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探究建筑工程管理创新及绿色施工管理方法程洁琰

发表时间：2021/6/28 来源：《基层建设》2021年第6期作者：程洁琰

[导读] 摘要：绿色施工管理的顺利发展，主要是以规范、严格的管理体系和工作体系为基础，体现了可持续发展战略的良好应用。

        中元建设集团股份有限公司浙江省嘉兴市 314000
        摘要：绿色施工管理的顺利发展，主要是以规范、严格的管理体系和工作体系为基础，体现了可持续发展战略的良好应用。在实际运营过程中，相关管理者要从改善建设技术的角度入手，不断创新经营哲学和经营方法，有效推进经营方法，提高绿色建设管理水平，在建设公司当前激烈的市场竞争中确保稳定的基础。本文主要针对建筑工程管理创新及绿色施工管理方法进行简要分析。
        关键词：建筑工程；管理创新；绿色施工；管理方法
        1建筑工程管理创新概述
        1.1 建筑工程管理创新的含义
        随着时代的发展，经济建设取得了长足的进步。同时，我国的建筑工程质量也得到了很大的提升，但现实因素要求建筑企业提高项目管理控制和工程造价控制能力，推动建筑企业不断创新，进一步让建筑工程质量和建筑新技术不断更新。随着中国建筑业的不断发展，大量的建筑工程必然会对环境产生影响。因此，通过建筑和施工技术的不断改进，建设美丽的城市住宅，符合时代发展与人民的需求。绿色建筑技术的发展促进了工程建设与环境的和谐发展，减少了建筑工程对环境的影响。
        1.2 建筑工程管理创新模式
        首先，加快经营系统的革新。在社会开发的过程中，企业要建立相应的管理系统，改进管理方法的标准化，明确项目构建中所有当事人的责任和权利，建立对所有当事人都有利的沟通和协调机制，为建设过程中各方的协调、合作和相互促进创造基础，提高项目的管理和建设效率。对于现代建设企业来说，为了提高企业的经营效率，有必要建立相适应的内部控制环境。通过内部控制，可以将企业经营上的风险控制在最小限度，确保企业的健康发展。其次，在建设项目管理过程中，应该加强管理手法的革新。不同的管理内容的管理特性不完全相同。因此，在管理建设项目时，需要根据不同的经营内容选择不同的经营方法。建筑业本身技术力量强，因而要注意建设技术的更新、设备的改良，重视建设技术的管理。建设部门要注意培养和评估内部人才，加强内部技术管理，有效利用好建设工程设备，做好建设规划，改善内部建设人才培养，建立科学评价系统，完善责任机制。建筑企业根据员工的不同工作性质和工作内容、特性制定合理的绩效评价方法，注意有效应用绩效评价结果，重视员工培训，促进企业人力资源管理的和谐发展。
        最后，建设项目管理是一项复杂的工作，包括很多部门，建设项目管理本身非常困难，因此，项目管理中的建设单位必须注重管理手段的革新。随着信息技术的发展，信息化技术逐渐应用于技术建设事业。建设企业加强信息技术在技术管理中的应用，建立基于信息技术的内部信息管理系统，通过信息技术建立成本管理、进度管理、质量管理之间的有效连接。另外，通过信息共享提高企业内部管理的质量和经营效率。
        2创新的建筑工程管理模式
        2.1加强建设技术创新，提高工程项目质量
        加强建设技术创新直接影响建设项目的整体建设质量。特别是在信息时代的开发中，计算机技术不仅满足了各种领域的开发需求，而且在各种领域被广泛使用。因此，建筑业也不例外。信息技术的引进和应用，不仅可以对建筑管理模式创新产生一定的影响，还可以提高建设事业的整体建设技术水平，减少人力建设困难和工作量，促进建设事业的智能化及信息开发另外，有必要从人力资源的角度逐步建立专业建设团队，提高相关人员的专业技能和综合能力要求，熟练应用信息技术，为建设产业的可持续发展创造有利条件。
        2.2管理模式的创新
        在项目管理过程中，管理模式直接影响管理效果。企业要根据当前的社会状况，适当调整原有建设项目管理模式，创新管理模式，提高项目管理效率。在日常管理运营中，管理者要注意质量的改善，并在项目中实施各种先进的建设技术和手段，以改善项目的质量。同时，管理员可以与其他管理员沟通，学习其他管理员的高级管理方法。但是在模仿过程中，他们不能完全复制。相反，根据项目的实际状态，需要相应地调整其他用户的高级管理模式。管理者应该积极引进各种尖端技术来提高管理效率，从而减少施工管理错误，革新管理模式。

