行现场指导，使相关工作人员的工作能力得到提升，而对于表现良好的管理人员；还可以在一定程度上予以物质奖励和精神奖励。
        结束语
        综上所述，施工企业的物资管理水平的影响因素主要体现在物资现场管理以及物资采购人员素质等多个方面，只有真实了解施工企业物资管理工作中存在的问题，并依据实际情况制定相应的优化措施，可实现施工企业物资管理工作水平的提升，对物资管理工作中存在的问题进行动态完善，对施工企业现代化物资管理的实现有重要作用。
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