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现代化工企业管理探析杨静

发表时间：2021/6/28 来源：《基层建设》2021年第6期作者：杨静

[导读] 摘要：作为促进经济发展的旗舰企业，化工企业必须遵循新的经济发展模式，为经济发展做出贡献。

        中国社会科学院研究生院北京 102488
        摘要：作为促进经济发展的旗舰企业，化工企业必须遵循新的经济发展模式，为经济发展做出贡献。在化工企业发展的过程中，企业管理及安全管理已成为越来越重要的环节，需要付出大量的努力来使管理成为在市场竞争流程中立于不败之地的关系。对于化工企业而言，准确创新的管理模式可以给企业带来新的面貌，并重振企业的可持续健康发展。因此，为了对现代企业的发展提出一些建议，对现代企业的运营方式和企业管理的未来发展趋势进行了相关的讨论。
        关键词：化工企业；管理创新；探析；途径
        引言：
        在此阶段，化工企业的管理仍然存在问题，影响到企业的管理绩效。另外，许多国内化工企业只有在市场经济新的正常环境下促进管理创新才能实现其增产，减少消耗和增强竞争力的目标。在此基础上，针对对化工企业管理中常见的管理机制及管理技能不足和管理模式缺陷等问题，特别是帮助企业采用完整的管理机制，提高管理水平并优化管理模式，以促进化工企业快速发展。在本文中，将研究化工企业管理创新这一主题，以促进化工企业的持续健康发展。
        1国内化工企业管理创新现状及潜在问题
        1.1国内化工企业管理现状
        今天，中国正处于从工业经济向知识经济过渡的关键阶段，因此，在人才及信息和知识密集型综合体的建设和发展阶段，国内知识型企业以高质量的知识型人才以及先进科学技术的支持和创新型企业为基础。在全球经济一体化的影响下，许多外国高科技企业涌入中国，入侵了国内市场份额，显示出国内市场的特点，增加了投资者的多样性和国际合作的频率。这导致国内化工企业在国际竞争本地化和国内竞争国际化的严峻形势下寻求生存和发展。因此，为了提高企业的竞争力，有必要根据迅速变化的国际市场环境对现有的国内化工企业管理体系以及管理方法进行改革和创新。
        1.2国内化工企业管理创新的潜在问题
        研究发现，化学企业比其他行业的企业更难以管理创新，这是因为化工企业必须遵守两个固定条件，而其他企业在创新时只需遵守一个固定条件：“商品经济一般规律”。无论业务管理人员如何出色，他们都必须根据市场条件和法律规则，运用自己的专业知识来创新和改革化工企业的传统管理机制，同时执行主观创造，并进行详细的调查和理性的分析。同时，在推动管理创新时，必须遵守“化学规律法则”。
        化学是一门传统科学，经过长期的发展，化学取得了长足的进步。但是，科学进步是无止境的，为了确保创新的价值，化工企业必须以现代化工技术为基础。换句话说，必须在现代化学技术可以实现的范围内进行创新，否则创新是没有意义的。可以看出，现代工业企业的创新包括管理创新和技术创新，两者是相互融合和相互分离的，所谓的合并意味着创新可以提高生产效率和扩大生产规模，但必须加强管理。
        根据研究，国内化学企业的增长放缓的原因是因为人们对技术创新的过度兴趣和管理创新的重要性已被忽略，造成这种现象的原因是：“管理人员受到狭隘传统的计划经济管理模式的严重影响，忽视了化工市场的作用，放弃了市场研究。现代管理方式和方法在资本运营和管理中不能灵活使用现代管理和其他手段，同时对创新和技术的关注度过高，科研人员还说，在科技贡献率的比较中，国外化工企业远远领先于国内。这是因为管理创新投入的比例很高。如果不进行调整，企业将在激烈的市场竞争中失去管理和技术竞争力，最终将被激烈的市场竞争所淘汰。因此，国内化工企业落后的主要原因是其管理方式和观念过于落后，围绕科技创新与发展，积极组织市场调研，研究国内外市场发展搞好工作，它有助于提高化学企业在市场营销管理和促进业务创新方面的市场竞争力。
        2化工企业管理中的常见问题
        2.1配套机制不健全
        当前，我国化工企业正进入快速发展阶段，配套机制的更新率已不能满足企业当前的发展需要，导致存在配套机制适合企业发展不适应状况的问题。例如，某些企业的补偿和惩罚机制有时仅由大企业使用，在这种情况下，企业对企业日常运营的参与严重不足，并且存在越来越边缘化的趋势。诸如绩效评估和权限划分之类的支持系统在某种程度上尚不清楚，不一致且不公平。这种情况削弱了员工的积极性，并极大地限制了企业的发展，因此说明了化工企业管理中的配套机制还不够完善。

