建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析 戴佳瑞

发表时间:2021/6/28   来源:《基层建设》2021年第6期   作者:戴佳瑞
[导读] 摘要:随着我国市场经济体制的迅速发展,建筑工程企业的市场竞争日益激烈。
        温州市建设工程咨询有限公司  浙江温州  325000
        摘要:随着我国市场经济体制的迅速发展,建筑工程企业的市场竞争日益激烈。为了不断提高综合实力,建筑工程企业必须更加重视工程建设管理,以确保工程施工质量,降低工程造价,提高工程进度,促进建筑工程企业经济效益的提高。
        关键词:建筑工程管理;创新模式;应用;发展趋势
        引言
        创新模式对于建筑企业是比较重要的,能够有效地保障施工工作顺利进行,促进建筑领域的发展和进步。不仅如此,通过设置健全的建筑工程管理体系,创新管理方式,改善资源配置,合理地使用现代技术也能够带来更多的经济效益,能够更好地保障国家经济的快速发展。
        1创新建筑工程管理模式的重要性
        1.1满足当代社会发展的实际需求
        我国近些年已经成功开展与实施很多大规模的建筑项目工程,比如“十五”期间的重点工程项目、水利水电工程等。从某种角度,正是因为上述建筑工程项目的顺利实施,为我国建筑行业方面提供十分广阔的空间。现阶段,随着不断扩大的建筑行业市场规模,亟须科学分配建筑市场各方面资源。在建筑行业市场中,如若建筑企业在其管理、资源、内部制度与文化等均没有体现一定优势,那么难以确保其可得的市场份额甚至被市场所淘汰。对此,出于确保建筑企业可以在激烈的市场中站稳脚,应加大管理模式创新力度。
        1.2满足企业制度改革的具体要求
        现下,建筑企业在现代企业制度建立与完善时,需要强化企业创新并对建筑工程管理体系加以完善。建筑企业和工程施工之间存在的关系,决定能否系统全面地开展建筑工程项目。有关建筑企业,在项目实际施工阶段会有很多因素对施工进度造成影响。所以,出于提升建筑工程管理质量与效率,满足建筑工程对于施工进度要求,应该重视建筑工程管理上的创新,进而使建筑企业有关制度建设更好地顺应时代发展。
        1.3科学管理模式的核心构成
        科学管理理念是在管理活动中通过科学的技术、原理与设备,有效制定决策管理的统计模型。而且把制定好的统计模型结合有关计算机技术落实在管理工作中,由此减少管理过程中不确定问题的出现频率,尽可能提升管理人员效率,助力经济效益提高。现下,市场中管理模型常见为资源配置、网络、决策理论以及对策模型等。而建筑工程管理创新模式,是在日常建筑工程管理中采取科学、有效的管理模型,能实现建筑企业所占市场份额的提升。
        2现阶段建筑工程管理中存在的问题
        2.1不具备管理意识
        现阶段我国建筑领域发展速度持续加快,部分施工负责人员因为想要加快施工速度,没有认识到工程管理的重要性,而且不具备创新意识,所以建筑施工管理模式相对落后,很难显示出实际的作用和价值,难以有效地解决施工阶段存在的问题。
        2.2过程质量管理较弱
        在建筑工程质量管理过程中,相关负责人员须到达施工现场,实施实时且有效的建筑工程监督与管理。但是在实际施工过程中可发现,主要管理人员和负责人员根本不在建筑工程施工现场,或从来没有到过建筑工程施工现场,因此相关工作人员的尽职履职行为也就无从谈起。例如,在一起建筑工程厂房倒塌事故中,在监督管理部门工作人员按照规定到达建筑工地施工现场进行首次交底工作时,建筑工程项目施工负责人并未到达建筑工程现场,但是具体交底工作仍然照常进行。在当前阶段建筑工程监督管理过程中,备案项目经理不在项目施工现场履职或持证的项目总监不在施工现场履职的情况十分普遍,但是在具体工作过程中,这一现象或行为被严肃处理者却较少,导致当前阶段监督机构执法不严的问题越来越突出,因此需要加以重视。


        2.3缺少高素质人才,培训制度不够合理
        建筑企业创新需要借助高素质人才,需要重视对于专业人员的培养。现阶段部分企业缺少专业的人才,而且对于人才的培养方向和培养方法都不够合理,大部分都是在企业中选择经验丰富的人员负责,或者选择仅仅具备充足理论知识储备但是缺少实践的高学历人才,然而这部分人才难以给企业带来有效的创新和优化。不仅如此,由于施工人员素质存在一定的差异,会对施工质量造成一定的影响。
