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建筑工程施工质量管理存在的问题及对策研究林洪岩

发表时间：2021/6/28 来源：《基层建设》2021年第6期作者：林洪岩

[导读] 摘要：随着建筑业施工技术的发展，施工质量控制越来越受到重视。

        身份证号：37152419900220xxxx 山东聊城 252000
        摘要：随着建筑业施工技术的发展，施工质量控制越来越受到重视。在工程建设中，质量问题关系到建筑工程的整体建设水平。因此，在实际工作中，项目经理应提高质量管理意识，善于运用先进技术和管理经验，提高建筑工程管理和施工质量控制水平，为新时期建筑企业的发展进步作出贡献。
        关键词：建筑工程；管理施工；质量控制
        引言
        随着经济的快速发展，建设项目的规模发生了很大的变化。由于建设工程施工的系统性强，应从施工阶段的控制工作入手，及时采取有效的安全措施，消除工程事故隐患。在施工质量管理中，要从各个方面入手，保证管理的完整性，为建筑工程的发展奠定基础。
        1质量管理的问题
        1.1制度问题
        1.1.1形式化。
        质量管理体系作为一项必要的控制体系要求，是各类定期检查的重要组成部分，每个房屋建筑工地都会配备一套建设工程质量管理体系，但是，这一体系是否在实际施工过程中实施，是否可行，不管是刚刚搁置检查，都存在很大的管理问题和漏洞。工程竣工后往往需要补充各种系统所需的信息，造成系统在施工过程中的开销，这只是形式的需要，而不是实际的需要。
        1.1.2难落实
        住房建设项目现场施工制度难以落实的原因是多方面的。常见的主要原因有资金不到位，造成对分包队伍约束力低，或形成建设预付款和制定不合理的进度计划，造成制度实施过程中的各种障碍。
        1.2监督问题
        1.2.1监督制度缺失
        为了完成施工任务，施工单位往往匆忙开工。相关制度大多是常规的进场理念，缺乏制度要求，由于施工质量的监督管理，往往依靠施工单位领导和监理人员灵活把握现场，内部施工单位缺乏有效的质量监督管理体系文件。
        1.2.2监督制度难落实
        在当前房屋建筑施工过程中，质量检查和监督往往不及时，尤其是中间环节质量监督缺失，而后期一些隐蔽工程存在监督盲区，导致监督效果不佳。即使相关质监制度明确要求下道工序施工前验收，但在实际实施过程中，由于工期紧张，领导重视不够，很难落实。
        1.3材料问题
        1.3.1材料入场合格检测不严。
        按照规定，建筑材料进场前需要经过严格检测。但在实践中并没有得到严格的执行。造成建材质量不合格，或数量与需求不符。
        1.3.2材料使用不匹配
        在实际建筑工程实施过程中，由于工人技术水平不足和技术交底不到位等原因，常常造成材料使用不匹配的问题发生。
        1.4人员问题
        1.4.1专业人员匮乏
        虽然随着技术的发展，住宅建设项目的实施过程逐渐实现了机械化，甚至有些项目实现了模块化、自动化生产，住房建设项目的全过程仍需依靠大量人力资源，才能进行住房建设项目的质量建设，特别是住房建设项目的建设受到一次性和短期特点的影响，其中，大多数是临时农民，专业能力不足、流动性差、专业人才匮乏已成为制约建筑工程施工质量管理的重要问题。
        1.4.2市场要求不统一。
        受不同房屋建筑工地要求的影响，他们对房屋建筑工程质量管理的思路不同，对施工队伍整体素质的要求也不专业、不统一，给房屋建筑工程质量带来很大隐患。