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        2.2缺乏专业管理人才
        化工企业在运营过程中倾向于重视生产，忽视管理任务，这导致缺乏管理意识，并倾向于不重视自我发展和自我控制。对管理工作的兴趣，对管理的重视以及缺乏对工作场所员工的监督和指导无助于提高企业管理人员的业务水平。另外，在管理晋升方面，由于评估不足以确认管理人员具有相关工作技能，整体管理能力进一步降低，因此一些企业承担了化工企业管理的管理人员水平不够的问题。
        2.3管理模式存在缺陷
        一些化工企业使用的管理模型在企业管理模型中存在局限性，因为在许多情况下，照原样复制优秀的海外或国内企业的管理模型而没有全面考虑企业的实际情况，化工企业是集采购和生产以及销售为一体的综合性企业，其运营过程复杂。如果企业的管理方法不适合实际运营，则很容易限制管理工作对企业运营的干预，因此，如果管理工作流程为形式且无法充分响应，则会影响到企业的运作。企业的生产和运营秩序，以及模型缺陷问题，因为这不利于竞争力的持续提高，现阶段化工企业的管理对企业的未来发展产生了负面影响。
        3化工企业管理中常见问题的对策
        3.1完善配套机制
        为了保证企业的有序运营，完善内部控制的能力和自我约束能力，中国化工企业应进一步完善相关的配套机制，以确保管理任务的有效执行，促进企业的持续发展。在改善配套机制时，化工企业应建立具体清晰和可操作及公平和综合的薪酬和处罚制度，绩效评估及权力和责任分工机制，以确保并加深管理层对企业日常工作的参与。要确保了人力资源配置的合理性，提高员工的积极性和意识，进一步优化了企业的核心竞争力，为企业的未来发展奠定了良好的基础。现阶段，化工企业可以改善其配套机制，通过优化管理水平，可以提高企业的生产效率和竞争力。
        3.2提高管理人员的专业水平
        管理人员是企业管理的核心，为了有效地提高企业的运营能力，化工企业必须提高管理人员的工作水平，保证企业管理工作的效率，促进良性和长期的活动以及化工企业的长远发展。为了提高管理人员的工作水平，化工企业可以定期组织培训或研讨会，以优化管理人员的工作能力。比如，2017年8，青海盐湖工业研讨会在北京举行，以深化企业管理者对现代性的理解对产业体系和产业发展现象的理解丰富了管理者的知识结构，拓宽了知识视野，并进一步提高了管理者的专业素养。此外，在提升管理人员的过程中，化工企业应加强评估工作，以确保管理人员具有足够的专业能力来有效地执行管理任务，因此，化工企业将在此阶段提高管理人员的工作水平。它优化了企业的整体管理能力，并确保了企业生产和运营活动的有序进行。
        3.3管理模式优化
        管理方法是保证管理工作效率的主要因素，化工企业应建立符合企业发展需要的特色管理方法，以进一步加强管理工作在生产运营中的监督作用。依据企业和市场环境中的业务条件，优化企业管理模式可以有效提高企业管理效率，确保企业生产运营活动有序进行。在优化管理模式方面，企业应充分总结自身生产运营中存在的问题，积极听取员工的意见和建议，为企业管理提取有意义的信息奠定基础。在优化管理模型的同时，企业在学习外部管理模型的过程中，应根据自身情况对外部引入的管理模型进行优化和完善，进一步提高管理模型的可操作性，化工企业可以优化其管理模式，以提高企业的管理效率。
        结语：
        总之，企业可以很好地处理管理问题以优化管理的功能，在化工企业管理中，经常会出现诸如缺乏自我约束控制和缺乏管理水平以及缺乏管理干预等问题，通过优化管理水平，提高管理能力和增强管理效率，化工企业可以有效地解决和促进相关问题以使企业稳定发展。
        参考文献：
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