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建筑工程管理及工程施工质量的有效控制林俊焱

发表时间：2021/6/28 来源：《基层建设》2021年第6期作者：林俊焱

[导读] 摘要：随着社会经济的不断发展，建筑行业也取得了不小的成就，但在发展中仍然出现诸多问题，建筑工程管理和施工质量关乎着建筑工程企业的稳定发展，也是提高企业竞争能力的重要途径。

        广西建工集团第二建筑工程有限责任公司
        摘要：随着社会经济的不断发展，建筑行业也取得了不小的成就，但在发展中仍然出现诸多问题，建筑工程管理和施工质量关乎着建筑工程企业的稳定发展，也是提高企业竞争能力的重要途径。为了能够保障企业获取最大化的经济效益，本文重点分析了建筑工程管理和施工质量控制过程中存在的问题，并根据相应的问题提出了解决的对策，为提高建筑工程施工质量和工程管理提供了参考的价值。
        关键词：建筑工程管理；施工质量；施工难度
        社会发展到这一阶段，中国经济和城市化进程以及人口需求的增长呈现出正增长的趋势。在建设工程项目进行施工时，质量管理变得尤为重要。只有进行科学合理的质量管理工作，
        施工质量质量才能达到标准，建设设施才能正常投入运行。加强建设项目的安全性和质量保证是一项时间要求，也是建设项目管理中最重要的环节。因此，作为现代化建设的一部分，我们必须注重安全和质量管理，致力于安全施工概念的准确落实，并让安全理念渗透到所有现场管理人员和施工人员的心中，这有助于中国建筑业的健康和可持续发展。
        1 建筑工程管理和施工质量控制过程中存在的主要问题
        市场竞争的不断加剧，建筑企业存在着诸多的问题，特别是在建筑工程领域施工管理和施工质量经常存在工程建设程序混乱、施工质量不足等问题，这就使得建筑企业在发展过程中面临较大的安全隐患。
        1.1 工程管理混乱
        一般而言，一些建筑工程管理过程中在实际施工时需要采用分包的方式，这种施工分包模式无论是在工作范围还是责任上都较为模糊，这就导致工程建设程序出现了混乱的现象。例如：一些施工人员在工作时出现疏忽的现象导致施工工序出现遗漏。这就导致建筑项目在管理时变得更加复杂，从而使得工程管理过程中难度不断加大，施工质量也出现了下降的趋势。
        1.2 施工技术不达标
        在科学技术的不断发展中，建筑工程施工设备和施工设备也在不断地创新，很多新设备、新工艺开始运用在工程施工中，但是由于一些企业由于资金不足、对新技术不重视等原因，不愿引进新技术，或是引进新技术后未能对施工人员进行培训，导致新技术和新设备难以得到有效运用。同时，很多建筑企业十分看重经济利益，在建筑材料的选择上习惯选择价格低廉的劣质材料，严重影响了整个工程的质量，使建筑在投入使用时还存在着较大的安全隐患，对人们的生命安全造成了巨大的威胁。
        1.3 工程质量监督缺乏有效监管
        对施工质量进行有效的监督能够保障建筑施工工程项目的顺利运转，还能够保障工程管理进度的顺利实施。但是在实际的建筑项目中，如果缺乏较为完善的工程质量监督体系，则对导致施工过程中存在“偷工减料”、“乱摆乱放”等现象的发生，从而使工程管理的效果较差，施工质量存在不足的问题。
        1.4 建筑施工材料管控不足
        建筑施工材料与建筑工程施工质量有着千丝万缕的关系。建筑施工材料的好坏直接影响着建筑工程施工质量。如果在施工过程中缺乏有效的材料管理，将会使得企业在施工中使用一些没有达标的施工材料，从而不仅直接影响建筑工程结构的稳定性，还为施工质量问题留下了安全隐患，极易发生安全事故。同时还能够威胁到现场施工人员的人身安全。由此可见，建筑材料的管理与建筑工程质量管理和控制有着直接的关系。
        1.5 施工工程成本难以得到有效控制
        施工工程成本主要是指建筑工程施工中所花费的一些成本。一些企业为了能够获取自己的利益，而不惜降低自身的成本，盲目追求相关的利润。这就导致一些管理出现缺失，经济损失流失严重的问题。建筑工程成本管理主要是对计划成本、预算、实际成本等方面的管理。而工程成本与建筑项目的经济效益有着直接的关系，在对成本进行预算和管理时如果没有根据项目进行分工，将会大大降低成本管理的效果。同时，建筑工程成本在施工进度、施工安全和施工质量上有着一定的掌控权利，如果没有对施工工程成本进行控制，将会大大降低施工成本的质量和效率。

