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精细化管理在建筑工程管理中的作用研究孙安磊

发表时间：2021/6/28 来源：《基层建设》2021年第6期作者：孙安磊

[导读] 摘要：精细化管理是企业要始终坚持的管理理念，是企业的一种精益求精的态度，在新时代的大背景下，精细化管理也是企业管理的必然发展趋势，并相对地提出了新的要求。

        临沂市宏鑫装饰有限公司
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        摘要：精细化管理是企业要始终坚持的管理理念，是企业的一种精益求精的态度，在新时代的大背景下，精细化管理也是企业管理的必然发展趋势，并相对地提出了新的要求。这个精细化管理的过程就是把最终目标和发展策略分解开来，对各个环节都进行精细化管理，最后再进行统一的整合，进而组成一个完整的管理体系，提高企业的管理水平和综合竞争力。把精细化管理应用到建筑工程的施工管理当中，将传统的管理方式深化，提高管理水平，使资源在合理的范围内得到最大化的应用。
        关键词：精细化管理；建筑工程；作用；应用
        1 精细化管理在建筑工程管理中的作用
        1.1优化管理结构
        建筑工程的施工是一项较为巨大的工程，不仅需要大量的资金和设备，还要配有一套精良的管理体系，用来确保和促进工程的顺利开展。在建筑工程的施工过程中运用精细化的管理，可以把施工过程当中涉及的各种因素和施工过程有机地联系起来，进行有序、统一地管理。在施工过程中具体精细化管理的操作，就是把每个环节、各种类型的资源以及相关的各项规章制度进行更加细致地操作，将管理过程也进行优化。在实际的操作过程中，必须按照各项规章制度所要求的那样去执行，进而提高建筑工程的施工质量，为人们的生活提供强有力的安全保障。
        1.2创新管理模式
        精细化管理的有效运用，使传统的管理模式发生了较大的变化，不再是粗放型的，而是把建筑工程所带来的社会效益作为最终的目标，在管理细节上也采用了量化的标准系统，使责任明确、具体地落实到了个人，岗位职责也得到了确定，提高了建筑工程的施工质量，为施工的安全提供了较大的保障。
        1.3合理规划施工流程
        精细化管理的有效应用，在很大程度上降低了在施工过程中的材料损耗，大大降低了施工企业的生产成本。相关的工作人员要时刻保持清醒的头脑和施工思路，对施工中的管理制度进行科学、合理地规划，在施工的流程方面要建立标准化的管理体系，以保证各个流程之间的高效接洽，在根本上实现建筑工程施工的精细化管理。
        1.4促进管理人员素质的提高
        在施工中运用精细化管理的过程中，可以提高相关工作人员的综合素质，提高其管理水平，进而确保工程可以在规定的日期完工。相关的施工人员是整个工程的主体，在工程建设中，材料的使用效率、施工的整体质量、施工人员的专业技术能力都与施工人员息息相关。精细化管理可以提高相关工作人员的专业水平，施工企业也要定期对施工人员进行培训与考核，并与工程的实际情况相结合，制定出具体的、有针对性的、切实有效地培训规划，培养出高素质、高技术的综合性专业型人才。对施工人员综合素质的提高，可以对建筑工程的施工质量提供保障。
        2精细化管理在建筑工程管理中的应用
        2.1质量管理中应用精细化管理
        质量管理始终是建筑工程建设施工管理工作的重要内容，在实施工程质量管理时，应用精细化管理可以对管理活动实施详细且全面的指导。在实施精细化管理活动前，管理人员应先对现有组织方式进行不断完善。因为施工质量与前期众多环节的质量管理存在较密切的关联性，所以，精细化管理工作人员应对此阶段加强管理，具体要对前期的内容设计、环境情况等实施质量控制，同时积极创设健全的组织结构。施工企业在了解自身特点的基础上，根据人力资源的实际情况实施组织规划，同时科学划分职责与权限，设置完善健全的规章制度，以此构建科学且合理的工程管理体系，做好组织间关系的合理协调，为建筑工程有效建设提供保障。

