王琰
山东永福建设集团有限公司
摘要：随着我国经济的飞速发展，基础建设项目的大量增加，在市场经济的大潮中，工程的质量越来的越被社会所重视，对建设市场的管理也要求愈发的规范。创优工程从申报开始，然后进行预控，过程控制，通过工程实体的质量创优，同时做好工程资料的管理，才能达到工程创优的效果。
关键词：建筑工程；创优；策划；资料管理
1申报工作
工程创优的申报工作至关重要，前期开工时就需要创优策划，得到业主和相关单位的协助，并向工程所在当地建设行政管理部门及行业协会进行申报，进行创优的计划申报，得到当地建设行政管理部门支持。工程创建的工程中按相关要求收集资料，工程竣工验收后按要求收集齐全相关资料，并积极向有关部门进行申报。积极进行申报后续的复查跟踪工作，一般情况下，优质工程都要有相应的专家到现场进行工程复查，收集好复查阶段的信息，组建好后续优质工程复查的迎检人员，配合优质工程的复查专家组到现场复查，配齐现场复查使用的工具，随同复查专家现场检查，做好现场的服务工作，直至复查专家现场检查完毕离开，创优工作的申报工作才告一段落。
2建筑工程施工质量策划
2.1质量策划的步骤
(1)确定项目总体质量目标。依据合同条款的要求，确定项目的总体质量目标。如果项目分为几个单位工程，还应该明确各单位工程的质量目标分别是什么。(2)确定项目进度目标。施工工期应依据公司生产任务量和资源供应量综合考虑。在保证满足本工程项目的合同要求，又不影响其它工程施工的前提下，下达工期承包指标。(3)确定项目目标成本。所有工程项目均应进行承包，执行“多劳多得”的原则。根据分项、分部的工程量、人工费，加上一定比例的管理费和不可预见费，核算出本项目的成本目标，并以此作为项目承包的依据。(4)物资供应。应依据工程的规模、工地位置的远近、工程材料的种类等，确定好各种材料的供应方式。(5)项目部的临时设施建设。对项目部的现场办公、生活区域，施工生产区域的建设，应该在经济适用的原则指导下予以规划。
2.2微观层面上的策划
接受任命的项目经理、项目总工程师应迅速到位，熟悉施工现场和图纸，建立各种沟通联系渠道，同时组织临建施工;待项目部所有人员到位后，项目经理组织项目总工程师，质量安全、成本核算、材料设备等方面的负责人根据总体策划的决议进行细部策划，主要包括以下内容:
(1)分部、分项工程的策划。项目部应按国家标准的规定，统一划分分部分项工程，为质量目标分解、分项承包、成本核算等管理上提供方便。(2)质量目标的分解。项目的总体质量目标虽己经明确，但还必须依靠分部、分项工程来实现。项目部应该对工程分部、分项逐一确定质量等级，是合格还是优良?以便当实际完成效果有偏差时尽快调整和部署，确保项目总体目标的实现。(3)项目质量、进度目标的控制方法。项目质量控制虽己有质量体系文件规定，但其中有许多是概述性的内容。这在策划时需要做出具体的规定，比如还要明确关键过程或特殊过程、列出检验和试验计划、规定哪些过程的测量分析要应用统计技术等。工程进度控制应该在施工进度图中，确定关键路线和关键工序，从而安排施工顺序，通过人力、物力合理调动，保证进度符合规定的要求;当安全、成本与之发生冲突时，应该怎样协调，也是质量策划的一项重要内容。(4)文件、资料的配备。与工程有关的标准、规范、质量体系文件等都是施工必备的文件。怎样获得这些有效的适用文件，还缺哪些文件，项目部还应补充编制哪些内部的技术性文件和管理办法等，都应明确规定。(5)施工人员、材料和机械的配备。根据工期、成本目标及工程特点，策划出本项目各阶段的施工机械、劳动力和主要物资的详细需要量计划，提交给项目部的上级主管部门，以便其提前为项目部配备各种资源。
