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土建工程施工管理存在的问题及应对策略陈志宾

发表时间：2021/6/28 来源：《基层建设》2021年第6期作者：陈志宾

[导读] 摘要：经济发展是建筑领域前行的重要动力来源，就当前的形势来看，我国建筑领域发展态势平稳，取得了卓越成绩，填补了城市空缺，推动了城市的建设。

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        摘要：经济发展是建筑领域前行的重要动力来源，就当前的形势来看，我国建筑领域发展态势平稳，取得了卓越成绩，填补了城市空缺，推动了城市的建设。近几年，建筑企业数量在不断增加，企业如果想要占据更多的市场份额，保持良好的发展态势，就必须要打造精品项目，减少土建工程中的质量问题和安全问题，同时提升施工速度，营造良好的市场口碑。这些建设目标的实现，离不开高效的技术管理。实际上，许多的建筑企业在技术管理方面都存在缺失，影响了企业的进步。
        关键词：土建项目；施工活动；管理；问题；策略
        1土建工程项目管理的重要性
        在土建工程项目开展过程中，技术管理是非常必要的，属于工程管理中的重要内容。技术管理效果对土建项目产生的影响是全方位的，具体来讲，技术管理的重要性主要体现在以下几个方面：第一，决定了土建项目的施工进度。进度是当代建筑企业非常关注的施工指标，在规定的时间内完成项目建设，是甲乙双方在合同中明确要求的，如果违背了这个合同条款，施工企业和建设企业都会因此而蒙受严重损失。土建工程项目工序复杂，需要不同的班组相互配合，而且施工专业性强，涉及到了一些特定的技术，土建工程的施工非常容易受到外界因素的干扰，需要根据实际情况的变化，合理地调整施工技术，加强技术管理，可以使施工技术的应用更加合理，各种资源得到有效调配，从而达到提升土建项目施工速度的最终目的。第二，提升土建项目施工质量。对于一个建筑项目来说，人们最关注的就是其质量，作为建筑工程中的重要组成部分，土建项目的施工质量尤其重要，土建工程的质量会关系到人们的生命安全，因工程质量问题引发的工程事故时有发生，上级建筑部门对此问题高度关注。技术因素是土建工程质量的重要影响因素，有相当一部分的质量问题都是由于技术没有得到有效落实而引发的，通过技术管理的有效开展，可以促进土建工程项目施工质量的提升，给人们创设一个安全稳定的生活环境，同时，也有助于施工人员施工安全性的提高。第三，促进企业发展。当前建筑企业的数量持续增加，企业面临着很大的生存压力，如果想要减轻这种压力，更好地立足于社会，就需要以优质的项目来塑造良好的企业形象，同时，在项目建设中获取到更多的收益。通过技术管理，有助于提升项目的质量，在各种施工技术得到有效落实的基础上，资源得到了合理地分配，资源利用率达到最大化，对于企业的发展具有非常重要的意义。
        2土建项目施工作业管理控制的常见问题
        2.1管理人员水平有待加强
        土建相关工程施工管理过程中需要应用许多的新施工技术、新生产工艺，要求土建相关工程管理工作技术人员要具有一定的专业技术工程管理工作能力，能真正满足施工技术流程管理的实际要求。而一些技术管理工作人员自身的专业知识掌握能力有限，在工程技术监督管理工作过程中不能多方位、多角度等地进行技术管理工作，难以有效确保工程技术监督管理工作的正常有效开展，从而不利于能够有效保障城市土建工程施工的服务质量。
        2.2管理体系有待完善
        土建工程施工这个过程中，需要很长的一个施工服务周期，工程量也会比较大，一般的情况下我们会需要延长整个施工周期时间，从而直接的会影响整个城市土建建设工程的后期施工服务质量。所以，要高度重视做好土建工程施工中相关技术的监督管理工作。可是，在实际的各项施工管理过程中，要有效保障整套施工管理方案内能顺利完，有必要适当的监督一些关键环节，以此有效保障施工企业的社会经济效益，但从目前实际情况分析来看，管理工作在实际开展施工过程中的管理机制不够，直接影响整个管理工程的顺利开展。
        2.3施工技术有待提高
        施工管理技术更是起着主导作用。但是，从实际厂房施工使用情况分析来看，施工等级技术的规范不够严格，没有硬性的施工标准，没有制定一套科学合理的设计编制施工等级，并且每一个操作工序相对繁琐，从而在实际施工中难以有效地把握好施工项目中的建筑材料类型的选择。

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与此同时，一些建筑施工材料技术比较落后，并且一些施工材料企业为了自身利益得到最大化，使用安全不达标的各类建筑材料，从而不能有效确我国建筑工程的使用安全性。
        3土建项目施工作业管理控制问题的应对手段
        3.1制定完善的管控机制
        建设企业应认识到机制对于施工管控的关键意义，继而对土建项目做出全面的探究，并以此为基础制定相应的机制。与此同时，需要对机制的可实施性做出论述，如果发现其与项目不相符，需要立即进行修正。例如，可以制定责任人机制，将各项需要管理的施工内容委派专门的责任管控人员来负责，并且确保工作量划分的恰当性，以保证管控人员精力充足，防范出现甩项、漏项问题。
        3.2增强管控人员技能素养
        管控人员的技能素养对于土建项目施工管控工作有着极大的影响，所以建设企业应将此项工作作为重中之重。例如，需要定时举行相应的培训，提升内部现有管控人员的总体素养，让他们拥有较为全面的管理技能。同时，需要构建相应的考评体例，一旦出现玩忽职守的情况，应做出最为严苛的惩处，以增强其责任意识。另外，企业应聘用一些经验充足的人员加入施工管控队伍，以增强队伍的管理实力。
        3.3注重建材品质监督
        在土建项目中，建设企业采买建材时，务必要在确保其品质的基础上考量成本问题。同时，建材被运送到施工工地现场后，管控人员需要对建材的品类、数量，乃至合格证明、抽样实验报告等，都做出严谨的审阅，确认没有问题后才可以接收。还应依据建材的特性及相应的存储要求，对建材做好存储工作，防范由于存储不到位致使建材被外部环境侵蚀，以确保施工管理控制成效。
        3.4加强作业安全监管
        安全是各个行业都极其注重的内容，这一点对于土建项目的施工活动也不例外。所以，建设企业务必要加强对于作业安全的管控，施工前对施工人员做好相应内容的培训，同时时刻在施工现场观察各类安全隐患，并将其消除在萌芽状态。另外，针对安全隐患制订应急防控预案，确保施工作业的安全度。
        3.5关注施工机械管理成效
        建设企业应在引入施工作业机械设施之前，对其各类特性做出全面的调研，继而制定相关的维保制度。要求在设施投入使用后定时进行点检，以确保机械作业设施的各类故障得以提前被发现并做出维修，规避机械施工设施管理不当问题。
        4结束语
        对于土建项目的施工活动来说，施工管控内容较多，并且任何一项内容被疏忽，都可以使施工管控水平降低，继而可能会诱发安全隐患、品质隐患等诸多问题，使得项目无法按时、按质完工。因此，需要建设企业明晰土建施工的特性，并且深入探究其中的各类常见问题，在未来的施工管控中制定完善的管控机制，并且增强管控人员的技能素养培育力度，同时注重建材品质、安全、施工机械的监管成效。唯有如此，才可以进一步确保土建施工作业的管控水准，保证土建项目的施工品质。
        参考文献：
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