刘士鹏
临沂三维建设工程有限公司 山东 临沂 276000
摘 要：建筑工程的施工是一个需要多部门有机配合的复杂工序，要求各个工种互相协调，不仅仅是某个部门做好自身本职工作那么简单。一定要把每个环节都安排得当，紧密衔接。包括开始阶段的图纸设计、施工阶段的材料调配与管理、工程进度的把控，一定要有一个全面合理的施工方案，以保证建筑施工有序不稳的开展下去，只有做到了施工中各个部门的良好配合，才能使工程质量得到保障。
关键词：建筑工程施工;全面质量管理
随着我国全面建成小康社会的推进，各城市和地区在城市建设和各项基础建设的项目也在不断拓展，城市面积不断扩大，房地产和其他建筑行业得到了快速发展。人们在满足了“有所居”之后，对于各项基础设施提出了更高的要求，出现了从“有”到“优”的变化。
1全面质量管理的特点
1.1全面质量管理的对象是全面的
因为它的目标是向国家和用户提供满意的优质工程或优质产品，所以管理的对象不应该仅限于工程或产品质量本身，还应包括工程或产品质量的基础，即工作质量和工序质量。
1.2全面质量管理的范围是全面的
因为工程或产品的形成一般都要经过规划、设计、施工、检验、服务等过程。因此，要保证工程或产品质量，就必须对这个全过程进行管理，而不要仅限于抓施工过程的质量。对建筑企业而言，则要求从施工准备、施工组织到回访都要进行管理，做出质量保证。
1.3全面质量管理的参加人员是全面的
因为工作质量和工序质量是工程（产品）质量的基础和保证，因此，要组织全企业所有行政管理、生产技术、政工部门等共同对工程（产品）质量做出保证，并发动企业里各个岗位的全体人员，通过提高每个人的工作质量来确保整个工程建设的施工质量。
1.4全面质量管理，是全面地采用多种管理方法和技术手段的综合性质量管理由于影响产品质量的因素错综复杂，诸如人、物、技术、管理、自然、社会等因素，所以要综合运用不同的管理方法和措施，才能根据质量波动规律，控制质量波动，稳定地提高质量。
2建筑施工企业质量管理的现状
2.1从业人员整体素质不高
农民工已经真正成为建筑工程建设的主力军，然而农民工的专业素质却令人担忧。农民工文化水平普遍较低，其中一些人没有经过任何培训。因此，由于缺乏质量意识和基本技能，会造成更多的质量和安全事故，甚至一些外来务工人员受承包商的利益驱使，偷工减料，片面追求项目的进展情况，结果导致较大的工程质量事故。同时建设项目管理人才缺乏，尤其是高级管理人员和重点行业的管理人员严重缺乏；人才結构失衡，布局不合理，优秀的管理人才外流的势头不减；管理人才的制度有严重缺陷。
2.2质量管理体制不完善
当前的建筑施工质量管理体系是在旧体制的基础上逐步改进的，还带着计划经济体制时代的印记，仍然存在着政企不分、政出多门的情况。由此产生的局部封闭管理和内部监督制度，难以实现严格、公正的质量监督，不利于建立一个有效的约束机制。一些政府部门执法不力，造成行业地方保护主义，部门保护主义不能有效遏制，结果往往保护了落后，使工程质量受到很大的影響。
2.3法律意识薄弱
中华人民共和国建筑法及有关法律法规和技术标准的颁布和实施，不仅明确了建筑施工企业的责任和义务，而且还明确了施工企业在工程技术、质量管理中的作业程序和规范。
但一些建筑施工企业由于法律意识淡薄，法制观念薄弱，在建筑施工中违反操作规范，而不根据客户的图纸和流程施工，或者技术措施不当，甚至偷工减料，造成施工质量低劣，质量事故时有发生。
2.4材料把控不严格
施工项目材料的选择是否合理、质量是否合格、是否经过检验、保管是否得当等，都将影响施工项目的最终质量。在工程施工项目质量管理过程中，除了要加强对材料的验收，对提供材料的制造商进行相关认证也是保证材料质量乃至确保施工项目最终质量的重要手段。
2.5方法工艺落后
施工方法是否先进、是否适当都将对施工项目的质量产生重大影响。大力推广新技术、新工艺、新方法，不断提高技术水平和管理水平，是确保施工项目质量稳固提高的重要因素。
3建筑施工企业全面质量管理的若干建议
3.1开展全面质量管理教育
开展全面质量管理教育可以从两方面人手。一是对从事质量管理的专业人员进行专门训练和培养，通过脱产学习，短期轮训或业余进修等方法，有计划有步骤地组织他们学习理论基础知识，学习全面质量管理的科学方法和国内外先进经验，提高他们的专业管理能力；二是对一般职工也要进行质量管理的普及教育，根据不同对象，按工序、按岗位、分工序讲解质量管理的具体要求和方法。还可以在工人中开展多种质量管理活动，使全体职工都能结合自己的岗位运用质量管理的方法，把好生产质量关。
3.2明确质量管理目标和质量保证计划
建筑施工企业对建筑产品的质量管理目标，必须坚持“层层分解，层层交底，层层落实”的原则，把质量管理目标切实落实到每一个工程人员的具体工作中，形成从上至下的目标管理体系。根据各个层次的目标要求，组织工作计划，建立有效的执行纲领，明确各项工作目标的主要控制点，然后严格依照质量保证计划认真进行组织实施。
3.3完善现场施工人员培训制度
首先，要使施工人员牢固树立全面质量管理的观念。其次，要从基层施工人员的工作需要出发，全面开展技术教育和技能培训，坚持基层施工人员全员参与，不流于形式，使相关生产人员真正了解工程项目的质量要求、工程用途，熟练掌握施工生产的工艺流程、操作技能、自检方法等等，最终达到工程项目各个阶段要求的质量目标。
3.4实行各个工程项目的组织机构管理和跟踪考核
首先，建立和健全现场项目经理部，项目经理部应具有“精干、高效、权威”的特征，能够对施工中出现的各类问题及早察觉、正确决策、有效处置。其次，要让每个人知道应该干什么和怎么干。除此之外，要采用科学、合理的绩效评价方法，对工作目标的完成情况进行考核，制定奖罚条例和措施，根据考核结果，严格执行奖罚条例。实行工程项目跟踪考核制度。第一，实行“委派责任制”，即谁委派、谁负责，有问题及时发现、及时解决；第二，跟踪考核中发现的问题，应该及时协调、尽早解决，确保工程项目的各个阶段严格依据施工验收规范运行，各项指标按照质量保证计划全面完成。第三，要求项目相关负责人员定期报告或述职，增强管理人员的自我约束力，有效掌握派出机构情况，使工程项目管理的全过程始终处于受控状态。
4结束语
总而言之，在建筑施工过程中，从基础施工至结构封顶，从内外装修至竣工验收，要始终贯彻“二全管理”的原则，建筑施工企业要本着为用户服务、替用户着想、对用户负责的宗旨，实事求足，认真落实各项质量要求，做到防患于未然。此外，施工企业还要文明生产、文明施工。只有这样，才能为工程提供优质服务、高效率的质量保障。
参考文献
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[3]叶浩然.建筑工程项目应用全面质量管理的若干思考[J].产业与科技论坛，2015，7（10）：247-248.