2.3质量策划文件的输出
通过项目质量总体策划和细节策划，最后将策划的结果形成项目管理文件。包括项目质量计划、施工组织设计、项目承包成本责任书、质量责任书、关键工序和特殊工艺的施工方案、冬雨季施工措施等。其中项目质量计划书是一种针对性很强的控制和保证工程质量的文件，在项目质量策划中占有重要的位置。
3创优预控
(1)屋面工程是重点，也是优质工程复查的一个重要区域，包括屋面防水构造、出屋面构件的防水处理，出屋面构件的总体布置、走向、排水节点构造，尤其上人屋面的地砖拼缝、分仓处理。(2)外墙装饰是整个项目的形象，墙面的排版，门、窗和块材尺寸、拼缝应协调。(3)大堂、多功能厅等经常出入的重要部位的墙、顶、地面，应经过排版，地砖的色带、拼缝应协调。(4)卫生间、楼梯间是必查项目，栏杆、配件、器皿的位置与拼缝、接头应协调，对称统一，要避免错缝、乱缝和小半砖现象，避免地砖有色差、瑕疵。(5)吊顶装修需多专业协调，吊顶的各种构配件及灯具做到平面整齐、走向统一。特别是管道支架的统一制作、统一安装，支架形式统一。吊顶内的各种管线安装牢靠，管线标识清晰明了。(6)地下室内的管线、设备多，施工安装交叉，需要进行“施工”二次设计深化，吊杆、支架排序整齐，吊点牢靠。设备安装符合要求，设备运行正常，排水通畅。地面无起砂、空鼓、裂缝发生。
4重视创优工程的资料管理
工程资料是在建设及其管理活动中直接形成的具有保存价值的文字、图纸、图表、声像等各种载体的文件材料，是在工程建设过程中形成的各种形式的信息记录，是工程施工过程中各个环节的质量基本数据和原始记录，它是工程建设的重要组成部分，贯穿了工程建设的全过程，函盖了工程建设的所有内容。工程资料的质量，直接反映了工程建设的管理水平。工程资料是建筑工程进行竣工验收和竣工备案的必备条件，工程资料的形成应符合国家相关的法律、法规、施工质量验收标准和规范，工程合同与设计文件等规定。
4.1创优工程资料的管理要求
(1)工程资料是在工程建设过程中形成的各种形式的信息记录，包括基建文件、监理资料、施工资料和竣工图，应收集齐全。(2)工程资料的形成应符合国家相关法律、法规、施工质量验收标准和规范、工程合同与设计文件等的规定。(3)工程资料应随工程进度同步收集、整理，并将工程资料的形成和积累纳入工程建设管理的各个环节和有关人员的职责范围。(4)工程资料应确保真实、有效、完整和齐全。工程资料的管理，实行技术人员负责制，逐级建立健全施工资料管理岗位责任制。(5)总包单位应负责汇总各分包单位编制的施工资料，分包单位应负责其分包范围内工程资料的收集和整理，并对工程资料的真实性、有效性和完整性负责。
4.2创优工程资料的管理职责
(1)工程资料实行专项管理，公司技术负责人组织创优工程资料的全过程监督管理工作。(2)项目技术负责人负责项目工程资料的形成、收集、整理的工作总责任人，必须对项目工程资料的管理工作进行检查、督促及内外协调。(3)公司技术管理部门对各单位、项目部创优工程的资料进行定期、不定期检查，并对上报的创优工程资料进行核查，通过后报公司技术负责人审批。
5结语
建筑工程的创优是一个庞大的系统工程，应以工程实体的质量控制为主，创过程精品，同时重视工程资料的收集整理，从工程实体和工程资料入手，认真组织，精心策划，密切配合，共同努力，建筑工程的创优才能最终实现。
【参考文献】
[1]创优工程项目管理施工要点[J].许维宏.河南建材.2018(04)
[2]项目管理全周期的可持续发展研究[J].许桂荣.低碳世界.2020(09)