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        2加强建筑工程质量控制的措施
        2.1完善质量管理体系
        建筑工程施工难度大，施工内容复杂系统。正因为如此，在项目管理中，运营商将面临很大的困难和挑战，需要从全局的角度来考虑。更重要的是，要建立完善的管理体系，主要包括安全、质量、奖惩机制、责任落实等方面。在此基础上，要深入贯彻落实。各项工作严格执行相关管理制度。在实际施工过程中，管理者做好综合管理，再形成责任制，将相关责任落实到具体负责人身上，让所有工人都能严格遵守自己的规定。
        2.2提高工程设计的科学性
        在进行施工工程设计时，相关设计单位需要准确掌握建设项目的实际规模和相关建筑条件。认真调查项目所在地区的地质条件和周边自然环境，根据施工规范和相关技术标准，对工程建设中涉及的基础工程和构件安装工程进行科学分析和思考。提高建设项目之间的协调程度。每一位专业设计师在相应的设计工作中，都需要做有效的沟通工作，掌握宏观层面，清晰地了解设计策划和设计的细节。相关设计人员应充分了解国家有关建筑工程施工技术的规定。
        2.3提高建筑施工控制的监督力度
        杜绝施工过程中质量管理通病的形成，要继续加强监理和施工项目管理，把措施落实到全环节的监理中，管理好施工过程中各个环节的水平。在建设项目实施过程中，要保证整体管理效果，就必须运用具体的法律法规进行监督。具体管理者应以法律、政策和其他相关策略为依据，高效、高标准地监督整个施工环节的施工质量，建立有效的施工质量管理机制，全面消除整个工程的通病。
        2.4做好人员的组织分配
        在工程实施过程中，管理者是工程质量监督的重要决策者和组织成员。在每一个不同的工程环节中，都必须由不同层次的人员对质量进行有效的监督和管理。因此，在实际工作中，施工管理人员必须建立科学合理的施工质量管理体系，明确各阶段员工的责任，明确员工的工作内容和权利，不断增强施工人员的施工责任。可邀请建筑行业专家加强施工人员技能培训，确保施工人员按照正确的施工标准进行施工，防止不良人为因素问题的发生，将对整个工程的施工质量产生不利影响。
        2.5控制建筑材料施工流程
        建筑工程材料是建筑工程的重要组成部分，材料的质量直接影响建筑工程的质量。因此，对建筑材料施工过程进行控制是工程质量管理的必然选择。采购员应具有良好的信息处理能力，学会辨别网络信息的真假，能够找出有效供货的厂家信息；采购员应具有良好的质检能力。采购人在采购建筑材料时，应对建筑材料的质量进行检验，在满足建筑材料工程要求的前提下，与建筑材料供应商签订采购合同；建筑材料到达施工现场时，工作人员对材料的质量进行检查，确保建筑材料在交付和运输过程中的质量处于良好状态，以避免质量事故的发生，因疏忽和失误影响建设工程的安全管理，从而影响整个工程的质量和安全。
        2.6完善质检流程，规划质检细则
        为了实现建筑工程的质量管理，具体的施工人员必须保证建筑工程施工过程中机械设备和材料的安全，这就要求合理有效地实施建筑工程质量检验制度。在质量检查中，要对工程建设中使用的材料仓储、物流、采购、机械设备性能等工作过程进行监督，做到有的放矢。在建材采购过程中，要最大限度地考虑建材的质量和价格，选择性价比高的材料。在工程施工设备的采购和配置阶段，要最大限度地进行质量检验，就必须通过权威的机械质量鉴定，才能真正将其移交给施工单位使用。
        结束语
        综上所述，建设项目具有建设内容多、建设周期长、建设过程复杂等特点。如果每一个环节处理不当，都会带来质量风险，增加工程建设管理的难度。因此，在完善相关管理制度的同时，还要加强企业管理制度建设，提高施工人员的综合素质，加大先进科学技术、施工设备和施工技术的应用，从而从根本上提高建筑工程的施工质量。在管理中还需要严格按照我国现行法律法规，在把好质量关的基础上制定管理措施，完善各个环节，确保建筑整体质量安全。
        参考文献：
        【1】刘世荣.建筑工程施工质量管理改进对策实证研究[D].长安大学，2014.
        【2】张燕芳.建筑工程施工质量管理的研究与实践[D].华南理工大学，2013.
        【3】李英姬.浅谈建设工程施工质量管理[J].内江科技，2006（08）：11+15.