潘晓正
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摘要：随着科学技术的蓬勃发展，建筑工程逐渐扩大规模，所以相关单位也提出应加强技术管理请求，通过合理有效的施工技术在施工过程中进行全面开展。在建筑施工过程中会出现技术性问题，当出现此类情况时，有关专业技术管理部门应与施工单位达成严谨统一的技术管理方案，从根本上改善管理出现的问题，有效的促进经济效益。为此，本文就针对建筑工程施工技术管理的现状及控制措施展开探析。
关键词：建筑工程；施工技术管理；现状；控制措施；
中图分类号：TU722文献标识码：A文章编号：
导言：
随着城镇化进程的加快，建筑工程数量逐渐增长，规模不断扩大，建筑市场竞争日趋激烈，建筑企业不断增加。为了提高建筑工程施工企业的核心竞争能力，使之在市场中占据一席之地，促进企业的长期健康可持续发展，必须在建筑工程施工管理过程中引入技术管理创新模式，从而确保企业获得长期的竞争优势，实现企业自身的战略发展目标。
1 加强建筑工程施工技术管理的意义
随着社会经济不断发展，人们物质生活水平不断提高，对于建筑物的安全性、稳定性、美观性等各方面的要求有明显提高。在社会上已出现了各种各样的建筑物。建筑施工过程具有工序多、工程复杂、技术难度高等特点，在施工现场经常会出现交叉施工、工序搭接等现象；而且由于建筑施工受自然环境自然天气影响较大，随着科学技术水平的不断提高，建筑市场中经常会出现各种建筑新技术、新材料和新设备。所以，对于建筑工程施工技术管理显得十分重要，施工技术水平高，施工技术管理能力强，会提高施工现场的安全性，保障施工工人人身财产安全，能够发挥施工现场的所有人力物力，设备建筑材料最高效用，在保证工程质量的同时，还能降低工程成本，提高建筑企业经济效益，提高建筑企业市场竞争力，有利于促进建筑企业实现自身经济效益最大化，在建筑行业内建立自己的建筑品牌，像西山壹号院、万科、恒大、保利等建筑企业的建筑品牌，在全国范围内都是非常著名的。为此，必须加强建筑施工技术管理和控制，促进建筑企业健康可持续发展。
2 建筑工程施工技术管理的现状分析
2.1 建筑施工技术没有做到管理的规范性
我们都知道，一个建筑工程涉及到的施工技术是很多元化的，伴随着整个项目从开始到建成的整个生命期。各种工序需要注意的技术要点，工序与工序之间交接的要点，工序验收的要点等，都是施工技术需要重点注意的问题。项目工程的施工现场人员繁多，施工种类繁多，故而人员流动性大，不好控制及管理。建筑施工技术的技术标准很多地方并没有完善。这就会在施工的过程中产生一些问题，对工程的整体质量的控制出现不好的影响，严重时出现返工的状态，直接导致工期的延后，为施工企业的声誉带来不好的影响。
2.2 物料管理缺位
建筑材料等建筑物料的管理是对建筑施工作业造成影响的因素之一。原材料的质量好坏，将直接体现在建筑工程的整体质量之上。但在实际操作中，施工现场物料随意摆放、随意堆砌，特别在一些工艺复杂的施工现场，多种材料的管理混乱对后期筛选工作起到了较大的阻碍，极易引发存储不当导致的材料质量退化等问题，从而对整体建筑工程的主体质量有着不利的影响。
2.3 人员管理混乱
建筑工程施工现场，参与施工的人员众多，作业流程复杂，给施工现场的管理带来了一定的难度。而一些施工者的技术不规范操作，易影响到整个作业流程，从而产生连锁反应，不利于整个建筑工程的实施开展。另外，管理人员的专业素质高低也是重要因素之一，管理人员的专业素质在安全意识方面体现得较为明显。从现实出发，目前建筑工程的施工过程中，安全问题是较易被忽视的方面。缺乏安全管理，事故频发，对建筑工程的整体质量起着不可忽视的重大影响。
2.4 施工现场的监督不到位
