装配式建筑的工程项目管理及发展问题研究康红伟1--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

装配式建筑的工程项目管理及发展问题研究康红伟1

发表时间：2021/6/28 来源：《基层建设》2021年第6期作者：康红伟1 张校朋2

[导读] 摘要：随着社会经济的快速发展，人们生活水平的不断提升，对建筑行业提出的要求也越来越高。

        1身份证号码：37152219890118xxxx
        2 身份证号码：37152219871024xxxx
        摘要：随着社会经济的快速发展，人们生活水平的不断提升，对建筑行业提出的要求也越来越高。而装配式建筑工程在建筑工程领域中的应用较广泛，装配式建筑工程的整个建设速度相对较快，并且不会受到各种条件的限制，因此逐渐受到人们的广泛关注和重视。装配式建筑属于一种全新的建造方式，在整个建设中，通常是以提前制作好的材料为主，在施工现场，对施工技术手段进行合理利用，使制作好的材料可以实现有效连接。装配式建筑具有非常明显的优势特点，能够缩短整个工程的建设周期，在整个建筑领域中的应用相对比较广泛。
        关键词：装配式建筑；工程管理；影响因素；管理对策
        引言
        装配式建筑是指将建筑结构划分为不同构件，在工厂进行构件的预制，在施工现场进行预制构件的吊装与拼装，完成建筑施工。和传统施工工艺相比，装配式建筑具有施工便捷、无污染、成本低等优势，但在工程实践中，工程管理影响因素较多，难以有效控制，降低装配式建筑工程质量与效益，需加强管理。
        1装配式建筑工程项目管理存在的不足
        1.1节点连接质量问题
        对施工现状进行分析，节点连接是一道重要的工序，节点连接的质量直接关系着工程的整体质量，因此，施工人员应全面控制节点连接的质量。但根据目前的实际施工情况，很多施工人员缺乏对节点连接质量的重视，没有合理控制质量。并且，项目管理工作人员没有重视监管工作，缺乏对施工现场注浆用量的监管，这就直接导致施工人员在实际施工环节缺乏对相关参数的重视，如注浆桶注浆的厚度、密实度等，因此在实际施工的过程中，如果工程项目管理没有得到有效落实，预制构件与浆层之间存在一层结合面，相关控制措施没能有效实施，可能导致控制面形成裂缝，并且可能发生其他相关问题，如垫块严重偏移等。因此，装配式建筑工程项目管理工作的不完善极大可能会导致节点连接施工出现质量问题，这两者是密不可分的。
        1.2施工前期准备工作不充足
        通常情况下，装配式建筑工程项目在具体施工之前需要提前做好一系列准备工作，实现对施工现场的合理规划和有效布局。针对现有的施工方案展开深入分析，对各种不同类型的材料以及设备进行合理采购，保证施工人员技术交底等各环节工作的有序开展。在具体实施过程中不能出现任何差错，否则就会对后续的施工造成严重影响。但是目前发现多数施工单位在对组织以及计划进行编制时，仍然存在非常多的漏洞，导致整个施工质量存在严重的隐患。施工单位对施工人员展开技术交底工作时，通常由于交底不到位等问题的影响，导致施工人员在整个施工中出现违规操作。
        1.3专业技术人才匮乏
        认为我国装配式建筑发展起步较晚，相关技术标准、图集及专业技术人员标准化仍不成熟，与装配式建筑相对应的技术创新、监管机制和管理模式等仍处于稚嫩阶段。认为装配式建筑产业链上专业技术人匮乏，如设计人员、现场施工装配队伍、工程技术管理人员等。装配式建筑生产方式发生了改变，施工工艺随之改变。在其管理过程中每个专业、不同工种、不同阶段的生产和施工变得更加紧密。相较其他制造行业，建筑业是一个高度碎片化的行业，而且碎片化程度对生产率和绩效的严重影响是其他部门无法比较的。装配式建筑工程项目管理需各专业和各参与方之间紧密协作，专业人员可更好地整合这个碎片化的管理过程，优化管理。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        2装配式建筑的工程项目管理
        2.1引进先进技术