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        2.3事故的对策革新
        目前，在实施这项事业的过程中，应用了很多新材料和设备，引起了各种事故。为了有效地加强事故前的事前管理，有必要根据实际情况采取对策。这种政策也满足了建设管理过程中创新更完善、更全面的措施的实际要求。所以说，加强事故对策的创新也是建设、经营创新的重要内容。
        2.4注意培养创新人才
        人才是企业开发不可缺少的一部分，也是企业开发的动机，所以是为了建设企业。特别是在当今激烈的市场环境下，建设企业如果想占据一席之地，就必须培养企业开发的高质量人才，对可持续发展起着核心作用。其次，为了节省时间和努力，一些企业不断向外界介绍优秀人才，这种行为非常值得提倡。但是，与内部人才培养相比，如果要向外部世界引进人才，企业成本更高，长期来看，盈利能力远低于人才培养。在人才培养相关的事业中，建设企业应制定具体的实施计划，制定合理的目标，培养更具创新性、实用性的人才，同时，使建设市场的需求与时代的发展趋势相适应。
        3绿色建设管理实施对策
        3.1环境保护实施措施
        绿色建设管理的现场实施，首先要把环境保护结构的概念灌输到所有建设者的心里。与环境保护相关的宣传标志将设置在建筑工地，所有建筑商将签署环境保护备忘录，并分配特殊人力，以监督和管理建筑工地发生的有害物质。同时，建筑过程中产生的主要废弃物可以在废物回收站统一分类和处置，比如：每天生成的建筑废弃物必须放置在固定的点上，以确定生成的建筑废弃物是否可回收等。
        3.2材料使用的实施措施
        施工前，材料要合理分类，先选择绿色环保属性建设材料。另外，有必要仔细检查建筑材料的寿命和保管条件，新材料的选择需要征求设计师的意见。只有在进行相应的施工测试后才能广泛使用。另外，重复的建筑材料必然会在建设过程中出现，一些仍然值得使用的建筑材料必须及时回收利用。实际上，为了不影响建筑材料的后续使用效果，必须避免在建筑工地堆积大量材料。
        3.3实施常规水资源使用
        水资源的合理使用也是绿色工作的基本要求。因此，有必要利用周围的水资源在建筑工地植树，应尽量减少自来水量，科学地布置供水网。在施工过程中要建立完善的节水系统，同时，在建筑工地降水量大时，收到的雨水可以用于需要水的多个建筑。因此，建筑工地建立完善的水处理项目，方便重新利用水资源。
        3.4实施能源使用
        建筑工地，特别是建筑机械的大规模电力消耗，应在能源使用计划中制定，节能发电计划应事先制定。各建设区域的电力消耗指标应根据建设现场的周边环境确定，并按照中国的相关规定设置，以避免重复的电力消耗。施工过程中要尽可能减少常用机械设备的数量，并妥善安排施工顺序，以避免重复施工和不必要的资源浪费。
        4结束语
        综上所述，建设管理的创新是未来建设管理模式的开发方向，绿色建设管理也是建设产业中重要的经营模式。因此，为了保证质量和安全，实施环境保护和能源保护的建设概念，采用绿色管理手段，构建绿色建设环境，为居民建设绿色和温馨的家庭是当前建筑的核心要点。
        参考文献：
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        [4]廖锦清.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].住宅与房地产，2019（36）：116.