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        复杂的管理模式要求管理者制定严格而科学的质量实施标准，包括材料和机械的质量标准。此外，应擅长使用计算机技术和互联网设备对建设项目的施工过程进行实时跟踪和监视。同时，其可以通过应用BIM技术来模拟和评估建筑项目的质量。
        建设项目经理需要在施工过程中建立完善的管理体系并严格执行。该系统必须包含施工过程的所有要素，必须确保施工设备、施工材料和施工技术的详细信息控制。但要以复杂的管理模式进行工程施工质量控制，管理人员必须监督整个施工过程，特别是一些隐蔽的项目，需要更复杂的管理和施工监督，以便及时进行确定并解决问题。
        2.2进度管理中应用精细化管理
        进度管理同样是建筑工程管理工作中非常关键的内容，在进度管理过程中，精细化管理对策可以充分发挥最大作用。在此期间，管理人员应对进度管理期间所隐藏的问题进行充分的了解和掌握，在进度计划执行期间也要对施工质量提高重视，防止因质量问题而迫使工程变更，阻碍施工进度的正常完成。在精细化管理模式下，管理人员一定要科学合理地配置各项资源，同时对施工过程中的所有细节实施严格管控，对进度计划实施精细化分解，将计划落实到周计划、月计划、季度计划中，这样能够更精准地控制工程进度目标。
        建设项目每个阶段的精细管理应与建设项目的精细管理相结合。首先，要进行复杂的施工前处理：（1）必须在施工开始前设计好管理合同。在签订合同时，施工部门认真分析合同内容，检查合同中是否有漏洞，结合施工的基本特点，明确合同风险管理计划，并在施工前进行全面详细的管理，以提高质量。（2）在施工前进行复杂的项目管理时，施工部门需要制定项目计划和制订管理目标，并完善各种施工计划。项目经理需要通过结合项目进度表、建筑材料和建筑设备来筹集各种资金。复杂的处理过程可弄清施工管理的目的，将责任分配给个人，并实现各种复杂管理任务的稳步进行。（3）在施工企业的施工图管理中，施工负责人将根据合同内容进行施工，正确确认合同内容后进行各项管理工作，并通过自查、互审的方式确定开展各项工作。其次，建筑工程的精细管理结合了建筑管理的质量、建筑管理进度表和建筑管理成本，以执行各种任务的精细处理和施工中的整体精细管理。
        2.3安全管理中应用精细化管理
        在对建筑工程实施精细化管理过程中，同样要重视安全管理。安全管理和施工质量间存在紧密的关联性。在实施安全管理期间，对于精细化管理的作用是不能忽略的。首先，管理人员应对施工人员针对安全意识和安全操作行为进行培训，避免施工人员执行一些可能造成安全隐患的操作行为。其次，对安全的精细化管理。作为管理人员还要具备利用BIM技术实施管理的能力，借助BIM技术把施工图转换成以可视化为主的施工立体模型，使施工人员对施工期间可能形成安全隐患的位置进行充分的了解和掌控，同时在施工过程中还要对这些点加强防范，以保障施工安全。
        预防建设项目施工中潜在的安全问题一直是一项重要任务。因此，建筑公司需要加强安全意识，妥善管理，安全施工，从施工过程入手，提高工程施工的整体质量。材料采购人员可以满足施工要求，尤其是在选择混凝土时，必须确保其质量，禁止使用不合格材料。因此，有必要根据施工进度表制定材料采购工作。此外，公司需要检查施工人员的专业技能，一些先进的施工技术应由专人操作，以避免返工、浪费时间和资源。
        3结束语
        建筑工程建设过程中，精细化管理不仅是市场发展的要求，同时也是企业自身发展的需求，因此在工程建设中要有序地实施精细化工程管理。
        参考文献：
        [1]刘娟，王志粉，卢新翠，等.构建精细化运营质量管理模式[J].中国卫生质量管理，2020，27（2）.
        [2]吴云.分析精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].建材与装饰，2019（29）.
        [3]柳化松.探讨建筑企业施工项目成本精细化管理[J].财会学习，2019（34）.