建筑工程的技术管理缺失同样还体现在对施工作业现场的不科学质量管理，对施工技术的不合理监督。对烦琐的建筑工程作业施工现场，不采取合理的监督将会造成安全隐患的重大问题，例如土木工程建设实体中的施工放样等，需要监管人员对其进行技术上细致的督查。此外，施工人员的技术水平不平均，内部差异明显，在技术操作水平上存在较大差距，不能按照技术章程进行作业。
3 建筑工程施工技术管理的控制措施
3.1 现代化技术的实际应用引进到施工中
当前，随着信息化时代的到来，很多管理理念和管理方式都出现了很大的转变，新的技术不断地应用到各个领域中。进行建筑工程施工技术管理中，就需要将传统的思想打破，同时融入先进的信息技术，加强信息化建设，善于利用计算机和互联网技术，将管理的实际效率大大提高，另外，在建筑工程施工管理中应用信息化技术，可提供施工技术和有关的管理资料等，同时，也给施工技术带来了一定的理论性参考资料，更好地让信息管理系统构建，利用信息技术可让信息实现共享，将管理的实际效率提高。
3.2 加强建筑工程技术资料的管理
从长期的实践来看，技术资料的管理对于建筑工程施工来说也是尤为重要的，进一步提升技术资料的管理水平，能够为施工技术管理提供一定借鉴。所以建筑企业在技术管理的过程中，也需要重视资料管理工作，可建立专项管理部门，并且需要明确每个管理人员的具体工作，引入先进的设备和技术，将智能化的技术应用在技术资料管理工作中，打造更加智能化的管理模式，还可通过相应的技术对资料及时分类，并对档案信息进行有效的处理、分析、比较和评估，从而帮助建筑企业做出正确的决策，充分挖掘相关资料的内在价值。
3.3 加强物料管理和原材料质量检查
建筑原料等物料硬件的管理同样需要建筑单位加以重视，原材料的好坏将直接造成建筑主体质量的优劣。在施工现场，需要对各种不同的原材料进行分门别类的摆放，保证不因后期的储存而造成原材料的浪费。同时，在施工开始前，对原材料的质量审理是不可缺少的环节。建筑单位需采取专业的检验方式，以专业的检验标准对待进场的各类材料，确保材料的资质过关。
3.4 提高现场施工人员专业素养
现场施工人员的专业素养是影响施工项目质量的重要因素，所以建筑企业要重点提高现场施工人员的专业素质。因为施工项目的很多工作是由人工完成的，所以如果现场施工人员没有一定程度的专业素养，那么很多的施工操作是无法全面进行的，施工技术的运用更无从谈起。建筑企业想要提高现场施工人员的专业素养，那么就必须对新入职的施工人员进行有针对性的培训，相应的培训工作可交由工龄较长的在职人员担任。通过有针对性的培训，可使新入职的员工对自己将要胜任的工作有个清晰明确的了解和定位。
3.5 加强施工现场管理监督
在施工项目进程中，建筑企业不但需要加强施工技术管理力度，还要提高施工现场的监督力度，深入分析具体的施工情况，构建合乎实际的技术管理监督体系。建筑企业一定要加强施工现场的监督力度，有些建筑工程之所以问题频发，归根结底就是施工现场缺乏监督。只有加强现场监督，才能对一些问题早发现早处理，避免小问题发展成影响工程质量的巨大隐患，进而保障建筑企业的收益。
4 结语
总而言之，建筑工程施工技术管理工作是一项比较全面且具有一定复杂性工作，所以我们需要结合企业自身的特点，采取合理科学的施工技术管理方法，提高建筑施工管理水平。同时要加强 现代化技术的实际应用引进到施工中、加强建筑工程技术资料的管理、加强物料管理和原材料质量检查、提高现场施工人员专业素养以及加强施工现场管理监督，尽可能确保建筑施工质量和安全，提高施工的进度，以实现施工企业的经济效益目标。
参考文献：
[1]蔡峰.建筑钢结构工程施工技术管理及控制分析[J].2018.
[2]刘佳莉.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].2019.
[3]杨志伟.探讨加强建筑工程现场施工管理的重要性[J].2019.