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        2 提高建筑工程管理和施工质量控制的有效策略
        随着我国经济的不断发展，只有加强建筑工程的管理水平和提高施工的质量，才能在新形势下提出建筑工程管理和施工质量控制策略，以下对此进行了深入的探究和分析：
        2.1 保障各建筑工程环节的协调发展
        工程项目验收过程中需要做好各项协调工作，这样才能明确分包部门的责任。一方面，界定好各分包单位的工作范围；另一方面，对材料的供给和技术交流工作进行管理，这样才能加强各个环节的有效管控。因此，建筑单位应该构建科学的项目管控流程，这样才能推动分包项目的顺利开展和实施。
        2.2 在工程进度管理方面予以提升
        工程项目能够顺利按时的完成，将会保障施工企业的顺利运转。因此，施工人员需要对施工中产生的人力、物力或者财力等进行有效的分析和管理，在加强施工进度管理的同时，能够对施工工序进行处理，从而减少由于施工工序问题产生的进度问题。一方面，在施工过程中应该对施工工艺，如：焊接工艺等进行优化，在缺乏钢结构重复利用的前提下减少资源的过度浪费，从而增强工程的稳定性。另一方面，还应该对施工工艺进行优化，在对施工环节的技术较低进行完善，这样才能根据不同的施工项目选择合理的施工工艺。
        2.3 加强对施工质量的有效监督和管控
        建筑工程质量管理关乎着人们的人身安全和最终所获取的经济效益。因此加强对施工质量进行监督已经成为建筑工程管理的重中之重。监督管控工作的顺利运转与建筑工程的施工目标的达成也有着更高的要求，这样才能使得建筑项目能够准时的投入使用。一方面，项目施工过程中通过将工程安全意识渗透至各个施工环节中，能够为提高施工的质量提供重要的保障。另一方面，在施工管理制度中对监督的程序和管控的流程予以明确，以帮助施工人员及时了解到当前存在的施工质量问题。另外，还需要对建筑工程监管工作落实到个人，从而在根本上为提高建筑工程施工质量和人员的安全性提供保障。
        2.4 加强对施工材料的有效监管
        首先，采购人员在采购建筑材料时需要对价格、质量等货比三家，在对采购环节进行严格的监控和把关，这样才能帮助采购人员在采购过程中能够根据施工规格标准进行仔细的甄选，减少施工材料在采购环节中出现的质量问题；其次，当建筑材料在入场后，需要对材料进行试验或者检测，在保障这些材料达到标准和合格要求后才能投放在工程施工中。最后，现场资料人员还需要对材料的合格证、检验报告等进行归档和收集，以期为之后开展建筑施工工作提供必要的支撑。
        2.5 对工程成本进行有效的控制
        企业对建筑工程成本进行控制，主要是对建筑工程项目所花费的资金进行有效的控制和核查。成本控制主要对计划成本、预算成本和实际中产生的成本进行有效的管理。如果对这几个方面进行控制，将对大大降低建筑的成本。一方面企业应该构建完善的成本分析制度，在采用全面预算管理制度加强管理时，能够对各个环节中产生的成本进行管理和控制，从而减少资源的浪费和加强资金的管理，这样才能保障工程所需资金能够在合理范围内。另一方面，建筑工程管理人员还需要根据建筑工程的实际需求，对资源进行优化和配置，这样才能有效降低经营成本，获取利润的最大值。
        3 总结
        由此可见，建筑工程质量与人们的生命安全有着直接的关系，这就需要企业加强自身的管理效能，保障建筑工程项目的施工质量，这样才能为企业带来可观的收益和社会效益。但是如何开展有效的管理工作，加强施工项目的质量问题，则需要项目管理人员予以重视，在不断找出施工质量问题的基础上及时发现自身的不足，在保障各个环节的安全性的同时能够促进企业的可持续发展。
        参考文献：
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        [2]李宁.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].科技资讯，2019，17（26）：77，79.
        [3]李鲁强.建筑工程施工质量管理方法及控制策略分析[J].安徽建筑，2019，26（9）：280-281.