        3建筑工程管理中创新模式的发展分析
        3.1创新建筑工程管理机制
        传统的发展趋势和法规长期以来一直无法满足现代企业的发展趋势。因此,有必要创新相关的管理制度,按照有效合理的管理机制,划分各部门职责,适当调整各项目风险管理之间的沟通,真正完成改革创新。制定与产权期限相关的新的和升级的法定代表人规章制度,以增强公司法人资格的影响力。同时还应当注重企业内部控制工作的建设,创新内控机制,优化内控环境,引进一些新思想新方式,弥补传统工作中的弊端,企业应当给予内控工作一定的独立性,并将内部控制机制贯穿于运营的整个环节中,在投资决策工作中,内控人员能够为决策人员提供一定的市场调查信息和风险规划措施,丰富决策人员的信息量,推动投资决策的顺利进行。在建筑工程开展的过程中,需要由内控人员做好合同的管理工作,增强合同的执行力度,满足工程的建设要求。在完善内部控制的过程中,将提高工程建筑的整体基础建设水平,促进相关企业的良好发展态势。
        3.2创新建筑工程管理技术
        近些年,智能技术发展趋势快速,网络科技和信息技术在风险管理方法的整个过程中充分发挥了关键功效。当今信息技术的运用能够有效地处理投资风险管理方法中信息不匹配的问题,提高整体项目管理的实际效果。除此之外,依据物联网技术,能够将建筑项目视作一个整体,能够适度地连接不一样的环节和流程,以保证能够合理地监管每一个工程施工精英团队和工程建筑装饰材料,及其管理信息系统的实际效果,能够灵活运用。例如BIM技术的应用,实现了传统管理方式的创新,这一技术可以应用于设计、造价、施工进度管理等各个环节中,降低了管理工作的难度。如在施工进度管理中,技术人员输入工程的相关数据,利用BIM技术和辅助软件生成现场的4D模型,了解现场的施工情况,分析进度是否符合施工计划,做好恰当的调整工作,提高管理效率。又或者在设计阶段,应用这一信息技术进行管理,能够得到事半功倍的效果,通过直观的三维模型,了解工程的预设情况,分析方案的可行性,在软件中调整某一处参数,相应关联的参数也会随之更新,降低了工作难度,节省了审核的时间。
        3.3创新建筑工程管理文化
        建筑企业的良好发展趋势与文化艺术的应用密不可分,必须保证与当期的发展趋势相吻合,并具有自主创新的能力。为适应新形势,相关公司必须增强自主创新和文化艺术的健全性,确保公司具有开拓性和创新性,并始终站在行业前沿,为公司文化增添新动力。企业应当注重以人为本理念的落实,并以其为核心构建相关的管理制度和激励机制,创新传统的工作环境和形式,增强员工的集体归属感,将自我发展目标与企业发展目标相联系,推动企业的快速发展。在激励机制建设中,应当从情感、薪酬、个人发展等多个角度出发,充分发挥激励作用,挖掘员工的潜力。此外做好党建工作,实现党建和生产工作的深度融合,提高员工的思想素养,统一员工思想,推动企业文化的建设,并充分发挥企业文化的作用,形成一定的发展动力。
        结束语
        为了不断提高工程和施工管理水平,建筑企业必须重视使用创新的工程和施工管理方法,以便他们能够合理地提高其工程和施工管理能力。工程建设的创新管理方法实际上是工程建设各个领域管理工作的自主创新。工程和建筑创新管理的标准是,高层住宅管理者和建筑公司的相关技术人员必须具有自主创新的核心概念。只有相关人员有一个创新的想法,他们才能计划和实施独立而创新的工程施工管理方法。
        参考文献:
        [1]胡道敏.建筑工程管理中创新模式应用及发展分析[J].中国标准化,2019(24):16-17.
        [2]陈国树.建筑工程管理模式现状及创新发展分析[J].城市建筑,2019,16(36):185-186.
        [3]马科.建筑工程管理模式现状及创新发展分析[J].地产,2019(24):52.
        [4]李箕华.建筑工程管理中创新模式的应用与发展分析[J].门窗,2019(23):54.
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