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土木工程施工现场管理优化措施研究陈浩

发表时间：2021/6/28 来源：《基层建设》2021年第6期作者：陈浩

[导读] 摘要：随着经济的发展，建筑施工企业之间竞争不断加强，而土木工程施工建设，离不开相关技术，加强施工技术管理，不仅能保证提高建筑质量，而且还可以使企业在行业中的竞争力得到提高。

        广西建工集团第二建筑工程有限责任公司
        摘要：随着经济的发展，建筑施工企业之间竞争不断加强，而土木工程施工建设，离不开相关技术，加强施工技术管理，不仅能保证提高建筑质量，而且还可以使企业在行业中的竞争力得到提高。科学合理的施工技术管理，使项目建设和业主的要求更加符合工程质量的要求。
        文章着重对其应用的土建工程施工现场管理等方面进行了分析和讨论。
        关键词：土木工程；施工现场；管理；优化；措施
        土木工程施工现场管理是建筑工程中日常管理的核心任务之一，高质量的现场管理是保障工程项目的顺利进展的重要前提，同时还是助于提高建筑工程项目施工质量，实现高投资收益和社会效益。在了解现场管理重要性的基础上，指出其中存在的问题，针对土木工程施工技术进行分析，加强现场施工管理。优化管理工作，提升管理人员的综合素质，强化质量监督，运用先进的技术手段提升施工质量，保证施工安全。
        1 土木工程施工现场管理的作用
        施工现场管理极为重要，紧密联系着建筑工程施工，现场管理包括水电设施、安全保障、道路无阻等管理工作。只有提升施工现场管理水平，施工秩序才能得到保障。房屋建筑质量影响着人们的生命安全，将土木工程房屋建筑施工纳入质量管理，实施全面的控制，可以有效预防安全事故的发生。在保证房屋整体质量的基础上，为人们提供更舒适的居住空间，使人们对建筑充满安全感。我国建筑行业飞速发展，建筑企业之间的竞争越来越激烈，建筑企业要想提升自己的市场竞争力，就要强化施工质量管理，进行全程监控，防止出现工期延误的问题，提升企业形象。应强化工程管理力度，完善监管流程，防止出现偷工减料、恶意施工的行为，为企业赢得更大的经济效益。土木工程施工现场的科学合理管理能够杜绝资源的浪费，大大降低安全事故的发生几率，提升建筑企业的经济效益和社会效益，提升企业的美誉度，树立良好的企业形象。
        2 土木工程施工现场管理的原则
        2.1 科学合理原则
        科学化的施工现场管理应做到：首先，资源需要科学合理的进行配置，以" 人、力、物、财优化配置"为原则；其次，科学化的施工作业流程和合理的工程操作方法，加强技术的科学管理；最后，管理手段的科学化，制定实施优化合理的管理制度，有效执行监管任务。
        2.2效益原则
        建筑工程项目追求一定的经济效益和投资收益，土木工程施工现场管理最终目的是为了实现更高的经济效益，在提高生产进度的同时还要注重成本的控制，杜绝不必要的浪费和不合理的开支。
        2.3 标准化原则
        土木工程施工现场的管理一定要标准化、规范化。科学有效的调度保障建筑工程施工的顺利进行，要求土木工程施工现场的各个环节都必须符合统一，坚决杜绝主观随意性。只有这样才能保障土木工程现场管理的有效执行，从而使得施工工程的整体效率得以提高。
        3 土木工程施工现场管理存在的问题
        3.1 施工前期存在问题
        图纸的审核做得不到位，导致与施工要求出现偏差，造成施工质量的降低。施工的预算和实际施工出入较大，没有采用科学的技术方法进行合理的核算，造成施工成本提高，给施工企业带来经济上的压力。施工材料设备准备不足，设备没有经过严格的检查，当正式施工时就会出现机器故障，严重影响房屋建设进度。
        3.2 管理体系有待完善
        任何一项工作的有序实施都需要建立在健全的制度之上，制度能够有效地约束人们的行为。我国土木工程房屋建设缺乏完善的管理体系，导致管理缺乏统一的安排和部署，在实际工作中极为混乱，也没有准确设立各个环节的质量管理目标。在施工过程中缺乏统一的施工标准，无法保证最终的施工质量。企业虽然制定了现场管理制度，但是有一些人并没有按照要求进行施工管理。他们的专业能力较差，管理意识淡薄，严重影响了房屋施工进度，也降低了工程质量，甚至还会引起安全事故的发生。