        在案例工程管理中，施工单位引进BIM技术，为工程协同设计与协同管理提供技术支持，全面整合案例工程的各项信息，构建BIM模型，利用BIM软件的可视化、模拟化功能，评估协同设计的可行性、合理性及经济性，选出最优设计方案，为后续工程施工与管理提供有效指导；利用BIM软件的共享特征，为设计、生产、施工等部门沟通提供便利，提高工程管理信息化水平，为不同工序的并行施工奠定基础。
        2.2加强装配式建筑工程项目的安全管理
        在将项目管理应用于装配式建筑工程管理工作的过程中，项目管理工作人员需要加强对安全管理的重视，不断提高安全管理水平，确保整体工程的安全性和稳定性。因此，在进行管理工作前，需要做好准备工作，全面落实安全生产责任制度、相关教育培训制度等，保证制度的有效性，保证安全管理贯穿于项目施工全程，从而提高施工安全生产水平。（1）在正式施工前，施工部门需要对全体工作人员组织安全生产教育活动，主要内容包括安全意识教育、施工安全知识教育等，使施工人员能够认识到安全施工的重要性，保证其具备良好的安全施工意识。进而有效强化其安全意识及安全生产素质，为施工安全夯实基础。（2）施工部门应强化安全纪律教育，制定全面的生产规章制度及相关条例，确保施工人员能够严格遵守相关制度和条例。（3）施工单位应加强对各个岗位操作人员的培训工作，主要培训内容包括知识培训和技能培训。在装配式建筑工程现场施工过程中，施工部门需要严格遵守“安全第一，预防为主，综合治理”的原则，加强对施工人员的保护，实现安全生产、文明施工的目标。（4）在施工部门进行安全管理工作的过程中，应注重相关体系的建设，不断完善安全管理控制体系，强化对施工人员的安全教育工作。
        2.3信息流的整合
        在全过程管理过程中，装配式建筑主要部件需建立统一编码、统一规则的信息库。装配式建筑工程项目管理过程中，各参与方信息流的整合可加快施工进度，降低施工成本，健全工程项目管理。认为装配式建筑各参与主体交互过程中产生供需关系，围绕建设项目的全生命周期，通过物流、资金流和信息流活动形成装配式建筑供应链。装配式建筑工程项目管理过程中，各参与方信息的流通、有共同的协同管理平台、完善的供应链，这种配合、协作有助于改善管理壁垒问题，并且保证装配式建筑工程项目管理过程中信息流畅通、沟通及时、信息准确，各利益相关者有统一的信息库，从而实现协同管理。
        2.4强化工程技术管理
        装配式建筑工程项目在建设时，要加强对工程图纸的审核力度，以保证审核工作的全面有序开展。对图纸中涉及的各种问题或者隐藏的漏洞等进行客观分析，一旦发现漏洞要及时督促图纸设计人员快速改正，并对改正内容进行确认，确认之后才能真正应用在整个施工中。通常情况下，在项目开始之前，施工人员要对设计图纸中涉及的内容进行仔细认真的研究，必要时各部门之间还可进行有效的沟通和交流。另外，还要保证施工设备在选择和配备时的合理性，应安排专门人员对施工设备进行定期的维护和保养，这样做的目的是保证施工设备在整个装配式建筑施工中能够实现正常稳定的运作，为提升施工效率和质量提供保证。在实践中，加强技术资料档案的管理力度，对装配式建筑工程的设计图纸以及变更图纸等进行统一的登记和管理，这样不仅能将工程项目相关的资料全部都整合在一起，而且还能对后续的使用提供便利条件。
        结语
        综上所述，装配式建筑工程管理的影响因素包括设计、生产、协同与人员四项。通过本文的分析，施工单位应创新管理模式、创新管理理念、引进先进技术、加强人员培训，妥善处理装配式建筑工程管理的影响因素，实现装配式建筑工程的规范有序建设，进一步推广装配式建筑。
        参考文献：
        [1]代悟.装配式建筑工程管理的影响因素及应对措施[J].居舍，2020（23）.
        [2]陈小波，甘凯馨，崔平.基于DEMATEL方法的装配式混凝土构件吊装效率影响因素分析[J].工程管理学报，2019（6）.
        [3]李辉山，欧阳昙.基于DEMATEL的装配式建筑成本影响因素分析[J].工程管理学报，2019（1）.
        [4]薛茹，王新渊，史科.基于建筑信息建模技术的装配式建筑施工问题及对策分析[J].工业建筑，2018（11）.