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此外，企业的奖惩制度不健全，减弱了员工的工作积极性，员工的施工行为较随意，整体质量管理工作流于形式，无法真正落实质量管理。
        3.3 管理队伍综合素质不高
        土木工程房屋建筑是较为复杂、涉及面较广的工需要运用多种知识，要求管理人员具备相应的法律法规意识，具备专业的基础知识和管理经验才能发挥作用。但我国大部分建筑施工企业管理人员的综合素质不高，缺乏专业知识，不能及时找出施工过程中存在的问题，也无法对问题进行科学处理。管理队伍的工作能力较低，导致整体施工水平落后。
        4 土木工程施工现场管理的优化措施
        4.1 建立健全管理制度
        建立健全的土木工程现场施工管理制度，适应社会主义经济市场的需求以及土木工程现场施工的要求，对于顺利进行土木工程建筑有着重要意义。由于土木工程建筑业的发展越来越快，建筑项目也随之增多，建筑工序变得越加复杂，所需要材料的种类也差异较大，伴随而来的就是对土木工程现场施工人员的技术要求也会多样化和专业化，因此要求土木工程建筑企业建立一套完整合理科学的现场施工管理制度用来保证土木施工现场作业的顺利进行。科学合理的保持与施工单位、监理单位、设计单位、的密切联系，充分做好组织协调工作，通过合理利用现场施工管理制度协助统筹项目建设的管理，在推进项目的进度，保证施工质量及安全，控制建设成本中发挥重要作用。
        4.2 培养优质的管理队伍
        建筑施工企业在招聘管理人员时要提高招聘标准，应聘用具备管理基础知识、专业技能和经验丰富的人才。针对在职管理人员加强培训，提高管理人员的自身素质，提升员工的信息技术应用水平，使其拥有创新意识，与时俱进地做好房屋建筑施工的管理工作，保证房屋建筑施工质量达标。
        4.3 准确应用图纸、材料、技术
        在土木工程正式施工前，要进行施工技术图纸和施工现场实际情况的对比。技术人员要非常了解图纸的内容和要求，结合实际情况进行有效的施工，保证施工的安全和质量。制定土木工程现场施工材料的检验制度。施工材料和设备质量的好坏对房屋建筑工程的质量有着重要的影响。要建立材料检验制度，严把质量关。检测技术人员要进行严格的检测，保证材料的质量，有效推动施工的正常进行。要建立资料管理制度，完善的资料可以反映一个房屋建筑工程在长期施工中的生产经营实践的技术标准，使工作人员了解整个工程的细节资料。资料管理需要相关人员进行审定、整理和分类，能够真实反映房屋建筑工程的施工管理技术情况，可以为维护和扩建工作提供相应的理论基础，保证后期工作的顺利进行。
        4.4 落实质量监督工作
        要根据土木工程现场施工的不同特点，有针对性地采取技术管理措施，把相关责任落实到具体部门。要提高现场管理人员的专业素质及管理水平，落实现场施工管理制度，做好质量监督工作，形成更加有序的施工现场作业。
        5 结语
        总之，工程建设是一个复杂而庞大的系统工程，在施工过程中，很多因素都会影响到工程质量，要保证建筑工程质量，必须建立严密的质量保证体系和严格的质量管理责任制，制定具体的质量保证计划和措施，明确实施内容、方法和效果，才能有效提高工程质量
        参考文献：
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        [3]姚云燕.论房屋建筑工程施工技术管理措施[J].工程技术研究，2017，（5）：151-152.
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        ［5］林骁.浅谈土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施［J］．中国金属通报，2019，（11）：168 － 169.